企業(yè)文化----企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力

  培訓(xùn)講師：謝榮

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謝榮老師簡介-資深顧問-高級(jí)工程師-實(shí)戰(zhàn)派特級(jí)講師-企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家-北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘專家-廈門大學(xué)管理學(xué)院客座教授-國家職業(yè)經(jīng)理人證書班導(dǎo)師-38年高層中層基層工作經(jīng)驗(yàn)-12年咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)-1968屆大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)-在 詳細(xì)>>

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企業(yè)文化----企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化----企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力

一、企業(yè)文化的建立和重塑是人力資源管理的核心任務(wù)
二、世界經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展
三、企業(yè)文化
什么是文化
什么是企業(yè)文化：
有形制度和無形制度 企業(yè)文化 ─ 企業(yè)魂
企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，是共同的價(jià)值觀。包括了獨(dú)特的傳統(tǒng)與行動(dòng)方法，做事的方式,是企業(yè)內(nèi)員工態(tài)度的總和。
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。 案例：某公司文化（大象文化）
優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)形成的必須自覺地塑造培育
企業(yè)文化建設(shè)重在過程：三步曲
一流公司企業(yè)文化四大支柱：
日本企業(yè)文化特點(diǎn)
美國的企業(yè)文化：通用電氣的價(jià)值觀 中國文化：中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧
日、美文化比較

四、企業(yè)文化三層次
企業(yè)精神
企業(yè)作風(fēng)
企業(yè)形象
企業(yè)精神：是企業(yè)家精神的化身，是形成企業(yè)文化的源泉。 案例：
企業(yè)作風(fēng) ：是企業(yè)文化的中間層。約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)形象(CI)：企業(yè)的綜合素質(zhì)、整體實(shí)力和社會(huì)表現(xiàn)在社會(huì)公眾中獲得的認(rèn)知和評價(jià)。
企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)形象定律
形象的具體構(gòu)成要素
企業(yè)形象要素分析
企業(yè)形象檢視題-----(互動(dòng))
形象的本質(zhì)是商譽(yù)
品牌形象決定著品牌的價(jià)值
案例：樂的3P策略 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS
CIS的軟件系統(tǒng)：理念識(shí)別MI、行為識(shí)別BI
CIS的硬件系統(tǒng)：視覺識(shí)別VI CIS的戰(zhàn)略功能
CIS 概念的要點(diǎn)
案例1、2

五、企業(yè)文化主要特征：
實(shí)踐性
獨(dú)特性
動(dòng)態(tài)性
人性化

六、企業(yè)文化的基本功能
企業(yè)文化具有凝聚功能
企業(yè)文化具有約束功能
企業(yè)文化具有激勵(lì)功能
企業(yè)文化具有幅射功能
企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)功能
企業(yè)文化還具有生產(chǎn)力有功能

七、企業(yè)文化的因素
企業(yè)環(huán)境
價(jià)值觀
經(jīng)營方針
奮斗目標(biāo)
文化網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)形象(理念形象、行為形象、視覺形象)
禮節(jié)和禮儀道德規(guī)范
傳統(tǒng)作風(fēng)管理模式
價(jià)值觀
什么是價(jià)值觀： 企業(yè)價(jià)值觀分為兩種 案例：某公司價(jià)值觀 (一)、 (二)、摩托羅拉的價(jià)值觀
企業(yè)文化建設(shè)：從服從、認(rèn)同到內(nèi)化 的過程
企業(yè)文化發(fā)展四個(gè)階段：
中國價(jià)值觀：在轉(zhuǎn)變過程中
中、美價(jià)值觀的比較
中、日價(jià)值觀比較
經(jīng)營方針
經(jīng)營思路、經(jīng)營觀念是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的重大法規(guī)和根本方針，是企業(yè)向何處去的指針。 日本松下公司的“自來水哲學(xué)”經(jīng)營思路
社訓(xùn)：抽象的“經(jīng)營理念”具體化 行為規(guī)范
管理模式之一、之二

八、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)：
**層次：表層文化或叫實(shí)體文化
第二層次：介層文化或叫制度文化
第三層次：深層文化或叫觀念文化

九、外國企業(yè)文化
日本的企業(yè)文化
美國的企業(yè)文化
日、美文化比較

十、企業(yè)文化實(shí)例

十一、您的企業(yè)文化是屬于何種格調(diào)
企業(yè)文化主要特征
**哪些渠道和方式把企業(yè)文化灌輸傳播和滲透到每個(gè)員工中，使之內(nèi)化為員工自己的觀念和行為呢？
案例：《聯(lián)想》企業(yè)文化、某公司企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)“細(xì)”。
你的組織文化特色在這張表的哪里反映出來？
不良文化之現(xiàn)象九條：
狼的十大處世哲學(xué)
典型案例：海爾的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)膬r(jià)值觀

 

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