全員企業(yè)文化理念宣貫
全員企業(yè)文化理念宣貫詳細(xì)內(nèi)容
全員企業(yè)文化理念宣貫
《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
■ 培訓(xùn)目的 讓全體管理人員及普通員工：
◆ 真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)
◆ 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
◆ 明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力
◆ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開(kāi)闊視野，提升企業(yè)文化水平
**部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用： 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化
◆ 什么樣的人才是有文化的人？
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來(lái)的利益和好處。
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
第三部分 卓越企業(yè)的職業(yè)理念：職業(yè)文化決定著人們對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作、對(duì)待他人和對(duì)待自己的態(tài)度與行為，職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)基石。
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
◆ 敬業(yè)理念：愛(ài)人即愛(ài)己，敬業(yè)如敬天
◆ 專業(yè)理念：專業(yè)才有價(jià)值，企業(yè)專業(yè)文化操練
◆ 學(xué)習(xí)理念：邊學(xué)邊做、越做越強(qiáng)！
◆ 創(chuàng)新理念：創(chuàng)意源于生活，創(chuàng)新出自真心
◆ 快樂(lè)理念：快樂(lè)是進(jìn)步的原動(dòng)力
第四部分 如何將企業(yè)文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
（本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
◆ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
◆ 戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
◆ 將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作
◆ 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化
◆ 員工在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧
【君遠(yuǎn)‘4真’培訓(xùn)理念】
◆ 真心——價(jià)值**，絕不賣(mài)弄
很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間，很多培訓(xùn)技巧會(huì)損害培訓(xùn)價(jià)值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對(duì)客戶有價(jià)值的，我們才會(huì)選擇，對(duì)客戶無(wú)價(jià)值的，我們堅(jiān)決拋棄。
◆ 真行——實(shí)戰(zhàn)**，絕不空談
我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個(gè)觀點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié)，都必須來(lái)自于認(rèn)認(rèn)真真的踐行、琢磨和驗(yàn)證。君遠(yuǎn)培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來(lái)完善和提升的實(shí)質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂(lè)的學(xué)習(xí)。
◆ 真師——修養(yǎng)**，絕不偽裝
在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠(yuǎn)講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn)，別無(wú)它途。
◆ 真課——原創(chuàng)**，絕不抄襲
除了君遠(yuǎn)獨(dú)到的理念和方法之外，對(duì)于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書(shū)內(nèi)容及一般理論，我們會(huì)盡量回避。我們致力于**扎扎實(shí)實(shí)的思考和勞動(dòng)，讓君遠(yuǎn)培訓(xùn)課程具備更多真實(shí)的、獨(dú)到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價(jià)值。
周建老師的其它課程
1929年12月，古田會(huì)議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫(xiě)下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時(shí)起，無(wú)論多少艱難曲折，中國(guó)革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營(yíng)管理原則，奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，一位專家組專家的評(píng)價(jià)是：“華為尚未
講師：周建詳情
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1
講師：周建詳情
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1
講師：周建詳情
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1
講師：周建詳情
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1
講師：周建詳情
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1
講師：周建詳情
《7C企業(yè)文化突破》（1-7天） 06.06
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1
講師：周建詳情
蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？企業(yè)理念隨處可見(jiàn)，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知，積極參
講師：周建詳情
不固根本，則難以成長(zhǎng)，不樹(shù)正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：無(wú)信仰、無(wú)原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無(wú)大志、無(wú)大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無(wú)德行、無(wú)操守，輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書(shū)，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將
講師：周建詳情
【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立，到2020年，成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬(wàn)，全年銷售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?！搬尫懦鑫覀?0多萬(wàn)員工的能量的背景是什么？就是近20年來(lái)，華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全
講師：周建詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
