績效管理

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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績效管理詳細(xì)內(nèi)容

績效管理
績效管理概念 
概念理解 
績效管理目的、思路與改善 
績效雷達(dá)圖解 
績效運(yùn)行圖解 
各層級(jí)績效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài) 
戰(zhàn)略與績效 
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？ 
管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力 
戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡（BSC-KPI）的績效應(yīng)用 
案例分享：跨國集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享 
戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理 
案例分享：常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理案例分享 
績效管理的層次性 
公司績效、團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人（崗位績效） 
績效管理的現(xiàn)實(shí)推動(dòng) 
績效準(zhǔn)備 
績效設(shè)計(jì) 
績效過程：績效考核 
績效反饋：績效溝通 
績效提升：績效考核評價(jià)的深度應(yīng)用 
案例分享：上市公司-光洋軸承績效管理的推動(dòng) 
流程管理與績效考核 
企業(yè)管理與管理企業(yè)的區(qū)別 
流程管理的原則 
流程再造的七階段與流程設(shè)計(jì)工具 
流程管理與績效管理 
如借助主流程管理推進(jìn)績效考核的有效性 
流程管理中常見的問題 
案例分享：海爾集團(tuán)流程再造、濰柴動(dòng)力流程再造案例與績效分享 
目標(biāo)管理與績效考核 
推行目標(biāo)管理是基本的管理 
目標(biāo)管理與績效考核 
薪酬設(shè)計(jì)與績效管理 
人性的分析與激勵(lì)理論 
全面薪酬設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制建立 
崗位分析與薪酬匹配 
薪酬管理與績效管理階段的調(diào)整關(guān)系 
專項(xiàng)績效管理案例分享 
民營：三一重工、龍力生物績效管理案例分享 
外資：鐵姆肯案例分享 
國企：中糧集團(tuán)案例分享 
八、現(xiàn)場績效管理交流與答疑
現(xiàn)場演練內(nèi)容 
如何編制戰(zhàn)略地圖、如何制定戰(zhàn)略舉措、如何制定績效考核指標(biāo)、如何制定業(yè)績合同、如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)、如何進(jìn)行績效面談
課堂要求 
分組研討按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備0號(hào)白紙若干，每組需要三張準(zhǔn)備彩色白板筆或粗顏料筆，每組使用一種顏色A四紙若干，每個(gè)小組至少需要5張寬膠帶雙面膠若干 

 

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