創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤源頭

  培訓(xùn)講師：馬千里

講師背景：
管理培訓(xùn)專家馬千里【馬千里介紹】·著名企業(yè)管理專家、高端培訓(xùn)專家·中山大學客座教授·清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師·華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家·深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師【擅長領(lǐng)域】·針對中高管理層的管理類 詳細>>

馬千里
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創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤源頭詳細內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤源頭

小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：中小企業(yè)如何創(chuàng)造利潤源頭

中小企業(yè)面臨的普遍問題的特殊性

•中小企業(yè)更需要賺錢

•影響賺錢的因素

•業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏專注性 •專注性的業(yè)務(wù)缺乏盈利能力 ——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整

•管理粗放，在小事上耽誤時間 •管理不順，簡單的事情處理不清楚 ——管理提升

•行業(yè)問題，這個行業(yè)不賺錢了 ——偽問題，研究價值鏈

•管理知識和技能缺乏 ——提升管理素養(yǎng)

【**招】小企業(yè)要有大企業(yè)格局

•什么是大企業(yè)格局

•我們要有大企業(yè)格局

•怎么才能有大企業(yè)格局

【第二招】向管理要效益：節(jié)流與開源

•時間浪費是中小企業(yè)大成本

•時間浪費的表現(xiàn)

•優(yōu)化管理流程降低管理成本

•優(yōu)化業(yè)務(wù)流程降低業(yè)務(wù)成本

•改進管理文化，提升整體創(chuàng)造力

【第三招】精準的業(yè)務(wù)開拓

•精準的業(yè)務(wù)定位

•精準的消費群體定位

•精準的渠道開發(fā)

•精準的利潤模型

【第四招】價值鏈延展開拓利潤源

•內(nèi)部價值鏈

•內(nèi)部價值鏈的利潤潛力開發(fā)

•行業(yè)價值鏈

•行業(yè)價值鏈的利潤潛力開發(fā)

【第五招】創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)

•創(chuàng)業(yè)項目的選擇原則——不是“賺錢的行業(yè)”這個標準

•二次創(chuàng)業(yè)理念對經(jīng)營者的思維沖擊

【第六招】學習、學習、再學習

•向生活學習

•向同行學習

•向講師學習

•參加培訓(xùn)；閱讀

【第七招】引入管理咨詢

•管理咨詢要花多少錢

•低的成本與快的提升


※現(xiàn)場咨詢診斷（30分鐘）

 

馬千里老師的其它課程

管理專家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理【標準課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】內(nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點是從規(guī)避企業(yè)風險為利益點的效益保障。而一般的理解重點在于財務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個管理板塊的控制方法，分析各個管理板塊的風險可能性及規(guī)避要點。==========================

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公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標準課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標。當前，中國中型民營企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點開始，對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識的前提下，對

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管理專家馬千里·主講董事會與公司治理【標準課時】兩天【課程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會)之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機構(gòu)是股東會，還是董事會？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核

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　　物流業(yè)　　企業(yè)物流　　企業(yè)物流管理　　物流管理的誤區(qū)　　物流管理的核心理念　　物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？　　物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤　　一個真正的物流中心　　【第二單元】建立一個真正的物流中心　　物流中心的職責　　企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心　　物流中心與銷售訂單管理　　物流中心與采購管理　　物流中心與生產(chǎn)計劃管理　　銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔挑

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　　【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制

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　　開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘　　水泊梁山：史上難管理的團隊　　也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊　　【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？　　【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位　　企業(yè)管理層次示意圖　　領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位　　決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責　　【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價值　　“馬千里企業(yè)管理羅盤”　　用

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　　【單元】管理經(jīng)濟學的性質(zhì)　　經(jīng)濟學　　宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學　　實用經(jīng)濟學　　管理經(jīng)濟學：微觀經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的運用　　管理經(jīng)濟學的任務(wù)　　經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？　　經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？　　怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？　　【第二單元】管理經(jīng)濟學的主要理論與應(yīng)用　　需求理論　　生產(chǎn)理論　　成本理論　　市場理論　　【第三單元】管理經(jīng)濟學常用分析方法　　均衡分析方法　　邊際

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　　單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律　　管理創(chuàng)新的概念　　管理創(chuàng)新的特征　　管理創(chuàng)新的內(nèi)容　　1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新　　2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新　　3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度

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【開場話題】宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響單元：經(jīng)濟大勢與企業(yè)經(jīng)營【講】2011年宏觀經(jīng)濟大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟對策與企業(yè)策略【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8

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【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌

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