國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理
概要
**單元 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
一、 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目
二、 國(guó)際工程項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)
三、 世行條款對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的影響
四、 國(guó)際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營(yíng)模式
融資渠道、資金來(lái)源
貸款結(jié)構(gòu)
BOT模式
BOO模式
BOOT模式
五、 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式
DBB模式
CM模式
DB模式
PMC模式
EPC模式
Partning模式
六、 FIDIC條款在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的作用及解讀
FIDIC合同條件
國(guó)際工程招標(biāo)程序與合同類型
國(guó)際工程的工程采購(gòu)合同
FIDIC條款與條件的解讀
七、 跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通管理
國(guó)際工程中的“文化休克”現(xiàn)象
跨文化溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題
跨文化溝通的核心：尊重文化差異
建設(shè)一支高效的跨文化溝通團(tuán)隊(duì)
八、 國(guó)際工程中的項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)際工程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色
國(guó)際工程中項(xiàng)目經(jīng)理任命的方式與條件
國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作
國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)體素質(zhì)與特征
優(yōu)秀國(guó)際人才是怎樣練成的？
第二單元 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估和防范控制
一、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
二、 如何識(shí)別國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
三、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器
四、 從商務(wù)和財(cái)務(wù)角度把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
盈虧平衡分析
敏感性分析
SWOT技術(shù)
五、 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
EMV技術(shù)
Pareto排序
決策樹(shù)
蒙特卡羅模擬
六、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分技巧
七、 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響
八、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策
九、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
十、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與模式
第三單元 項(xiàng)目管理在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
一、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及注意的問(wèn)題
二、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的方法
三、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
四、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)措施的監(jiān)控
五、 電力工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施
案例研討
郭威老師的其它課程
單元、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史以及方法論的形成 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與日常運(yùn)做的區(qū)別與聯(lián)系 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目管理辦公室 典型項(xiàng)目生命周期模型 項(xiàng)目干系人概念 項(xiàng)目的國(guó)際化趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理能力 目標(biāo)管理與項(xiàng)目執(zhí)行力 項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程與九大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目中的職業(yè)道德與職業(yè)準(zhǔn)則 課堂實(shí)戰(zhàn)：ABC公司的項(xiàng)目章程制定
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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動(dòng)等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)
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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、中興通訊、廣東移動(dòng)、江蘇電信等知名通訊公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例是講師在行業(yè)內(nèi)多次培訓(xùn)的客戶，他們運(yùn)用項(xiàng)目管理的案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的
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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
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天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
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【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目
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【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：華為、網(wǎng)易、金蝶等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過(guò)程中
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【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：廣東電信、深圳電信、重慶電信、廣東移動(dòng)多個(gè)地市公司、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性
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