核心競爭力培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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核心競爭力培訓詳細內容

核心競爭力培訓
 培訓大綱：


第1講 企業(yè)核心競爭力概論

1 競爭、競爭力和核心競爭力

2 核心競爭力的特征

3 企業(yè)核心競爭力構成

分析：核心競爭力培訓案例！

解析：核心競爭力內訓案例!

案例：核心競爭力課程案例分析！


第2講 企業(yè)核心競爭力的組織設計

1 環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設計的關系

2 提高核心競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇

3 卓越的組織設計與管理

4 企業(yè)的外部架構設計

5 流程優(yōu)化新型組織的內部構造設計

6 網絡組織和虛擬企業(yè)未來組織設計的一個構想

討論：核心競爭力經典案例討論!

分組：核心競爭力培訓案例學習指南

分析：核心競爭力學習中的八大陷阱！


第3講 企業(yè)核心競爭力評價體系

1 企業(yè)核心競爭力評價體系設計思路

2 企業(yè)競爭實力評價

3 企業(yè)競爭潛力評價

4 企業(yè)競爭環(huán)境評價

5 企業(yè)競爭態(tài)勢評價

6 企業(yè)核心競爭力的評價方法

互動：核心競爭力培訓案例評估

分享：某集團核心競爭力培訓案例

分享：哈佛經典核心競爭力案例分析示范


第4講 企業(yè)核心競爭力的培育與構建

1 核心競爭力培育的要素分析

2 企業(yè)核心競爭力的培育方法與途徑

3 企業(yè)培育核心競爭力途徑的實證分析

4 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)

分享：企業(yè)核心競爭力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的核心競爭力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好核心競爭力？


第5講 企業(yè)知識與企業(yè)核心競爭力

1 知識的含義、特性與類別

2 資本的含義

3 知識資本內涵與特征

4 企業(yè)知識資本與核心競爭力的整合

分享：核心競爭力培訓四部曲！

分享：核心競爭力內訓五步驟！

分享：企業(yè)核心競爭力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的核心競爭力難題！


第6講 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

1 企業(yè)文化理論綜述

2 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關系

3 企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化實證分析

4 創(chuàng)建基于核心競爭力的企業(yè)文化

5 建設基于我國企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化

分析：領導者核心競爭力做什么？

分析：核心競爭力內訓哪些步驟很重要？

分析：核心競爭力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 信息化與企業(yè)核心競爭力

1 企業(yè)信息化

2 企業(yè)信息化提高企業(yè)競爭力的作用分析

3 企業(yè)信息化提高企業(yè)競爭力的過程分析

分析：企業(yè)如何貫徹核心競爭力全過程？

分析：核心競爭力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團核心競爭力咨詢方案案例研究


第8講 企業(yè)再造與核心競爭力

1 企業(yè)再造

2 企業(yè)再造對提升企業(yè)核心競爭力的效應

3 基于核心競爭力的企業(yè)再造

討論：企業(yè)核心競爭力的八面金剛

案例：一次失敗的核心競爭力培訓案例

分組：如何打通企業(yè)核心競爭力的任督二脈？


第9講 企業(yè)核心競爭力的培育方法

1 取知識和能力的機制

2 鍵技術企業(yè)成功案例

3 功的關鍵：整合能力

案例：麥當勞的核心競爭力UP計劃

分享：核心競爭力培訓師一句話說清楚核心競爭力

核心競爭力七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)

1 盲目多角化經營

2 盲目低成本擴張

3 技術至上

4 閉門造車

分享：核心競爭力培訓的新金科玉律！

核心競爭力深度剖析:疑難問題與解決對策

核心競爭力內訓解決之道:案例延伸與對策分析


核心競爭力培訓總結

 

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