優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理——庫存管理

  培訓(xùn)講師：張仲豪

講師背景：
張仲豪先生是改革開放后早期海歸派講師,畢業(yè)于1982年。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué)．獲碩士學(xué)位。1989年受美國Heinz(亨氏)聘用回國任職。張仲豪老 詳細(xì)>>

張仲豪
    課程咨詢電話：

優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理——庫存管理詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理——庫存管理
 一、當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
1. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
2. 流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？
3. 庫存的三大作用
4. 庫存管理對財(cái)務(wù)的影響
5. 什么是庫存周轉(zhuǎn)率？
6. 部分跨國公司的庫存水平
7. 庫存的七種成分
8. 不同庫品的成分差異
9. 誰對庫存訂單付主要責(zé)任？
10. 庫存失當(dāng)?shù)脑颍?
11. 如何提高庫存管理水平？

二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？
1. 非MRP物料的訂貨方法 
2. MRP物料的訂貨方法

三、如何提高庫存需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？
1. 為什么我們也要做需求預(yù)測？
2. 需求的兩大預(yù)測方法
3. 歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
4. 時(shí)間序列的三種預(yù)測方法
5. 什么是平均值法?
6. 什么是移動平均法?
7. 什么是指數(shù)平滑法?
8. 需求預(yù)測－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)
9. 預(yù)測的誤差衡量
10. 誤差率的比較
11. 什么是季節(jié)性指數(shù)法?

四、如何正確設(shè)置和管理安全庫存？
1. 安全庫存的計(jì)算公式
2. 什么是庫存服務(wù)水平?
3. 如何計(jì)算缺貨的成本?
4. Z與庫存服務(wù)水平的關(guān)系
5. 安全庫存計(jì)算的案例練習(xí)
6. 庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施

五、如何對庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？
1. 原材料以及MRO的分類方法 
2. 成品的分類方法

六、如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理？
1. 不同的生產(chǎn)類型
2. 復(fù)合性采購計(jì)劃制定的基本步驟

七、如何提高倉儲管理的庫存實(shí)效性？
1. 如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性
2. 如何降低倉儲管理的損耗？

八、什么是“零庫存”與VMI？
1. 什么是JIT？
2. JIT的生產(chǎn)管理示意圖
3. JIT與JIC的區(qū)別
4. JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)
5. 為什么會產(chǎn)生浪費(fèi)？
6. MRP II 與 JIT的比較
7. 什么是敏捷與精益？
8. 敏捷化的好處是什么？
9. 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？
10. JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
11. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
12. 奔馳(MCC子公司)——Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈

九、如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系？
1. 什么是生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)——B to C？
2. 什么是生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)——B to B？
3. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀
4. 什么是牛鞭效應(yīng)？
5. 什么是平方根原理?
6. 牛鞭效應(yīng)的后果
7. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的挑戰(zhàn)是什么？
8. 牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
9. 渠道優(yōu)化的方法
10. 什么是越庫管理？
11. 伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng) 
12. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的策略
13. 如何平衡庫存的集中與分散策略？

十、如何提高信息化對庫存管理的作用？
1. 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
2. 四大信息管理系統(tǒng)
3. MRP II、DRP和ERP
4. 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
5. 我國制造業(yè)的信息化程度
6. 四種信息工具
7. 商品條形碼和物流條形碼
8. 使用物流條碼的作用是什么？
9. 什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
10. DF公司的智能化倉庫
11. 射頻識別技術(shù) RFID目前的不足
12. 物流EDI的概念
13. 雀巢與家樂福
14. 什么是POS系統(tǒng) 
 

 

張仲豪老師的其它課程

　　講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？　　采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？　　采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？　　采購成本的學(xué)習(xí)曲線　　各種采購管理的目標(biāo)差異　　為什么采購成本越來越敏感？　　采購成本管理的方法有哪些？　　套期保值　　賣出套期保值案例　　老板為什么要力推采購制度？　　如何做好采購供應(yīng)商的管理？　　第二講：如何編制采購成本預(yù)算？　　公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容

 講師：張仲豪詳情

講：工業(yè)品市場營銷的概述1.市場的分類2.工業(yè)品營銷與消費(fèi)品營銷的對比3.營銷管理思想的變化4.市場營銷的價(jià)值鏈5.動態(tài)市場營銷第二講：市場細(xì)分與產(chǎn)品定位1.什么是核心競爭力2.競爭力－核心競爭力－核心產(chǎn)品3.市場的類型4.為什么要進(jìn)行市場細(xì)分5.市場選擇的依據(jù)6.市場細(xì)分的可識別原則7.市場細(xì)分的步驟8.工業(yè)品市場細(xì)分的要素第三講：競爭分析1.博奕理論2.

 講師：張仲豪詳情

講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第三講：如何制定負(fù)荷計(jì)劃？步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：工時(shí)負(fù)荷分析第四步：對負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？第五講：如何制定物料排程計(jì)劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動的“早

 講師：張仲豪詳情

（一）如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？1、采購管理的四大類別2、采購管理的六大績效目標(biāo)3、各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4、采購管理的基本流程5、不同性質(zhì)采購的工作重點(diǎn)在哪里？6、七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7、采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)？8、采購人員的職責(zé)9、對采購管理人員的六大要求（二）如何做好采購成本控制分析？1、采購成本控制的流程是什么？2、影響采購預(yù)算的因素有哪些？3

 講師：張仲豪詳情

一、如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標(biāo)3.各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購的工作重點(diǎn)在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7.采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)？8.采購人員的職責(zé)9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預(yù)算的因素有哪些？3.如

 講師：張仲豪詳情

一、如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運(yùn)作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難

 講師：張仲豪詳情

講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？庫存的類別有哪些五種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關(guān)系倉庫的物品都算庫存嗎同一庫存物品包括哪些成分如何界定各個庫存成分如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計(jì)表我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑鎺齑孢^高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”周轉(zhuǎn)率的類別如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率

 講師：張仲豪詳情

講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時(shí)間？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點(diǎn)誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？PMC管理的

 講師：張仲豪詳情

講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購成本的學(xué)習(xí)曲線各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度？如何做好采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購成本預(yù)算？公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容采購預(yù)算管理的兩種方式為什么要做采購費(fèi)用預(yù)算？費(fèi)用預(yù)

 講師：張仲豪詳情

講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難

 講師：張仲豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有