公司治理與財(cái)務(wù)控制

**講：集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制與控制方式 （8張盤）
理論聯(lián)系實(shí)際，用大量詳實(shí)的案例，闡示了企業(yè)改革與發(fā)展中財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新觀點(diǎn)。

第二講：全面預(yù)算管理 （6張盤）
分析國內(nèi)外大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行全面預(yù)算管理的意義，建立現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算體系，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和前瞻性的指導(dǎo)意義。

第三講：企業(yè)重組與改制中的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì) （4張盤）
分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立安全的、完善的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系。

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