中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法

標(biāo)題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法
課程大綱：
1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述
2、蔣氏平衡分析法簡介
3、從蔣氏平衡分析法觀點解析中小企業(yè)壽命短
4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢論述
5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡。復(fù)雜問題都是由若干個簡單問題構(gòu)成，問題越復(fù)雜，相應(yīng)構(gòu)成的簡單問題數(shù)量越多。
6、蔣氏平衡分析法的根本觀點——“陰極則陽，陽極則陰”
7、蔣氏平衡分析法對中小企業(yè)壽命短的應(yīng)對策略論述。
8，“極”在中小企業(yè)發(fā)展中的意義。
9，蔣氏平衡分析法對“極”的概念定義
10，中小企業(yè)發(fā)展如何把握“極”？
11，蔣氏平衡法對 “極”的基本分析方法論述
12，“極”分析的基本方法論及實際運用講評，蔣氏平衡分析法的發(fā)展性，包容性論述
13、企業(yè)發(fā)展趨勢和市場整體發(fā)展趨勢盈利相對關(guān)系論述
14、“陰極則陽，陽極則陰”下，企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略論述
15、企業(yè)發(fā)展過程中存在的“極”點分類及解析
16、企業(yè)發(fā)展遭遇不同的“極”點情況下，企業(yè)健康發(fā)展的及時有效的應(yīng)對策略。
學(xué)習(xí)要點：中小企業(yè)壽命不足三年的內(nèi)在原因；“極點”是企業(yè)在盈利與虧損之間轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵；中小企業(yè)遭遇“極點”的應(yīng)對策略和發(fā)展戰(zhàn)略，終擺脫中小企業(yè)平均壽命不過3年的厄運。

課程介紹：我國中小企業(yè)平均壽命不足三年！而傳統(tǒng)觀念的各類相關(guān)解析論述層出不窮，莫衷一是，但卻并不具有普遍的適用性，中小企業(yè)茫然不知所措，仍然未能擺脫壽命不足三年的“厄運”。蔣氏平衡分析法從“陰極則陽，陽極則陰”的理論出發(fā)，系統(tǒng)完整的論述解釋中小企業(yè)從盈利到虧損的原因，并揭示企業(yè)和市場的發(fā)展規(guī)律和關(guān)系。提出“極點”的概念，解釋“陽極點”是企業(yè)從盈利到虧損轉(zhuǎn)變的原因，并論述闡釋企業(yè)在遭遇“極點”的應(yīng)對策略和發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)學(xué)員自主分析“極”點。

