4S店?duì)I銷策略與方法

  培訓(xùn)講師:韋駿宇

講師背景:
韋駿宇老師----體驗(yàn)營(yíng)銷專家【韋駿宇老師資歷】:-國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師-體驗(yàn)營(yíng)銷專家-中國(guó)咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式顧問-浙江大學(xué)、寧波大學(xué)、桂林空學(xué)院、國(guó)防工大、廣西大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)客座講師-中國(guó)總裁培訓(xùn)、中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)、中國(guó)管理咨詢、中國(guó)商戰(zhàn)名家、 詳細(xì)>>

韋駿宇
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4S店?duì)I銷策略與方法詳細(xì)內(nèi)容

4S店?duì)I銷策略與方法
 

【課程大綱】:


(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律)


導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析


頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于營(yíng)銷的問題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。


**章、卓越的4S店?duì)I銷人員素質(zhì)提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)


一、贏者心態(tài)訓(xùn)練

凡事正面積極、

凡事巔峰狀態(tài)、

凡事主動(dòng)出擊、

凡事全力以赴

短片觀看:別對(duì)自己說不可能

模擬演練:贏者心態(tài)訓(xùn)練


二、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧

(一)、壓力與情緒管理策略

1、贏者心態(tài)

2、贏者思維

3、共贏溝通

4、自我激勵(lì)

5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)


(二)、自我激勵(lì)八大技巧


(三)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧


短片觀看及案例分析:情緒調(diào)整的重要性

模擬演練:情緒調(diào)整

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)


第二章、客戶接待與開發(fā)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)


一、訪問、接待前的準(zhǔn)備

(一)、良好的外表

(二)、恰到好處的肢體語(yǔ)言

(三)、電話溝通禮儀


二、接待中溝通技巧

(一)、影響溝通效果的因素分析

(二)、營(yíng)造溝通氛圍

(三)、溝通六件寶

(四)、聆聽對(duì)方核心需求

(五)、深入對(duì)方情境

(六)、高效提問引導(dǎo)話術(shù)

(七)、高效溝通的四要訣

(八)、高效溝通六步曲


三、客戶深度開發(fā)技巧


(一)、客戶開發(fā)的目標(biāo)與選擇(二)、客戶開發(fā)階段的工作內(nèi)容(三)、客戶信息收集和檔案管理(四)、判斷潛在客戶的銷售機(jī)會(huì)

四、與客戶建立互信關(guān)系

(一)、良好的客戶關(guān)系

(二)、以客戶為導(dǎo)向,幫助客戶解決問題

(三)、建立相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)表單




短片觀看、案例分析示范指導(dǎo)、模擬演練

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)


第三章、汽車展示與介紹技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)


一、靜態(tài)展示

(一)、車輛展示

(二)、車輛介紹的技巧與方法

(三)、六方位繞車介紹


二、試乘試駕

(一)、試乘試駕準(zhǔn)備

(二)、試乘試駕的人際關(guān)系控制 

(三)、試乘試駕中三個(gè)要點(diǎn) 

(四)、試乘試駕中的五個(gè)感受 

(五)、試乘試駕中的溝通


三、面對(duì)面顧問式營(yíng)銷基礎(chǔ)工作

(一)、客戶約見的3種的方式與技巧

(二)、客戶約見的準(zhǔn)備工作

(三)、客戶約見的目標(biāo)與方案設(shè)計(jì)


四、收集信息與挖掘顧客的深層需求

(一)、需要收集顧客信息內(nèi)容

(二)、收集信息方法:提問技巧 觀察

(三)、顧客性格與核心深層需求分析

(四)、顧客決策身份與核心深層需求分析

(五)、采購(gòu)因素與核心深層需求分析


五、雙贏的顧客異議處理技巧

  (一)、處理異議——異議是黎明前的黑暗?。ǘ?、追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源?。ㄈ?、分辨真假——找出核心的異議 (四)、自有主張——處理異議的原則:先處理感情,再處理事情;?。ㄎ澹⒒U(xiǎn)為夷——處理異議的方法

