萬佛朝宗——營銷經理資源整合大法

  培訓講師:王艷河

講師背景:
王艷河先生市場營銷策劃人實戰(zhàn)實用派營銷管理講師職業(yè)履歷山東醫(yī)藥集團華東大區(qū)經理正大集團華北大區(qū)經理伊利山東營銷副總酒神實業(yè)有限公司營銷副總魯明集團品牌運營總監(jiān)豐馳機械全國營銷總監(jiān)盛泰藥業(yè)全國銷售總監(jiān)王老師是實戰(zhàn)派管理專家、高級培訓師、資深咨 詳細>>

王艷河
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萬佛朝宗——營銷經理資源整合大法詳細內容

萬佛朝宗——營銷經理資源整合大法
**部分、資源整合整體概念

1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式

2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術決策

3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程

第二部分、資源整合效益與風險

第三部分、資源整合典范企業(yè)案例

一、整合成功案例:

二、整合成功案例:

三、整合失敗案例:

第四部分、整合實施與控制

一、能力資源整合

二、信息資源整合

三、人脈資源整合

四、人力資源整合

五、客戶資源整合

六、供應鏈整合

1、內部整合

﹡供應流程梳理

﹡供應鏈整合

2、外部整合

﹡供應流程梳理

﹡供應鏈整合

﹡外包商協(xié)作與反向管理

七、價值鏈整合

八、網絡資源整合

九、競爭策略整合

十、服務資源整合

十一、品牌資源整合

十二、企業(yè)文化整合

第五部分、整合效果評估與調整

 

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