精細化管理

  培訓講師：姬濤

講師背景：
姬濤老師講師背景實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學會/市場總監(jiān)（CMO）業(yè)務資格認證授權(quán)培訓導師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗，服務輔導企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務，擁有超 詳細>>

姬濤
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精細化管理詳細內(nèi)容

精細化管理

　　**講、為什么要走向精細化管理

　　中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

　　粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業(yè)造成的危害

　　激烈的市場競爭要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)向精細管理

　　趨于成熟和復雜的消費群體的誕生要求企業(yè)進行精細管理

　　趨于成熟的投資者和公司的監(jiān)管機制要求企業(yè)實行精細管理


　　第二講、精細化管理 是什么

　　精細化管理是一個企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)

　　精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土

　　精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑

　　精細管理是一種態(tài)度：事事認真、時時認真

　　精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋


　　第三講、如何進行精細化管理

　　管理制度化：中國企業(yè)管理的“仁治”與“法治”

　　操作標準化：制定標準并擁有完成標準所需的工具

　　考核數(shù)量化：一切用數(shù)字數(shù)據(jù)來說話

　　運行流程化：流程制程設計的科學性

　　品質(zhì)精良化：品質(zhì)觀念的四階段（檢驗、生產(chǎn)、設計、品管）


　　第四講、從工作倫理與工作性格的改變解析精細管理

　　古老的農(nóng)耕文化對企業(yè)管理造成的影響

　　企業(yè)員工應具備涵養(yǎng)的工作風格（工作倫理與職業(yè)素養(yǎng)）

　　德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）

　　日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細節(jié)、拼命工作、劍道精神）

　　中國人的工作倫理與工作性格分析（只要努力我們會做的更好）


　　第五講、推行精細化管理應注意的幾個問題

　　充分考慮企業(yè)基礎，避免企業(yè)文化差異影響

　　講究實效，避免玩數(shù)字游戲

　　扎實推進，避免盲目冒進

　　建立長效機制，避免虎頭蛇尾

　　提高執(zhí)行力，避免走過場


　　第六講、執(zhí)行----精細化管理成功的保障

　　構(gòu)建有效的執(zhí)行體系

　　營造高效執(zhí)行的文化氛圍

　　打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境

　　培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊伍

　　加強執(zhí)行管理的九個要素

 

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