課程核心作用：避免傳統(tǒng)方法的繁、雜、難；以及局限性和不能普遍的適用性；促使學(xué)員能夠掌握簡單，易學(xué)、易懂、準(zhǔn)確，并能夠普遍適用于中小企業(yè)的分析理論。闡述“極”在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，教會學(xué)員 “極”的根本分析方法，并能夠舉一反三，靈活運用。企業(yè)在“陰極則陽”階段和“陽極則陰”階段的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展遭遇“極”點的應(yīng)對策略。
課程目的：
能夠掌握企業(yè)在“陰極則陽”階段和“陽極則陰”階段各自的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在不同“極”點下的應(yīng)對策略，以及企業(yè)發(fā)展趨勢和市場整體大環(huán)境發(fā)展趨勢的盈利關(guān)系和盈利空間。能夠趨利避害，把握市場機遇，合理企業(yè)發(fā)展策略，壯大發(fā)展。
中小企業(yè)壽命短路在何方
蔣健才
摘要：中國中小企業(yè)平均壽命短暫，針對經(jīng)營誤區(qū)，中小企業(yè)出路在何方？從蔣氏平衡分析法出發(fā)，中小企業(yè)亟需解決三個誤區(qū)！
在2011年01月11日舉行的“中國企業(yè)金融高峰論壇”上指出，中國的中小企業(yè)平均壽命不足三年！每年新注冊的中小企業(yè)和破產(chǎn)夭折的中小企業(yè)數(shù)量幾乎相等，就像“破罐子盛水，有多少露多少”。造成這種現(xiàn)象的原因其實就是不懂投資，不會融資，市場走向把握不夠等原因所造成。
每年都有大量中小企業(yè)注冊成立，為什么呢？因為看到了市場的需求，根據(jù)蔣氏平衡分析法的觀點，其實就是在陰極則陽的上升過程中投資，在這種情況下，短期內(nèi)是獲利的，但一旦這種行業(yè)達到了其“陽極點”，進入陽極則陰的階段。中小企業(yè)主對市場變化不敏感，對未來市場預(yù)期力度不夠，就會造成虧損直至破產(chǎn)。當(dāng)然，這只是主要的原因。
其實，從政策上來看，中小企業(yè)是具有發(fā)展優(yōu)勢的。為什么這么說呢，我們從2011年六月份統(tǒng)計的一份數(shù)據(jù)看，全國工商登記注冊企業(yè)數(shù)為1089.8萬戶，其中中小企業(yè)達1078.9萬戶，幾乎占總數(shù)的99%。為什么說這是優(yōu)勢呢？主要是因為中國人口龐大，就業(yè)要靠中小企業(yè)來支撐！
近日，許多講師學(xué)者指出：無論是從“保民生”還是“保就業(yè)”考慮，對于中小企業(yè)的扶持都是不容忽略的。但考慮到種種現(xiàn)實難題，減稅是當(dāng)前直接有效激發(fā)市場活力的政策。那么可以預(yù)期，尤其是在近年人民幣升值的影響下，中小企業(yè)更是舉步維艱，我在“中國中小企業(yè)未來發(fā)展之路”中就指出，國家政府必將出臺有利政策扶持中小企業(yè)發(fā)展！在未來幾年，中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是良好的！
溫元凱教授總結(jié)指出，中小企業(yè)之所以壽命短暫，主要原因就是中小企業(yè)家存在**：缺乏戰(zhàn)略思維；第二：老板本身素質(zhì)不高；第三：管理難要突破；第四：用人難，任人唯親；第五：融資難；第六：國際化問題；第七：品牌問題；第八：賺點錢就狂妄。
其實就是不懂如何分析市場需求變化，管理方法不能與時俱進，自身素質(zhì)不高，從蔣氏平衡分析法來看，就是不能準(zhǔn)確把握“陰極則陽，陽極則陰”的變化。做不到“低投入，高回報”。我在*************** /> 1：陰極則陽下的觀念慣性?！耙宦讽橈L(fēng)”下，管理體系要與時俱進。大多數(shù)中小企業(yè)開始發(fā)展是“一路順風(fēng)”式的發(fā)展，例如“百信鞋業(yè)”。因為一開始創(chuàng)業(yè)，往往是有著大量的實踐和市場經(jīng)驗，所以無論是市場還是管理方法等，都是處于“陰極則陽”的上升階段，但隨著市場發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大，原有的市場會達到“陽極點”從而走入下跌階段，管理策略也會逐漸和企業(yè)發(fā)展發(fā)生矛盾。在這種時候，就需要及時改進，準(zhǔn)確把握“陰極則陽，陽極則陰”的發(fā)展規(guī)律。
2：陰極則陽，陽極則陰時機把握。避免“左傾和右傾”?！白髢A”是指過分保守，萬事求穩(wěn)。因為對市場未來走向的不確定，害怕?lián)p失，固步自封式的發(fā)展。這種發(fā)展往往會錯失發(fā)展的良好機遇！我們知道，企業(yè)發(fā)展競爭是“逆水行舟”，不進則退！一昧求穩(wěn)，終只會使企業(yè)倒退發(fā)展?！坝覂A”是指貪功冒進主義，這種對于市場未來發(fā)展把握不精確，犯了“機會主義錯誤”，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)加快。例如原北京的“陳川粵大酒樓”。根據(jù)蔣氏平衡分析法，這就是對陰極則陽，陽極則陰未來發(fā)展時機的把握不到位。
3：掌握陰極則陽，陽極則陰的變化規(guī)律。企業(yè)主自身素質(zhì)亟需提高。企業(yè)管理者的決策方向才是企業(yè)未來發(fā)展方向，無論是在對未來市場發(fā)展趨勢，還是在用人理念上，都要切合陰極則陽，陽極則陰的自然發(fā)展規(guī)律。并且這個變化不是一蹴而就的，是需要一個時間過程的，這就需要轉(zhuǎn)化自身觀念，不好大喜功，犯狂妄無知的錯誤。企業(yè)管理者還要有高度的戰(zhàn)略思維，能把握市場未來需求變化，對陰極則陽，陽極則陰的轉(zhuǎn)化有一個清晰的認(rèn)識。用人也要根據(jù)市場需要不斷引進和培養(yǎng)后備人才等。
沒有實踐，就沒有發(fā)言權(quán)。因為我自己本身在1993年后自主創(chuàng)業(yè)，也經(jīng)歷過這么一個階段，但我本身在企業(yè)管理，金融分析，市場分析等領(lǐng)域投入很大，就能很準(zhǔn)確把握未來發(fā)展趨勢。這點大家在我的網(wǎng)站上可以看到我詳細(xì)的介紹。而“蔣氏平衡分析法”是我結(jié)合二十多年從事金融行業(yè)分析，市場需求變化分析的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的，并經(jīng)過大量事實驗證應(yīng)用到各行業(yè)領(lǐng)域都具有極高準(zhǔn)確性！

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