持續(xù)增長模式操作方案

  培訓(xùn)講師：姜汝祥

講師背景：
姜汝祥老師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士,美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國公司核心競爭力的歸國學(xué)者,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)任錫恩企業(yè)管理顧問有限公司董事長,錫恩公司首席顧問，國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略專家。企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)執(zhí)行第一人，中華海外 詳細(xì)>>

姜汝祥
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持續(xù)增長模式操作方案詳細(xì)內(nèi)容

持續(xù)增長模式操作方案
 ★ GE，持續(xù)增長的樣板

　　☆ GE的管理機(jī)制、方法與工具

　　　——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機(jī)制與業(yè)績理念系統(tǒng)

　　☆ GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程

　　　——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是**就是第二”

　　☆ GE的業(yè)務(wù)管理流程

　　　——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個(gè)月內(nèi)就進(jìn)入操作

　　☆ GE的人力資源管理流程

　　　——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略

　　★ 錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具

　　☆ C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具

　　　——為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？

　　　——我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？

　　☆ C2業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具

　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長？

　　☆ C3核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得競爭優(yōu)勢？

　　　——為什么我們的企業(yè)不能獲得客戶的忠誠？

　　☆ C4核心競爭戰(zhàn)略

　　　——我們的企業(yè)如何才能真正將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面？

　　　——我們的企業(yè)如何才能持續(xù)保證員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的承諾？

　　★ 錫恩4R業(yè)務(wù)管理實(shí)施方案

　　☆ R1計(jì)劃/預(yù)算

　　　——我們?nèi)绾巫龅健坝媚X子打仗”？

　　☆ R2崗位職責(zé)

　　　——我們?nèi)绾巫龅健翱繕I(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”？

　　☆ R3業(yè)績跟蹤

　　　——我們?nèi)绾巫龅健翱靠茖W(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營”？

　　☆ R4績效考核

　　　——我們?nèi)绾巫龅健耙揽恐贫群臀幕廴硕皇抢习宓闹c親情凝聚人”？

 

姜汝祥老師的其它課程

課程大綱：　　部分　姜博士新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大　　—結(jié)論:中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費(fèi)了　　--結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費(fèi)　　第二部分　姜博士新實(shí)戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”　　—結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破　　--結(jié)果:參會(huì)企業(yè)家未來要象王石那樣輕

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課程大綱：　　D1明確崗位責(zé)任(DefineJobDeion)　　部分職責(zé)體系：如何從“人管人”轉(zhuǎn)移到“事管人”　　第二部分崗位說明書：在公司經(jīng)營方針下明確責(zé)權(quán)利　　D2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(DesignKPI)　　部分KPI量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)　　第二部分業(yè)績考核系統(tǒng)　　D3業(yè)績督導(dǎo)(Driven)　　部分建立一套經(jīng)營績效檢查會(huì)議制度系統(tǒng)　　第二部分部門經(jīng)理如何督導(dǎo)實(shí)

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部分：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步猴子管理法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死猴子管理第六法則：猴子也需要快樂猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)

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★GE，持續(xù)增長的樣板　　☆GE的管理機(jī)制、方法與工具　　　——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機(jī)制與業(yè)績理念系統(tǒng)　　☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程　　　——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是就是第二”　　☆GE的業(yè)務(wù)管理流程　　　——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個(gè)月內(nèi)就進(jìn)入操作　　☆GE的人力資源管理流程　　　——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略　　★錫恩

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