經(jīng)濟趨勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定

  培訓(xùn)講師：馬千里

講師背景：
管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學(xué)客座教授·清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領(lǐng)域】·針對中高管理層的管理類 詳細>>

馬千里
    課程咨詢電話：

經(jīng)濟趨勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定詳細內(nèi)容

經(jīng)濟趨勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定
【開場話題】宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響

**單元：經(jīng)濟大勢與企業(yè)經(jīng)營

【**講】2011年宏觀經(jīng)濟大趨勢

【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟對策與企業(yè)策略

【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？

•下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局

•股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值

•通貨膨脹，將可能如何演繹？何時囤貨，囤多少？又何時握有現(xiàn)金？CPI風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險，如何規(guī)避

•匯率還會上升，以多大的幅度上升？外貿(mào)型企業(yè)如何應(yīng)對

•利率上升，存款準(zhǔn)備金提高，流動性會發(fā)生怎樣的變化？寬松貨幣格局會逆轉(zhuǎn)嗎？標(biāo)志是什么

•城鎮(zhèn)化發(fā)展，會帶動哪些行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資該如何進退，商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)，誰有前景

•稀土的戰(zhàn)爭、鐵礦石的戰(zhàn)爭、鉀鹽的戰(zhàn)爭。。。資源爭奪戰(zhàn)，您的企業(yè)是否該參與？如何參與？**期貨市場，還是**兼并收購？策略如何定

•制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等如何應(yīng)對原材料上漲

【第四講】經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)怎么辦

•十二五，國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，哪些行業(yè)將有希望先轉(zhuǎn)先行先成功

•您的企業(yè)適合轉(zhuǎn)型嗎、如何轉(zhuǎn)型、又如何達到轉(zhuǎn)型成功

•早轉(zhuǎn)、晚轉(zhuǎn)，何時開始好！早轉(zhuǎn)可能成為先烈，晚轉(zhuǎn)可能成為被動，如何決策

•內(nèi)需啟動，哪些行業(yè)受益，中國的增長動力會以怎樣的路徑發(fā)展

【第五講】資本市場動向，企業(yè)怎么辦

•從國際資本市場波動會如何演變？中國資本市場會否一枝獨秀

•中國創(chuàng)業(yè)板、香港創(chuàng)業(yè)板、美國創(chuàng)業(yè)板（NSDQ），到哪里上市較好？如何選擇

•國際板推出的影響會怎樣？B股有機會嗎

•風(fēng)險投資喜好什么樣的企業(yè)？有什么判斷標(biāo)準(zhǔn)

•中國私募股權(quán)基金發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)在哪里

•企業(yè)上市如何決策，是否要上市？在哪里上市？何時退出

【第六講】大勢難易，企業(yè)微觀管理關(guān)鍵

第二單元：解析怎么制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

【**講】企業(yè)戰(zhàn)略的三種狀態(tài)

•拓展型戰(zhàn)略

•市場滲透戰(zhàn)略

•多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

•聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

•穩(wěn)健型戰(zhàn)略

•收縮型戰(zhàn)略

【第二講】企業(yè)戰(zhàn)略特征

•指導(dǎo)性

•全局性

•長遠性

•競爭性

•系統(tǒng)性

•風(fēng)險性

【第三講】如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略

•市場營銷戰(zhàn)略

•市場細分戰(zhàn)略

•市場選擇戰(zhàn)略

•市場進入戰(zhàn)略

•市場營銷競爭戰(zhàn)略

•市場營銷組合戰(zhàn)略

•財務(wù)戰(zhàn)略

•財務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)

•資金籌集戰(zhàn)略

•資金運用戰(zhàn)略

•利潤分配戰(zhàn)略

•生產(chǎn)戰(zhàn)略

•生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

•生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定過程

•企業(yè)生產(chǎn)問題及對策

•研究與開發(fā)戰(zhàn)略

•研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義

•研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型

•研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇

•人力資源戰(zhàn)略

•人力資源戰(zhàn)略的含義和目標(biāo)

•人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

•人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

•人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

 

馬千里老師的其它課程

管理專家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】內(nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險為利益點的效益保障。而一般的理解重點在于財務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個管理板塊的控制方法，分析各個管理板塊的風(fēng)險可能性及規(guī)避要點。==========================

 講師：馬千里詳情

公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)。當(dāng)前，中國中型民營企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點開始，對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識的前提下，對

 講師：馬千里詳情

管理專家馬千里·主講董事會與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天【課程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會)之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機構(gòu)是股東會，還是董事會？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核

 講師：馬千里詳情

　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤　　一個真正的物流中心　　【第二單元】建立一個真正的物流中心　　物流中心的職責(zé)　　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購管理　　物流中心與生產(chǎn)計劃管理　　銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔(dān)挑

 講師：馬千里詳情

　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

 講師：馬千里詳情

　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團隊　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊　　【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

 講師：馬千里詳情

　　【單元】管理經(jīng)濟學(xué)的性質(zhì)　　經(jīng)濟學(xué)　　宏觀經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)　　實用經(jīng)濟學(xué)　　管理經(jīng)濟學(xué)：微觀經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的運用　　管理經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)　　經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？　　經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？　　怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？　　【第二單元】管理經(jīng)濟學(xué)的主要理論與應(yīng)用　　需求理論　　生產(chǎn)理論　　成本理論　　市場理論　　【第三單元】管理經(jīng)濟學(xué)常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

 講師：馬千里詳情

　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

 講師：馬千里詳情

【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

 講師：馬千里詳情

【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律#8226;變革管理的概念#8226;變革管理的特征#8226;變革管理的內(nèi)容1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的變革2）按管理職能：目標(biāo)變革、計劃變革、實行變革、檢饋變革、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標(biāo)準(zhǔn)變革、觀念變革、風(fēng)氣變革、結(jié)構(gòu)

 講師：馬千里詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有