卓越領導力提升培訓內訓 課

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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卓越領導力提升培訓內訓 課詳細內容

卓越領導力提升培訓內訓 課
 第1講 卓越領導力提升的核心

1 渴望被認可

2 開放我們自己

3 揭示出的一個秘密

4 只需要說聲謝謝你

分析：卓越領導力提升培訓案例！

解析：卓越領導力提升內訓案例!

案例：卓越領導力提升課程案例分析！


第2講 激勵的要素

1 設定明確的標準

2 期望好的結果

3 關注所有人和事

4 使認可個人化

5 講述故事

6 一起慶祝

7 樹立榜樣

討論：卓越領導力提升經典案例討論!

分組：卓越領導力提升培訓案例學習指南

分析：卓越領導力提升學習中的八大陷阱！


第3講 激勵問卷

1 激勵問卷

2 激勵問卷評分方法

3 提高你的分數

互動：卓越領導力提升培訓案例評估

分享：某集團卓越領導力提升培訓案例

分享：哈佛經典卓越領導力提升案例分析示范


第4講 設定明確的標準

1 我們可以從童子軍身上學到許多東西

2 承諾產生于個人的價值觀

3 目標集中我們的思想并且塑造我們

4 目標加反饋令我們投入

5 激勵是反饋

分享：企業(yè)卓越領導力提升培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的卓越領導力提升培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越領導力提升？


第5講 期望好的結果

1 高期望導致高績效

2 積極的設想創(chuàng)造積極的可能性

3 誰領導領導者們

4 自尊對所有的人都是一種收益

分享：卓越領導力提升培訓四部曲！

分享：卓越領導力提升內訓五步驟！

分享：企業(yè)卓越領導力提升六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的卓越領導力提升難題！


第6講 關注所有人和事

1 丟棄閃光的徽講

2 釋放積極性

3 把別人放在**位

4 用你的雙眼和心來傾聽

5 逗留一下

6 成為朋友并且開誠布公

7 尋找然后你就會發(fā)現

分析：領導者卓越領導力提升做什么？

分析：卓越領導力提升內訓哪些步驟很重要？

分析：卓越領導力提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 使認可個人化

1 認可如果不是個人化的就可能有負面影響

2 了解他們所喜歡的

3 個人化與文化化

4 花些時間去考慮

分析：企業(yè)如何貫徹卓越領導力提升全過程？

分析：卓越領導力提升培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團卓越領導力提升咨詢方案案例研究


第8講 講述故事

1 故事就是事實

2 **故事教育、動員并且激勵

3 優(yōu)秀的領導者是優(yōu)秀的講故事者

4 如何講一個好故事

5 關于技術的幾句話

討論：企業(yè)卓越領導力提升的八面金剛

案例：一次失敗的卓越領導力提升培訓案例

分組：如何打通企業(yè)卓越領導力提升的任督二脈？


第9講 一起慶祝

1 慶祝作為一種文化

2 我們想讓別人參與我們的生活

3 親密帶來健康，孤獨導致傷害

4 用慶祝構建大家庭

5 用慶祝強化價值觀

6 培育你的關系網

案例：麥當勞的卓越領導力提升UP計劃

分享：卓越領導力提升培訓師一句話說清楚卓越領導力提升

卓越領導力提升七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 樹立榜樣

1 信任的基礎

2 以激勵開始你的早晨

3 領導者先開始

分享：卓越領導力提升培訓的新金科玉律！

卓越領導力提升深度剖析:疑難問題與解決對策

卓越領導力提升內訓解決之道:案例延伸與對策分析


卓越領導力提升培訓總結

 

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運營管理培訓   01.01

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