商業(yè)倫理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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商業(yè)倫理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

商業(yè)倫理培訓(xùn)
 第1節(jié) 

一個急迫的問題:我的團隊如何超過平均水平?

并購成功的框架

對于優(yōu)秀的從業(yè)人員而言,有價值的七個打破常規(guī)的觀點

分析:商業(yè)倫理培訓(xùn)案例!

解析:商業(yè)倫理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:商業(yè)倫理課程案例分析!


第2節(jié) 公司并購中的倫理

我們?yōu)槭裁匆P(guān)注這個問題?

你為了誰的利益而工作?

什么是“好”?結(jié)果,義務(wù),品德

提倡合乎倫理的行為

微型案例:綠票訛詐沃爾特·迪士尼公司,1984年

互動:商業(yè)倫理培訓(xùn)案例評估

分享:某集團商業(yè)倫理培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典商業(yè)倫理案例分析示范

第3節(jié) 公司并購是否創(chuàng)造價值?

并購盈利水平的度量手段:比什么更好?

分析股東基于市場的收益所帶來的發(fā)現(xiàn)

分析財務(wù)報表的發(fā)現(xiàn)

關(guān)于盈利水平的驅(qū)動因素的發(fā)現(xiàn)

訪問主管人員的發(fā)現(xiàn)

臨床研究的發(fā)現(xiàn)

評論家長期以來的結(jié)論

分享:企業(yè)商業(yè)倫理培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)倫理培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)倫理

第4節(jié) 并購活動

兼并和收購浪潮

對并購行為的解釋

并購活動的推動力——“創(chuàng)造性破壞”

對“創(chuàng)造性破壞”觀點的補充:調(diào)研市場和公

分享:商業(yè)倫理培訓(xùn)四部曲!

分享:商業(yè)倫理內(nèi)訓(xùn)五步驟!

分享:企業(yè)商業(yè)倫理六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的商業(yè)倫理難題!

第5節(jié) 跨國并購

跨國并購活動

區(qū)域與貿(mào)易組織內(nèi)的并購交易

跨國并購交易的動因

跨國并購交易的回報

國家的戰(zhàn)略分析:概覽

分享:企業(yè)商業(yè)倫理七方案;

分享:公司商業(yè)倫理八大軍規(guī)!

分析:企業(yè)商業(yè)倫理十大黃金法則

第6節(jié) 戰(zhàn)略與利用并購發(fā)展或重組公司

制定戰(zhàn)略

重組、重新開發(fā)或出售

選擇外延式增長途徑的框架

選擇重組途徑的框架

公司多元化或?qū)R换欠駝?chuàng)造價值?

分析:領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)倫理做什么?

分析:商業(yè)倫理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

分析:商業(yè)倫理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?

第7節(jié) 收購搜索和交易初始策劃:一些指導(dǎo)原則

分析:企業(yè)如何貫徹商業(yè)倫理全過程?

分析:商業(yè)倫理培訓(xùn),我們做對過什么?

案例:海爾集團商業(yè)倫理咨詢方案案例研究


商業(yè)倫理培訓(xùn)總結(jié)

備注:商業(yè)倫理培訓(xùn)網(wǎng)商業(yè)倫理培訓(xùn)診斷咨開課商業(yè)倫理培訓(xùn)診斷咨詢等備的一攬商業(yè)倫理李繪芳商業(yè)倫理診斷課程綱據(jù)客戶求量定!

 

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