1、顧客異議兩種滿足:精神滿足、物質(zhì)滿足

2、顧客核心異議回復(fù)技巧

3、顧客異議處理技巧:“三明治”法則 (六)、寸土寸金——價(jià)格異議的處理技巧

交換法

共贏法

訴苦法

小幅遞減法

三明治法



六、締結(jié)技巧

(一)、假設(shè)成交法

(二)、視覺成交法

(三)、心像成交法

(四)、總結(jié)締結(jié)法

(五)、對(duì)比締結(jié)法

(六)、請(qǐng)求成交法


七、簽約技巧

(一)、補(bǔ)單簽約技巧及收款話術(shù)訓(xùn)練

(二)、收款技巧及收款話術(shù)訓(xùn)練

(三)、收款的常見陷阱及規(guī)避技巧;


第四章、交車與售后跟蹤服務(wù)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)


一、交車的流程


二、交車前的準(zhǔn)備

(一)、交車注意事項(xiàng)

(二)、交車前的文件準(zhǔn)備

(三)、車輛狀況檢查要點(diǎn)


三、車輛與相關(guān)文件的交接和確認(rèn)

(一)、交車環(huán)節(jié)

(二)、售后服務(wù)

(三)、車輛操作

(四)、車輛檢驗(yàn)/認(rèn)可

(五)、將友好關(guān)系推向高潮


四、客戶關(guān)系維護(hù)



五、提供滿意的售后服務(wù)

(一)、售后服務(wù)作用

(二)、售后服務(wù)法則

(三)、售后服務(wù)內(nèi)容

(四)、售后服務(wù)方法


六、快樂的顧客重復(fù)營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷技巧;

(一)、向顧客重復(fù)營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷的條件

(二)、向顧客重復(fù)營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷的時(shí)機(jī)

(三)、向顧客重復(fù)營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷的策略技巧

(四)、向顧客重復(fù)營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷的話術(shù)


七、快樂的顧客轉(zhuǎn)介紹技巧;

(一)、向顧客轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷的條件

(二)、向顧客轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷的時(shí)機(jī)

(三)、向顧客轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷的策略與技巧

(四)、向顧客轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷的話術(shù)


短片觀看及案例分析:

重復(fù)營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷、轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷模擬演練與分析點(diǎn)評(píng)

示范指導(dǎo)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)


課程結(jié)束:

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答

三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)

五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

六、合影:集體合影


【主要講師】:韋駿宇、陳毓慧、樊付軍老師等


【主要培訓(xùn)課程】:

1、《大客戶關(guān)系營(yíng)銷---客車營(yíng)銷策略與方法》(2-4天)

2、《轉(zhuǎn)怒為喜---客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)

3、《4S店前臺(tái)接待禮儀與技巧》(2-4天)

4、《4S店?duì)I銷策略與方法》(2-4天)

5、《汽車營(yíng)銷技巧訓(xùn)練與難題突破》(2-4天)

6、《妙語(yǔ)連珠---汽車銷售實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練與異議處理技巧》(2-4天)

7、《汽車4S店管理全攻略》(2-4天)

8、《汽車美容店經(jīng)營(yíng)策略與方法》(2-4天)

9、《汽車行業(yè):高層管理者管理藝術(shù)與策略》(2-4天)

1
、《服務(wù)營(yíng)銷---倍增汽車行業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的策略與方法》(2-4天)

11、《化壓力為動(dòng)力---快速提升業(yè)績(jī)的情緒管理技巧》(2-4天)

12、《打造巔峰汽車服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》(2-4天)


謝謝您的關(guān)注! 歡迎提出需求,定制課程!

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【主講老師----陳毓毓老師資歷】:

國(guó)家營(yíng)銷師

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師

中國(guó)汽車服務(wù)營(yíng)銷講師、營(yíng)銷管理講師

中國(guó)咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者

浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國(guó)防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師

中國(guó)總裁培訓(xùn)、中國(guó)新千年經(jīng)濟(jì)論壇、中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家、3A商學(xué)院、英斯捷、慧宇咨詢、等數(shù)十家咨詢公司特約講師

歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位,曾應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)**名、獲得無數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。

1
年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

針對(duì)汽車、電力、銀行、通信、煙草、石油、IT、家電、酒店等服務(wù)營(yíng)銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人



【課程特色】:

激情洋溢

互動(dòng)性強(qiáng)

案例豐富

貼近實(shí)際

深入淺出

邏輯性強(qiáng)

解決難題

賞識(shí)培訓(xùn)


【授課形式】:

