管理經(jīng)濟學培訓

  培訓講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計,重視與學員的 詳細>>

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管理經(jīng)濟學培訓詳細內(nèi)容

管理經(jīng)濟學培訓
 培訓大綱:

第1講 

經(jīng)濟活動的循環(huán)流動

企業(yè)的性質(zhì)

經(jīng)濟利潤的概念

市場體系中的利潤

經(jīng)濟學與決策

分析:管理經(jīng)濟學培訓案例!

解析:管理經(jīng)濟學內(nèi)訓案例!

案例:管理經(jīng)濟學課程案例分析!


第2講 基本訓練

函數(shù)關系:總函數(shù)、平均函數(shù)和邊際函數(shù)

經(jīng)濟模型

概率和概率分布

附錄微分學與管理經(jīng)濟學

綜合案例

討論:管理經(jīng)濟學經(jīng)典案例討論!

分組:管理經(jīng)濟學培訓案例學習指南

分析:管理經(jīng)濟學學習中的八大陷阱!


第3講 需求理論與分析

個人需求

市場需求

總收人和邊際收人

價格彈性

收入彈性

交叉彈性

分享:管理經(jīng)濟學培訓四部曲!

分享:管理經(jīng)濟學內(nèi)訓五步驟!


第4講 回歸技術與需求估計

回歸技術

需求估計

回歸分析中的問題

分析:企業(yè)如何貫徹技術管理全過程?

分析:管理經(jīng)濟學培訓,我們做對過什么?

案例:海爾集團管理經(jīng)濟學咨詢方案案例研究


第5講 商業(yè)與經(jīng)濟預測

數(shù)據(jù)的來源

時間序列分析法

氣壓表式預測法

投入/產(chǎn)出分析法

討論:管理經(jīng)濟學的八面金剛

案例:一次失敗的管理經(jīng)濟學培訓案例

分組:如何打通企業(yè)管理經(jīng)濟學的任督二脈?


第6講 生產(chǎn)理論與分析

生產(chǎn)函數(shù)

用一個可變投入要素生產(chǎn)

用兩個可變投入要素生產(chǎn)

規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性

生產(chǎn)函數(shù)的估計

分享:管理經(jīng)濟學培訓的新金科玉律!

管理經(jīng)濟學深度剖析:疑難問題與解決對策

管理經(jīng)濟學內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


第7講 成本理論與分析

成本的經(jīng)濟概念

生產(chǎn)與成本

短期成本函數(shù)

長期成本函數(shù)

成本理論中的幾個專題

成本函數(shù)的估計

分享:管理經(jīng)濟學的24字方針

分享:管理經(jīng)濟學的“三駕馬車”

管理經(jīng)濟學講師百寶箱:相關成功案例精選


第8講 線性規(guī)劃

線性規(guī)劃的應用

線性假設

有約束條件下的利潤大化

有約束條件下的成本低化

線性規(guī)劃中的幾個特殊問題

對偶問題

綜合案例

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管理經(jīng)濟學實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

管理經(jīng)濟學培訓的知識、方法、工具與案例大全


第9講 完全競爭和壟斷

市場結構

完全競爭

壟斷

為什么要討論完全競爭和壟斷

管理經(jīng)濟學培訓的葵花寶典

管理經(jīng)濟學:技能案例訓練手冊

中外電影名作的管理經(jīng)濟學案例集


第1
講 壟斷性競爭、寡頭壟斷和進入障礙

壟斷性競爭

寡頭壟斷

市場結構和進入障礙

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案例:聯(lián)想(中國)公司的管理經(jīng)濟學培訓案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何學好管理經(jīng)濟學?


第11講 博弈論和策略行為

博弈論導論

博弈論和寡頭壟斷

阻止進入的策略行為

綜合案例

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管理經(jīng)濟學培訓總結

 

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運營管理培訓   01.01

運營管理培訓講師:平梵講師運營管理課程有哪?運營管理培訓講師?運營管理內(nèi)訓講師?運營管理方面的培訓?國內(nèi)知名的運營管理培訓?歡迎進入知名構運營管理講師李繪芳老師課程《運營管理培訓》!  培訓背景:  許多市場上,企業(yè)對需求增減變化的反應能力是重要的競爭能力。顯然,需求增長的時候,企業(yè)很少會出現(xiàn)問題。當需求旺盛并呈上升趨勢時,由于規(guī)模經(jīng)濟,成本遞減,這時在新技

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