企業(yè)用、留人之道術(shù)   01.01

部分——《企業(yè)用人之道》講述企業(yè)寶貴的資源一、了解企業(yè)寶貴的資源是什么？二、何謂人才？三、看前人用人之道（案例）1、《三國(guó)演義》2、《水滸傳》3、《西游記》4、《史記高祖●本紀(jì)》四、企業(yè)用人之道之十種員工剖析1、推諉責(zé)任型2、悶葫蘆型3、愛(ài)找碴型4、標(biāo)新立異型5、光說(shuō)不干型6、脾氣暴躁型7、功高蓋主型8、消極悲觀型9、完美主義型10、是非小人型五、只要對(duì)企業(yè)

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領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力   01.01

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用）1、什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)？2、如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？1）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需具備的能力與素質(zhì)2）擅于描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖3）擅于做人之長(zhǎng)、避人之短的策略4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間合理分配5）以知名的領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的差異6）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的原因二、有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有怎么樣的執(zhí)行力1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定員工素質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定企業(yè)形象3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)影

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企業(yè)贏在執(zhí)行力   01.01

部分為什么執(zhí)行難前言篇一、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力缺失導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)三、民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素（-）文化執(zhí)行力問(wèn)題（二）制度執(zhí)行力問(wèn)題（三）人的執(zhí)行力問(wèn)題四、為何執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，而產(chǎn)生不同的心態(tài)第二部分執(zhí)行人才的特征思維篇一、執(zhí)行、一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題二、如何把執(zhí)行人才找出來(lái)三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？關(guān)鍵在于執(zhí)行力

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高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程   01.01

部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素一、什么是執(zhí)行力？（游戲來(lái)分析）二、在企業(yè)當(dāng)中，影響執(zhí)行力三大因素1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因三、執(zhí)行的基本原則（一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要）1、要敢2、要對(duì)3、要快（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正1、流程化2、明晰化3、操作化四、執(zhí)行的方法一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬二、紅、黃、綠燈的管理啟示三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建

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