1、 課堂講述

2、 案例分析

3、 腦力激蕩

4、 情景演練

5、 短片播放

6、 圖片展示

 

韋駿宇老師的其它課程

課程大綱:  章、卓越經(jīng)理的高效溝通技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)  一、影響溝通效果的因素  二、營(yíng)造溝通氛圍  溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整  三、溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”  四、深入對(duì)方情境  (一)深入對(duì)方情境三步曲  (二)對(duì)方關(guān)心的是什么  (三)進(jìn)入對(duì)方心理舒適

 講師:韋駿宇詳情


課程大綱:  (領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律)  導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析  頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于企業(yè)改革、業(yè)務(wù)流程等問題?每人提一兩個(gè)問題,老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析?! ∏把裕骸 “咐龑?dǎo)入:1、IBM的變革之路案例  2、青島啤酒變革案例  3、海爾公司變革、再造流程案例  4、格力空調(diào)變革、再造流程案例  

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課程大綱: ?。I(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)  導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析  頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于呼入電話溝通、營(yíng)銷技巧等難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)?! ∏把浴F(xiàn)代營(yíng)銷新理念(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)  一、導(dǎo)入案例  1、案例:她為何營(yíng)銷業(yè)績(jī)?nèi)绱瞬顒?/p>

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課程大綱:  導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析  章、優(yōu)秀的大客戶關(guān)系管理講師素質(zhì)訓(xùn)練(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、短片觀看、案例分析)  一、贏者心態(tài):  凡事正面積極、  凡事巔峰狀態(tài)、  凡事主動(dòng)出擊、  凡事全力以赴、  案例短片觀看:別對(duì)自己說不可能  模擬演練:贏者心態(tài)訓(xùn)練  二、職業(yè)形象要求 ?。ㄒ唬?、基本儀容儀表 ?。ǘ?、商務(wù)談判形象要求  案例

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課程大綱:  章、高效溝通的策略(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)  一、影響電話溝通效果的因素  1、內(nèi)容;2、聲音語(yǔ)言;3、態(tài)度、情緒信心  二、營(yíng)造溝通氛圍  溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整  三、溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”  四、深入對(duì)方情境  (一)深入對(duì)方情境三步曲  (二)

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  章、體驗(yàn)營(yíng)銷知識(shí)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)  一、產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷內(nèi)容  (一)產(chǎn)品功能體驗(yàn)  (二)產(chǎn)品核心買點(diǎn)體驗(yàn)  (三)服務(wù)體驗(yàn)  (四)附加價(jià)值體驗(yàn)  (五)品牌價(jià)值體驗(yàn)  (六)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所體驗(yàn)  (七)價(jià)格體驗(yàn)  (八)全業(yè)務(wù)體驗(yàn)  二、體驗(yàn)營(yíng)銷組織方式  (一)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)體驗(yàn)營(yíng)銷  (二)營(yíng)業(yè)廳外促銷區(qū)體驗(yàn)  (三)客戶拜

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  章、KA拜訪與營(yíng)銷策略(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)  一、KA的定義  二、KA拜訪的流程 ?。ㄒ唬菰LKA前的準(zhǔn)備 ?。ǘ?、KA主管接近及信賴建立技巧  (三)、預(yù)約KA主管的方法  (四)、拜訪KA主管的溝通技巧 ?。ㄎ澹?、提高意外拜訪效率的五種方法  (六)、訪后分析程序  三、KA主管性格分析及營(yíng)銷策略 ?。ㄒ唬⑺姆N

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(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于客戶心理分析、營(yíng)銷技巧的難題?每人提出自己所遇到的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、客戶消費(fèi)心理分析(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、客戶性格分析(一)、四種性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)(二)

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(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于導(dǎo)購(gòu)、服務(wù)問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。章、終端導(dǎo)購(gòu)員的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)一、導(dǎo)購(gòu)員自我定位、自我定位模擬演練:自我介紹、冰山的啟示二、導(dǎo)購(gòu)員在銷售中的角色定位(一)、顧客服務(wù)顧問者(二)、公司與

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(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于抱怨投訴的難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析、演練;章、高效溝通技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練)一、贏者心態(tài)訓(xùn)練:凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動(dòng)出擊、凡事全力以赴、短片觀看:別對(duì)自己說不

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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