如何引導8090后員工心理與管理？

一、客觀認知，走進8090的世界
1、走進8090后的世界——三維立體模型
個性
價值觀
行為模式
2、換個角度看8090
未被開發(fā)的8090后
3類不同的8090后員工
3、8090后人本管理五環(huán)模型
 目的：為什么做比做什么更重要
 目標：馬拉松的成功秘訣
 方法：條條大路通羅馬
 過程：背后的故事
 結(jié)果：沒有功勞也有苦勞
二、心態(tài)梳理，激發(fā)原動力
1、你想過怎樣的生活？
2、如何實現(xiàn)你的理想生活？
3、你為誰工作？
4、找到錢以外的工作動力
三、人本管理，保障執(zhí)行力
1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2、8090后管理基本法
掌握三個關(guān)鍵角色
－朋友
－教練
－家長
 避免3個角色
3、激勵其實很簡單——8090后員工激勵實用技巧
 每周至少一次個性化談心
 午餐的非正式聚會千萬別錯過
 純粹的集體活動是必須的
 適當關(guān)心他的親友與生活

四、系統(tǒng)激勵，凝聚向心力
1、8090后員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？
2、8090后員工人性激勵四維模型
 環(huán)境：營造輕松舒展的工作環(huán)境
 文化：打造透明溫暖的團隊氛圍
 物質(zhì)：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！
 精神：職位有高低，人格沒有高低！

分析員工工作流程層級和流程瓶頸
1、運用GAP模型剖析人員能力差距
2、制定《員工能力等級評定標準表》

1、如何識別8090后輔導關(guān)鍵問題
2、如何確認輔導的主題
3、什么時候輔導
4、高效的教練式輔導技巧
5、輔導的循環(huán)
6、幾種關(guān)鍵情況下的8090后輔導技巧

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