管理的領袖影響力培訓

  培訓講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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管理的領袖影響力培訓詳細內(nèi)容

管理的領袖影響力培訓
 第1講 管理的領袖影響力的核心

1 渴望被認可

2 開放我們自己

3 揭示出的一個秘密

4 只需要說聲謝謝你

分析:管理的領袖影響力培訓案例!

解析:管理的領袖影響力內(nèi)訓案例!

案例:管理的領袖影響力課程案例分析!


第2講 激勵的要素

1 設定明確的標準

2 期望好的結果

3 關注所有人和事

4 使認可個人化

5 講述故事

6 一起慶祝

7 樹立榜樣

討論:管理的領袖影響力經(jīng)典案例討論!

分組:管理的領袖影響力培訓案例學習指南

分析:管理的領袖影響力學習中的八大陷阱!


第3講 激勵問卷

1 激勵問卷

2 激勵問卷評分方法

3 提高你的分數(shù)

互動:管理的領袖影響力培訓案例評估

分享:某集團管理的領袖影響力培訓案例

分享:哈佛經(jīng)典管理的領袖影響力案例分析示范


第4講 設定明確的標準

1 我們可以從童子軍身上學到許多東西

2 承諾產(chǎn)生于個人的價值觀

3 目標集中我們的思想并且塑造我們

4 目標加反饋令我們投入

5 激勵是反饋

分享:企業(yè)管理的領袖影響力培訓三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的管理的領袖影響力培訓案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好管理的領袖影響力?


第5講 期望好的結果

1 高期望導致高績效

2 積極的設想創(chuàng)造積極的可能性

3 誰領導領導者們

4 自尊對所有的人都是一種收益

分享:管理的領袖影響力培訓四部曲!

分享:管理的領袖影響力內(nèi)訓五步驟!

分享:企業(yè)管理的領袖影響力六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的管理的領袖影響力難題!


第6講 關注所有人和事

1 丟棄閃光的徽講

2 釋放積極性

3 把別人放在**位

4 用你的雙眼和心來傾聽

5 逗留一下

6 成為朋友并且開誠布公

7 尋找然后你就會發(fā)現(xiàn)

分析:領導者管理的領袖影響力做什么?

分析:管理的領袖影響力內(nèi)訓哪些步驟很重要?

分析:管理的領袖影響力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?


第7講 使認可個人化

1 認可如果不是個人化的就可能有負面影響

2 了解他們所喜歡的

3 個人化與文化化

4 花些時間去考慮

分析:企業(yè)如何貫徹管理的領袖影響力全過程?

分析:管理的領袖影響力培訓,我們做對過什么?

案例:海爾集團管理的領袖影響力咨詢方案案例研究


第8講 講述故事

1 故事就是事實

2 **故事教育、動員并且激勵

3 優(yōu)秀的領導者是優(yōu)秀的講故事者

4 如何講一個好故事

5 關于技術的幾句話

討論:企業(yè)管理的領袖影響力的八面金剛

案例:一次失敗的管理的領袖影響力培訓案例

分組:如何打通企業(yè)管理的領袖影響力的任督二脈?


第9講 一起慶祝

1 慶祝作為一種文化

2 我們想讓別人參與我們的生活

3 親密帶來健康,孤獨導致傷害

4 用慶祝構建大家庭

5 用慶祝強化價值觀

6 培育你的關系網(wǎng)

案例:麥當勞的管理的領袖影響力UP計劃

分享:管理的領袖影響力培訓師一句話說清楚管理的領袖影響力

管理的領袖影響力七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。


第10講 樹立榜樣

1 信任的基礎

2 以激勵開始你的早晨

3 領導者先開始

分享:管理的領袖影響力培訓的新金科玉律!

管理的領袖影響力深度剖析:疑難問題與解決對策

管理的領袖影響力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


管理的領袖影響力培訓總結

 

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