公司價值觀培訓(xùn)
公司價值觀培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
公司價值觀培訓(xùn)
公司價值觀培訓(xùn)
講師：公司價值觀課程有哪些？
公司價值觀培訓(xùn)講師有哪些？
第1講 價值觀管理的起源和演變
1 價值觀管理的演變
2 價值觀管理的三維模型和關(guān)鍵因素
3 價值觀管理和企業(yè)倫理
分析：公司價值觀培訓(xùn)案例！
解析：公司價值觀內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：公司價值觀課程案例分析！
第2講 價值觀究竟是什么
1 “價值觀”一詞的含義
2 從信念出發(fā)，經(jīng)價值觀，再到行為
3 信念和結(jié)果：壓力的出現(xiàn)
4 組織中價值觀的形成
5 價值觀在組織創(chuàng)造和獲得成功過程中的力量
討論：公司價值觀經(jīng)典案例討論!
分組：公司價值觀培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：公司價值觀學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講 管理價值觀界說
1 管理與價值
2 管理價值觀的含義、構(gòu)成和功能
3 管理價值觀的演化與變遷
互動：公司價值觀培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)公司價值觀培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典公司價值觀案例分析示范
第4講 現(xiàn)代管理的價值主體意識
1 現(xiàn)代管理的價值主體的資格意識
2 基于個人貢獻(xiàn)的業(yè)績評價和晉升
3 現(xiàn)代管理的價值主體的理想人格意識
分享：企業(yè)公司價值觀培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的公司價值觀培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司價值觀？
第5講 現(xiàn)代管理的價值目標(biāo)觀念
1 “充實(shí)的經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)
2 經(jīng)濟(jì)業(yè)績：管理至高無上的準(zhǔn)則和理性
3 效率至上的觀念
分享：公司價值觀培訓(xùn)四部曲！
分享：公司價值觀內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)公司價值觀六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司價值觀難題！
第6講 現(xiàn)代管理的價值手段觀念
1 專業(yè)化的觀念
2 崇尚科學(xué)的觀念
3 依賴制度的觀念
分析：領(lǐng)導(dǎo)者公司價值觀做什么？
分析：公司價值觀內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：公司價值觀培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講 現(xiàn)代管理及其價值觀的轉(zhuǎn)型
1 作為社會階段的后現(xiàn)代及其特征
2 現(xiàn)代管理及其價值觀轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)
3 現(xiàn)代管理及其價值觀轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)
分析：企業(yè)如何貫徹公司價值觀全過程？
分析：公司價值觀培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)公司價值觀咨詢方案案例研究
第8講 建設(shè)新型管理價值觀
1 管理的價值主體意識建設(shè)
2 管理的價值目標(biāo)觀念建設(shè)
3 管理的價值手段觀念建設(shè)
討論：企業(yè)公司價值觀的八面金剛
案例：一次失敗的公司價值觀培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)公司價值觀的任督二脈？
第9講 價值觀管理實(shí)施指南
1 提煉核心價值觀
2 基于價值觀設(shè)計(jì)人力資源政策
3 **文化審計(jì)監(jiān)控經(jīng)營價值觀
案例：麥當(dāng)勞的公司價值觀UP計(jì)劃
分享：公司價值觀培訓(xùn)師一句話說清楚公司價值觀
公司價值觀七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第1
講 培養(yǎng)追隨力
1 領(lǐng)導(dǎo)者**有效反饋塑造追隨者
2 區(qū)分有效和無效追隨
3 平凡而不平庸
4 追隨者的五種追隨風(fēng)格
5 有效追隨的九點(diǎn)建議
分享：公司價值觀培訓(xùn)的新金科玉律！
公司價值觀深度剖析:疑難問題與解決對策
公司價值觀內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第11講 打造企業(yè)文化
1 企業(yè)文化管理的誤區(qū)
2 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
3 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
4 構(gòu)建有競爭力文化過程中的關(guān)注點(diǎn)
5 建立員工忠誠的秘訣
分享：公司價值觀內(nèi)訓(xùn)的三種武器
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