魅力領導與領導統(tǒng)御

  培訓講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷:學歷與現職:政治大學法律系畢業(yè),MBA經歷:大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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魅力領導與領導統(tǒng)御詳細內容

魅力領導與領導統(tǒng)御
**單元:魅力領導的基本功夫(向下扎根)

1.領導的基本原則與應用練習

2.領導的互動要領與應用練習

3.領導的成長秘訣與應用練習

4.領導的心態(tài)調整與交流分享


講授法

小組討論


第二單元:魅力領導的未來共識(向上開花)

1.領導主管的未來挑戰(zhàn)(趨勢分析)

2.領導主管的未來困境(個案分析)

3.領導主管的團隊運作(實例分析)

4.領導主管的團隊共識(共識分析)


講授法

游戲活動


第三單元:領導的魅力來源與特質

1.自信 2.堅定的愿景

3.敘述愿景的能力 4.追求愿景的強烈決心

5.徹底了解自己的天賦專長且善用

6.領導遠見(Purpose) 7.領導熱情(Passion)

8.自我定位(Place) 9.優(yōu)先順序(Priority)

1
.人才經營(People) 11.領導權力(Power)


講授法

小組討論

案例研討


第四單元:領導統(tǒng)御的角色認知

1.運營負責都的角色認知 2.策略規(guī)劃者的角色認知

3.團隊帶動者的角色認知 4.目標管理者的角色認知

5.人才培育者的角色認知 6.問題解決者的角色認知

7.績效提升者的角色認知 8.創(chuàng)新變革者的角色認知

9.預應布局者的角色認知 1
.學習成長者角色認知


講授法

案例研討

小組討論


第五單元:領導統(tǒng)御的組織關系與溝通協(xié)調

1.組織關系的立場分析 2.人際關系的基本技巧

3.獲得認同的有效技巧 4.改變態(tài)度的常用技巧

5.溝通協(xié)調的基礎建立 6.溝通協(xié)調的準備要領

7.溝通協(xié)調的有效方法 8.溝通協(xié)調的進階技巧


講授法

游戲活動

角色扮演


第六單元:領導統(tǒng)御的權力來源


1.領導作風

2.建立領導地位


講授法


第七單元:卓越領導的實務應用 2H

1.情境之評估 2.情境領導法

3.情境領導應培養(yǎng)人才 4.績效問題


講授法


第八單元:卓越領導者的激勵原理(Motivation)

1.主管用人的課題 2.贏家用人之道

3.部屬的需求分析 4.部屬的個性分析

5.部屬的情緒掌握 6.部屬的心態(tài)分析

7.激勵的程序與障礙 8.有效的激勵技巧

9.組織激勵的要點 1
.工作激勵的要點

11.管理的機能性激勵 12.激勵管理的特性與功能


講授法

問卷調查


第九單元:卓越領導的鐵腕執(zhí)行

(Ruthless Execution) 1.統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務技巧

(Leadership: Recalibrate your strategies)

2.治理能力----重新校準標準的實務技巧

(Governance : Recalibrate your rules)

3.關鍵能力----重新校準業(yè)務的實務技巧

(Critical capabilities: Recalibrate your business )


講授法

小組討論


第十單元:卓越領導者的自我革新

1.杰出的定義 2.杰出的關鍵

3.杰出的特征 4.杰出的生涯

5.杰出的行動 6.杰出的革新


講授法

案例研討

 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探

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劉成熙老師-核心品牌課程-高管經營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經營思維的目的是什么?實現業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經營環(huán)境的變化。經營思維本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運營,要

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A-27.6-new業(yè)務組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管,總經理,分公司總經理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調整本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希

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劉成熙老師-核心品牌課程-高質量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級,部委,地方省市等):1.國家級文件:黨的二十大報告中指出:“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。2.中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務院印發(fā)《質量

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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經營之道)主講:劉成熙老師課程前言經營管理的目的是什么?實現業(yè)績增長,即“多打糧食”。經營管理本質上是經營效率的水平,經營效率就是經和營的分析,經的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運營,要考慮投入產出,這就涉及運作的效率和效能,包括管理的各個方面,另外一個就是風險

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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行,科學決策”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,進行科學的決策。本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經營決策綜合戰(zhàn)略管理經驗,針對中國企業(yè)的實際

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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經理,總監(jiān),首席市場營銷官),學習銷售團隊管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴司相關信息,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進

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4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修訂)-劉成熙老師主講:劉成熙老師前言:高情商的向上管理技巧,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢,非職權影響,溝通技巧,金字塔式的結構化匯報技巧,沖突管理,人際關系處理,目標銜接與計劃制定執(zhí)行,科學決策效率等內容更好掌握向上管理,提升工作績效。德魯克所謂向上管理,就是用好你上司的優(yōu)勢,向上管理的英文是managing

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