企業(yè)文化建設(shè)路徑方法

  培訓(xùn)講師：王吉鵬

講師背景：
王吉鵬著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和 詳細(xì)>>

王吉鵬
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企業(yè)文化建設(shè)路徑方法詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)路徑方法
**部分 企業(yè)文化的基本含義

◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化

◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

◆如何尋找企業(yè)文化的核心

◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn)

第二部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟

◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手

◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見(jiàn)的、可測(cè)量的、可評(píng)估的、可對(duì)比的

◆**何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容

◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法

◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別

◆各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

第三部分 企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施

◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快

◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合

◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀

◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

◆怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度，怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性

◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事

◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障？

◆**何種形式使企業(yè)中各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作

◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理

第四部分 長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化

◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力

◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)

◆企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式

第五部分 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

◆定期測(cè)量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹

◆滿意度調(diào)查工具介紹

◆領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具介紹

◆企業(yè)文化比對(duì)工具介紹

◆企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹

第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接

◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)



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七、安全文化建設(shè)

八、集團(tuán)文化建設(shè)

九、廉潔文化建設(shè)

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十二、企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風(fēng)

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　　部分企業(yè)高層管理哲學(xué)　　◆要目光遠(yuǎn)大，如果沒(méi)有做大的心態(tài)，肯定做不大　　◆關(guān)注增值活動(dòng)　　◆不是不會(huì)做，而是沒(méi)有想到，沒(méi)有首先做到　　◆要堅(jiān)守正確的價(jià)值觀　　◆要對(duì)新事物敏感　　◆慎重選擇合作伙伴　　◆總結(jié)別人的成敗得失，但國(guó)外的案例你可以不用理會(huì)　　◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突　　◆關(guān)注同行，向好的學(xué)習(xí)，與好的競(jìng)爭(zhēng)，但不要跟得太緊，以免被拖垮

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部分：基于能力的集團(tuán)人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)◆以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)第二部分：集團(tuán)人力資源及其管理的價(jià)值體系構(gòu)建◆人力資源管理的價(jià)值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對(duì)人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相

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部分：集團(tuán)文化建設(shè)的態(tài)勢(shì)◆集團(tuán)文化建設(shè)的7大誤區(qū)及根源◆集團(tuán)文化的類型◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系◆集團(tuán)生態(tài)文化建設(shè)的必要性分析第二部分：集團(tuán)文化建設(shè)模型◆集團(tuán)文化建設(shè)的總體模型◆集團(tuán)文化建設(shè)的基本原則：“一主多元”原則解析◆集團(tuán)文化建設(shè)需考慮的因素◆集團(tuán)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆如何形成集團(tuán)文化理念體系◆經(jīng)營(yíng)理念不統(tǒng)一能否保證核心價(jià)值觀的統(tǒng)一◆如何

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