商業(yè)倫理培訓(xùn)
商業(yè)倫理培訓(xùn)詳細內(nèi)容
商業(yè)倫理培訓(xùn)
第1節(jié)
一個急迫的問題:我的團隊如何超過平均水平?
并購成功的框架
對于優(yōu)秀的從業(yè)人員而言,有價值的七個打破常規(guī)的觀點
分析:商業(yè)倫理培訓(xùn)案例!
解析:商業(yè)倫理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:商業(yè)倫理課程案例分析!
第2節(jié) 公司并購中的倫理
我們?yōu)槭裁匆P(guān)注這個問題?
你為了誰的利益而工作?
什么是“好”?結(jié)果,義務(wù),品德
提倡合乎倫理的行為
微型案例:綠票訛詐沃爾特·迪士尼公司,1984年
互動:商業(yè)倫理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團商業(yè)倫理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典商業(yè)倫理案例分析示范
第3節(jié) 公司并購是否創(chuàng)造價值?
并購盈利水平的度量手段:比什么更好?
分析股東基于市場的收益所帶來的發(fā)現(xiàn)
分析財務(wù)報表的發(fā)現(xiàn)
關(guān)于盈利水平的驅(qū)動因素的發(fā)現(xiàn)
訪問主管人員的發(fā)現(xiàn)
臨床研究的發(fā)現(xiàn)
評論家長期以來的結(jié)論
分享:企業(yè)商業(yè)倫理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)倫理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)倫理
第4節(jié) 并購活動
兼并和收購浪潮
對并購行為的解釋
并購活動的推動力——“創(chuàng)造性破壞”
對“創(chuàng)造性破壞”觀點的補充:調(diào)研市場和公
分享:商業(yè)倫理培訓(xùn)四部曲!
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分析:某藥業(yè)集團所面臨的商業(yè)倫理難題!
第5節(jié) 跨國并購
跨國并購活動
區(qū)域與貿(mào)易組織內(nèi)的并購交易
跨國并購交易的動因
跨國并購交易的回報
國家的戰(zhàn)略分析:概覽
分享:企業(yè)商業(yè)倫理七方案;
分享:公司商業(yè)倫理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)商業(yè)倫理十大黃金法則
第6節(jié) 戰(zhàn)略與利用并購發(fā)展或重組公司
制定戰(zhàn)略
重組、重新開發(fā)或出售
選擇外延式增長途徑的框架
選擇重組途徑的框架
公司多元化或?qū)R换欠駝?chuàng)造價值?
分析:領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)倫理做什么?
分析:商業(yè)倫理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:商業(yè)倫理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7節(jié) 收購搜索和交易初始策劃:一些指導(dǎo)原則
分析:企業(yè)如何貫徹商業(yè)倫理全過程?
分析:商業(yè)倫理培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團商業(yè)倫理咨詢方案案例研究
商業(yè)倫理培訓(xùn)總結(jié)
備注:商業(yè)倫理培訓(xùn)網(wǎng)商業(yè)倫理培訓(xùn)診斷咨開課商業(yè)倫理培訓(xùn)診斷咨詢等備的一攬商業(yè)倫理李繪芳商業(yè)倫理診斷課程綱據(jù)客戶求量定!
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