企業(yè)贏在執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：蔡忠成

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蔡忠成老師核源企管總顧問企業(yè)管理治理導(dǎo)師中華培訓(xùn)網(wǎng)百強(qiáng)講師英盛網(wǎng)總裁課堂講師蔡老師有港資、臺資、民企從基層到中層、高級職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷與豐富閱歷，再從總經(jīng)理到老師的演變，至今為止，從事管理咨詢培訓(xùn)已近十年時間，成功輔導(dǎo)過四十多家企業(yè)，培 詳細(xì)>>

蔡忠成
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企業(yè)贏在執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)贏在執(zhí)行力

**部分為什么執(zhí)行難前言篇

一、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、執(zhí)行力缺失導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)

三、民營企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素

（-）文化執(zhí)行力問題

（二）制度執(zhí)行力問題

（三）人的執(zhí)行力問題

四、為何執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實，而產(chǎn)生不同的心態(tài) 第二部分執(zhí)行人才的特征思維篇

一、執(zhí)行、一個被長期忽視的主題

二、如何把執(zhí)行人才找出來

三、中國民營企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競爭力？ 關(guān)鍵在于執(zhí)行力度太差

第三部分高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略素養(yǎng)篇 一、高層的戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 （一）、忍辱負(fù)重（二）、整體至上（三）、自知之明（四）、順?biāo)兄?（五）、血濃于水（六）、利益**（七）、知已知彼（八）、原則至上 （九）、團(tuán)隊精神 二、中層的戰(zhàn)略——猴子管理法則 （一）猴子在下屬肩上（二）讓員工照顧好自己的猴子（三）不能忘記猴子的來源 （四）讓下屬把猴子當(dāng)是自己的來養(yǎng)（五）分清重要與不重要（六）猴子也要快樂 三、基層的戰(zhàn)略——如何避免“自我為中心” …… 第四部分執(zhí)行的基本原則執(zhí)行篇 一、成功的執(zhí)行關(guān)鍵（三要） （一）要敢（二）要快（三）要對 二、執(zhí)行戰(zhàn)略與真正 （一）流程化（二）明晰化（三）操作化 第五部分執(zhí)行力的方法團(tuán)隊篇 一、紅、黃、綠燈的管理啟示 二、了解“人”字的精義 三、團(tuán)隊的重要性

 

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部分——《企業(yè)用人之道》講述企業(yè)寶貴的資源一、了解企業(yè)寶貴的資源是什么？二、何謂人才？三、看前人用人之道（案例）1、《三國演義》2、《水滸傳》3、《西游記》4、《史記高祖●本紀(jì)》四、企業(yè)用人之道之十種員工剖析1、推諉責(zé)任型2、悶葫蘆型3、愛找碴型4、標(biāo)新立異型5、光說不干型6、脾氣暴躁型7、功高蓋主型8、消極悲觀型9、完美主義型10、是非小人型五、只要對企業(yè)

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部分招聘與選才為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢四、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？二、招聘的流程與誤區(qū)三、內(nèi)部招聘與外部招聘的差異四、選才為何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？五、人力資源與其他部門的職責(zé)六、選才的方式第二部分：為經(jīng)理建立必備的招聘技能一、經(jīng)理人怎樣控制招聘成本？二、人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理的職責(zé)三、為經(jīng)理建立必備的招聘技能四、招聘常見的誤區(qū)第三部分：面試的流程與注意事項一

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用）1、什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)？2、如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)？1）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需具備的能力與素質(zhì)2）擅于描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖3）擅于做人之長、避人之短的策略4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時間合理分配5）以知名的領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的差異6）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的原因二、有怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有怎么樣的執(zhí)行力1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定員工素質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定企業(yè)形象3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)影

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部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素一、什么是執(zhí)行力？（游戲來分析）二、在企業(yè)當(dāng)中，影響執(zhí)行力三大因素1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因三、執(zhí)行的基本原則（一）成功執(zhí)行關(guān)鍵（三要）1、要敢2、要對3、要快（二）執(zhí)行戰(zhàn)略與真正1、流程化2、明晰化3、操作化四、執(zhí)行的方法一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬二、紅、黃、綠燈的管理啟示三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建

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