學習革命：e-Learning完全攻略   01.01

本課程主要包含基礎篇、導入篇、應用篇和發(fā)展篇四部分內(nèi)容組成。基礎篇主要包含E-learning基礎概念、E-learning價值體系、E-learning學習參考和E-learning產(chǎn)業(yè)架構(gòu)及供應商四個單元；導入篇主要包含項目需求分析、項目規(guī)劃與實施、項目基礎架構(gòu)（管理體系篇、課程體系篇和技術(shù)體系篇）、項目選型、項目推廣和項目常見問題；應用篇主要包含E-L

 講師：肖剛詳情

創(chuàng)新基石：學習型組織構(gòu)建與發(fā)展   01.01

　　單元知識經(jīng)濟時代帶來的變化　　知識經(jīng)濟社會來臨　　知識經(jīng)濟帶來的變化　　知識的變化　　知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)　　第二單元個人與組織面臨的挑戰(zhàn)　　溫水煮青蛙的啟示……　　你是文盲嗎　　未來世界管理變革的10大趨勢　　學習速度與變化速度　　杰克韋爾奇如是說……　　學習力是核心競爭力　　第三單元學習型組織的基本概念　　學習型組織的起源　　學習型組織的概念　　學習型

 講師：肖剛詳情

教學高手：課件教學設計與開發(fā)   01.01

單元課件的基礎概念及類型#61618;課件的基礎概念及類型#61618;課件的歷史發(fā)展#61618;課件的定義#61618;課件涉及的學習理論#61618;課件的價值#61618;課件類型：按使用對象#61618;課件類型：按使用環(huán)境#61618;課件類型：按課件內(nèi)容#61618;課件類型：表現(xiàn)形式#61618;課件開發(fā)標準規(guī)范#61618;課件演示及評鑒第

 講師：肖剛詳情

智慧向?qū)В核季S導圖商務應用及軟件實戰(zhàn)   01.01

本課程主要包含思維導圖的起源、思維導圖的基礎知識、思維導圖的用途、思維導圖的應用成效、思維導圖的制作步驟、常用思維導圖軟件介紹、用MindManager制作思維導圖七個部分內(nèi)容。首先介紹思維導圖的發(fā)明故事及左右腦的功能；第二部分詳細介紹思維導圖的概念、特點及作用；第三部分介紹思維導圖的個人及商務應用；第四部分介紹應用思維導圖所取得的效果；第五部分介紹思維導圖

 講師：肖剛詳情

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務   01.01

一、班組長的角色定位(一)承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”(二)班組長的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理(一)車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領用發(fā)放過程存在的

 講師：肖剛詳情

從設計到提升，工廠控制系統(tǒng)打造   01.01

一、企業(yè)的戰(zhàn)略關注（一）老板的思維模式1、思維格局定位2、健康是老板的3、樹立老板為精神領袖（二）戰(zhàn)略的重要性1、國際國內(nèi)環(huán)境2、關注國家發(fā)展國策3、戰(zhàn)略是“導航器”（三）戰(zhàn)略的原則及底線1、低成本2、差異化3、改變方法4、客戶價值5、團隊凝聚（四）戰(zhàn)略主線1、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的動態(tài)調(diào)整2、制定戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系3、戰(zhàn)略價值需要戰(zhàn)略領導實現(xiàn)（五）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、

 講師：肖剛詳情

提升企業(yè)管理者匯報才能   01.01

一、管理者的演講技巧及心態(tài)1、演講內(nèi)容準備A、提前收集、調(diào)查準備B、內(nèi)容格式、時間設計C、開場白及收尾2、引導主題方向A、簡明扼要/切入實際B、不懂的問題在講前了解清楚C、舉例、提問、布置問題3、規(guī)范活動例行發(fā)言A、周例會發(fā)言B、早會工作布置C、表彰會樹立榜樣發(fā)言D、專題會議的主持發(fā)言二、管理者領導和執(zhí)行智慧1、領導智慧A、狀態(tài)決定結(jié)果B、樹立王者風范C、管

 講師：肖剛詳情

規(guī)范管理領導有方   01.01

規(guī)范管理領導有方一、企業(yè)生存的關鍵（一）利潤從哪里來1、業(yè)務導向2、關鍵盈利產(chǎn)品3、穩(wěn)定客戶產(chǎn)品4、潛在產(chǎn)品開發(fā)（二）成本怎么節(jié)約1、人力成本2、物資材料成本3、占企業(yè)成本大產(chǎn)品4、浪費大項目二、企業(yè)的戰(zhàn)略關注（一）老板的思維模式1、思維格局定位2、健康是老板的3、樹立老板為精神領袖（二）戰(zhàn)略的重要性1、國際國內(nèi)環(huán)境2、關注國家發(fā)展國策3、戰(zhàn)略是“導航器”（

 講師：肖剛詳情