新任經(jīng)理培訓(xùn)
新任經(jīng)理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
新任經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
第1講 新人的迷茫與無(wú)助
1 新任經(jīng)理的迷茫與無(wú)助
2 新經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么
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第2講 換上經(jīng)理新裝
1 讓良好**印象深入人心
2 學(xué)會(huì)適度包裝自己
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分組:新任經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第3講 邁出**步,看準(zhǔn)風(fēng)向再點(diǎn)火
1 新環(huán)境是你的主戰(zhàn)場(chǎng)
2 認(rèn)清戰(zhàn)局之前不輕舉妄動(dòng)
互動(dòng):新任經(jīng)理培訓(xùn)案例評(píng)估
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第4講 樹(shù)立威信是一切工作的先決條件
1 樹(shù)知名,做出領(lǐng)導(dǎo)者的樣子
2 守信是立威的“先行官”
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第5講 經(jīng)理速成
1 從“兩難”境地走出來(lái)
2 不可回避的幾個(gè)問(wèn)題
3 上崗之前先規(guī)劃
4 帶著策略去當(dāng)官兒
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第6講 贏得人心的力量
1 新任經(jīng)理上崗前的心理準(zhǔn)備
2 建立領(lǐng)導(dǎo)者的心理優(yōu)勢(shì)
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第7講 如何做下屬才能知心、用心、忠心
1 先交流,再交心
2 就這樣才能對(duì)下屬有親和力
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第8講 如何說(shuō)上司才能想聽(tīng)、愛(ài)聽(tīng)、會(huì)聽(tīng)
1 打開(kāi)上司心扉是事業(yè)的開(kāi)始
2 別在上司面前犯這些錯(cuò)
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案例:一次失敗的新任經(jīng)理培訓(xùn)案例
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第9講 平衡關(guān)系:心在同一水平線對(duì)你有利
1 寬以待人,嚴(yán)于律己
2 平衡關(guān)系關(guān)鍵在于讓“心”平衡
案例:麥當(dāng)勞的新任經(jīng)理UP計(jì)劃
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新任經(jīng)理七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 知人善任:用人做事更要靠人心成事
1 理智地調(diào)兵遣將,激發(fā)員工潛力
2 知原則能善任
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新任經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第11講 團(tuán)隊(duì)組建
1 上支隊(duì)伍不一定適合你,激活自己的團(tuán)隊(duì)
2 帶人帶心帶出業(yè)績(jī)
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新任經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
新任經(jīng)理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
第12講 有效激勵(lì)
1 懈怠是毒藥,激勵(lì)是好的解藥
2 用你的體貼溫暖員工的心
新任經(jīng)理培訓(xùn)的葵花寶典
新任經(jīng)理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
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酒店中層管理培訓(xùn) 01.01
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