企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn),《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專(zhuān)欄作者。權(quán)威中層管理專(zhuān)家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專(zhuān)家 詳細(xì)>>

李繪芳
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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:

Ⅰ篇 導(dǎo)論

1講 企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色

管理者的企業(yè)人力資源管理工作

變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境

測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn):戰(zhàn)咯、計(jì)量,以及人力資源計(jì)分卡

新型企業(yè)人力資源管理者


2講 戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計(jì)分卡

人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)

人力資源的戰(zhàn)咯角色

建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)

人力資源計(jì)分卡

分析:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例!

解析:企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:企業(yè)人力資源管理課程案例分析!


Ⅱ篇 人員招募與配置

3講 工作分析

工作分析的性質(zhì)

收集工作分析信息的方法

編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)

工作規(guī)范的編寫(xiě)

“無(wú)工作”時(shí)代的工作分析

4講 人員規(guī)劃與招募

規(guī)劃與預(yù)測(cè)

有效的員工招募

內(nèi)部候選人的來(lái)源

外部候選人的來(lái)源

招募更加多樣化的勞動(dòng)力

工作申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)與使用


5講 員工測(cè)試與甄選

為什么仔細(xì)甄選尤為重要

基本的測(cè)試概念

測(cè)試類(lèi)型

工作樣本和工作模擬

背景調(diào)查與其他甄選方法


6講 面試求職者

面試的基本特征

影響面試有用性的因素有哪些

設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的面試

討論:企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例討論!

分組:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:企業(yè)人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


Ⅲ篇 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

7講 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

入職引導(dǎo)

培訓(xùn)流程

培訓(xùn)方法


8講 績(jī)效管理與評(píng)估

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理的基本概念

績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)介

評(píng)價(jià)績(jī)效:?jiǎn)栴}和對(duì)策

績(jī)效評(píng)價(jià)面談

建立全面績(jī)效管理過(guò)程

互動(dòng):企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)人力資源管理案例分析示范


結(jié)語(yǔ) 管理層的責(zé)任

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)

 

李繪芳老師的其它課程

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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