輕松快樂當老板——民企老板管理之道
輕松快樂當老板——民企老板管理之道詳細內(nèi)容
輕松快樂當老板——民企老板管理之道
**講:民企和民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
問題一:你認為民企目前面臨的大問題和挑戰(zhàn)是什么?
思考、提問、解答
講 解:(一)民企面臨的問題和挑戰(zhàn)
1、市場競爭的日趨白熱化造成的成本上升,產(chǎn)品價格和利潤下降
2、產(chǎn)品同質(zhì)化,生產(chǎn)成本透明化
3、合格的管理人員和勞動力短缺
4、“新新”人類勞動力進入市場對傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
5、國家稅收、環(huán)保、勞動者保護等法規(guī)的逐步嚴格和規(guī)范
6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
(二)民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
1、怎樣面對待遇期望越來越高的經(jīng)理人和員工
2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應商、政府等企業(yè)利益相關者的利益
3、怎樣與企業(yè)員工合作,而不是對抗來追求雙贏或多贏的結(jié)果
4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵部屬,增強他們的責任心
5、怎樣在企業(yè)中避免幫派,提高團隊精神
6、怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關系
7、怎樣進行合理的授權和控制,讓管理變得更加有效和輕松
第二講:民企老板正確的觀念和心態(tài)
問題二:民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎?為什么?
思考、提問、解答
講 解:1、“傻人有傻?!焙汀按笾侨粲蕖钡膯⑹?br />
2、李嘉誠和牛根生成功的秘訣和案例
3、民企老板應具備的正確觀念
4、民企老板應具備的正確心態(tài)
5、“善有善報,惡有惡報”的啟示
6、選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
7、了解員工的多層次需求
8、幫助員工就等于幫助自己
9、處理好近期利益和遠期利益的關系
1
、金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實際案例
第三講:民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通
問題三:民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎?為什么?
思考、提問、解答
講 解:1、溝通的定義、原則與方法
2、“溝通從心開始”——溝通的基礎
3、“誰都有理”思維方式與換位思考
4、民企老板的EQ修煉與應用
5、職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法
6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
7、學會傾聽、提問——提高溝通質(zhì)量
8、民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例
第四講:民企老板怎樣選人、用人和留人
問題四:應該“用人不疑”還是“疑人不用”?為什么?
思考、提問、解答
講 解:1、重要崗位的人老板一定要親自面試
2、面試要點:能力和性格
3、試用要點:德與才,EQ和AQ
4、怎樣才能用人之長,避其所短
5、不同類型人才的應用與控制
6、“謝謝”的威力及應用
7、批評和表揚的應用
8、怎樣設計各種激勵薪酬與制度獎懲
9、人才“審美疲勞”及應對方法
第五講:民企老板的領導藝術
問題五:怎樣才能當一個別人心服口服的老板?
思考、提問、解答
講 解:1、憑什么別人會接受你的領導
2、老板必須對下屬有影響力
3、如何塑造老板的影響力
4、老板的十六項基本技能
5、有效的領導要點
6、如何制定計劃
7、PDCA循環(huán)的重點
8、老板決策技巧
9、老板激勵技巧
第六講:民企老板怎樣授權和時間管理
問題六:怎樣控制授權的“度”?
思考、提問、解答
講 解:1、輕松當老板——廣州一位民企女老板有效授權案例
2、做自己擅長的事,其余事情全部授權
3、授權的重要性
4、怎樣授權——權責區(qū)分表
5、授權與控制
6、時間管理“二八”原則
7、時間管理要點
8、時間管理方法與技巧
第七講:民企老板的情緒管理與健康管理
問題七:人生病正常嗎?為什么?
思考、提問、解答
講 解:1、情商與健商
2、情緒的了解與管理
3、情緒的控制與運用
4、調(diào)節(jié)自己心情的方法
5、健康是可以管理的
6、拒絕憂慮和煩躁
7、良好的生活習慣,有規(guī)律的生活
8、良好的飲食習慣——吃什么
9、適當?shù)倪\動——讓自己動起來
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