人力資源的六大模塊

HR的六大模塊的作用
一、人力資源規(guī)劃：
人力資源規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展掛鉤，一般來說都是長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是企業(yè)保持長久競爭力的重要保證。
二、 招聘與配置：
找到適才適所的人并進行優(yōu)化配置，讓每個人都發(fā)揮大的潛力。盡量做到現(xiàn)有人力與公司發(fā)展所需人力相匹配（這是一種理想狀態(tài)，無法達到，它像一條正弦曲線上下波動的，你要做的就是讓這個波幅小一點。）
三、培訓(xùn)與開發(fā)：
員工不是生來就什么都會的，需要培養(yǎng)，建立完善的培訓(xùn)體系，分層培訓(xùn)，基層、中層、高層分別采用不同的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)才能發(fā)展。同時要將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相掛鉤，這樣員工才有歸屬感，跟企業(yè)共同進步。
四、薪酬與福利：
不要過分的強調(diào)薪酬的作用（當(dāng)然薪酬的作用肯定是排在很前面的），畢竟馬斯洛心理需求里面，金錢帶來的滿足感屬于比較低層的。至于薪酬的設(shè)計，至少要滿足對內(nèi)公平性和對外競爭性，至于什么合法性、保密性之類的等等，理所當(dāng)然啦！設(shè)計自助餐式的福利制度是現(xiàn)在大家都津津樂道的話題。
五、績效考核：
那些人可以提拔，那些人應(yīng)該掃出組織，這需要一個科學(xué)的方式來判斷，而不是一主管說行就行，說不行就不行的?？茖W(xué)的績效考核制度可以幫助你，某些時候?qū)⑼粋€人放在不同的崗位上，根據(jù)他們的績效不同也可以判斷出某個人的潛力在哪里，當(dāng)然，績效考核的作用也非常多，只是注意不要濫用錯用，否則后果還不如沒有績效考核的好。
六、勞動關(guān)系管理：沒什么好說的，按照法律法規(guī)辦理啦。

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