企業(yè)文化的認知與構建   01.01

破冰：靈感小屋一、文化決定命運1、文化決定命運（1）文化決定個人命運（2）文化決定企業(yè)命運案例：家重視企業(yè)文化的公司2、為什么文化具有決定性（1）觀點比較：主觀與客觀（2）財富比較：物質與精神視頻沖擊：我們的世界是……3、企業(yè)靈魂與競爭力（1）企業(yè)文化與企業(yè)靈魂（2）企業(yè)文化與核心競爭力講師專著分享：《中國企業(yè)核心競爭力經典：企業(yè)文化》二、認識企業(yè)文化1、什

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TTT講師培訓   01.01

章：演講的技巧單元：演講實戰(zhàn)技巧（一）1．講師必備的八大技能2．從聽眾出發(fā)：警惕演講“五宗罪”3．演講的高境界4．演講的三大要素5．講師站姿與走動6．講師語速、語調與語氣7．講師的呼吸與科學發(fā)聲8．講師音量與聲音的覺醒9．講師聲音技巧總結——語速、語調、語氣、發(fā)聲與音量10．講師如何提升自己11．講師的七大忌諱12．“量身定制”演講的力量——怎樣讓學員更感覺

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自我管理   01.01

　　現實中易出現的現象及問題分析　　走出思維意識的胡同效應　　突破思維束縛，走出思維迷宮　　制度流程：變化的外因　　思維價值觀：變化的內因　　自我反?。ㄋ伎嫉娜笔В含F代人的遭遇）　　ABC情緒理論　　正確思維：由內向外　　系統思考：方法論的突破　　找到問題的根源，造成差距的原因　　人的命運蘊藏在思維之中　　洞悉情緒背后真正的誘因　　自我暗示、自我溝通　　思維

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大智無形、享受事業(yè)成功   01.01

一、智慧是什么？　　1、不是聰明?！　?、不是計謀?！　?、自然之道?！　?、悟通。　　5、隱形功能。二、心靈是什么？　　1、是感應?！　?、是順應?！　?、是誠懇?！　?、是積極主動。　　5、是放松?！　?、是寧靜。三、創(chuàng)新怎么理解？　　1、是情緒的發(fā)泄?！　?、是矛盾沖突的轉變?！　?、是能量的爆發(fā)?！　?、是自我的表現。四、成功是感覺：　　1、自覺自愿

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如何制定精準工作目標   01.01

篇目標管理概要　　1.目標的重要性　　☆哈佛的調查　　☆目標的作用　　2.目標的意義　　所占比例　　目標狀態(tài)　　成就狀態(tài)　　27　　沒有目標　　社會底層　　60　　目標模糊　　社會中下層　　10　　有清晰但比較短期的目標　　社會中上層　　3　　有清晰且長期的目標　　頂尖成功人士　　3.目標管理五要素　　4.目標管理的實質　　5.目標管理的要點　　6.目標管理

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個人養(yǎng)生顧問   01.01

一、什么是個人養(yǎng)生顧問？　　1、自身修煉，對生命的認知、養(yǎng)護、呵護、管理、把控、駕馭方面，擁有獨到的見解，并能夠用來幫助他人養(yǎng)生、駕馭自身健康；　　2、生命（人）科學的講師；　　3、生命奧秘的導游；　　4、養(yǎng)生健康的導師；　　5、能夠針對不同健康狀況、不同性別、不同文化、不同年齡、不同職業(yè)、不同工作狀態(tài)、不同職務的人，量身定做養(yǎng)生方案并指導實施；　　6、解決

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《企業(yè)贏向未來傳播力》   01.01

　　【講傳播力中國】　?、艂鞑チχ袊　、苽鞑チζ髽I(yè)　?、莻鞑チ偨y　　⑷成功前先成功傳播力　?、蓚鞑チΧx　?、饰覀儌鞑チχv座研討方向　?、司⒊賯鞑チΑ　、唐髽I(yè)傳播力策略　?、蛡鞑チκ戒N售潛能實務　　【第二講精英超速傳播力（一）】　　⑴故事（文化）的傳播力　?、茝V告、策劃、寫作、新聞觸覺的傳播力　?、切袠I(yè)、領域名的傳播力　　【第三講精英超速傳播力（二）

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《C模式情緒壓力管理》   01.01

　　第1講《情緒的基本認知》　　1、情緒壓力管理的能力測試　　2、人的身體都會有情緒秘密？　　3、情緒便秘　　4、學會心平氣和　　5、情緒(壓力)管理與人生　　6、現代企業(yè)領導要素(案例—羅格)　　7、意識和潛意識　　8、信念系統　　9、情緒系統　　10、情緒的根源在于判斷　　11、情緒的正確認知　　12、情緒的能量　　13、情緒管理能力　　14、情緒的鐘擺

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《C模式情緒修煉》   01.01

一、情緒修煉的意義　　1、中層的情緒會影響到本人和團隊的績效和團隊忠誠度;　　2、管理層爭斗是企業(yè)的成本投入加大的主要愿意因之一；　　3、中層情緒斷裂與高層的溝通，下達出現問題；　　4、中層管理員是員工的情緒激勵機器，團隊情緒的指揮員；　　5、中層穩(wěn)定是員工穩(wěn)定的關鍵。二、情緒修煉培訓的目的　　1、中層更為突顯自我人格魅力；影響員工情緒；　　2、更為有效激勵

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《銷售項目管理》   01.01

一:銷售項目管理的定義和作用　　1:銷售項目的分類　　2:銷售項目管理的定義和作用　　控制費用　　監(jiān)控項目進度　　有效預警　　調配資源二:銷售項目管理的階段劃分和評審點設置　　1:銷售項目分為六個階段和四個評審點　　2:各種類別的項目怎樣簡化階段和評審三:零階段:信息收集　　1:信息收集的渠道　　2:營銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段　　1:項目

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