如何提高生產(chǎn)效率

  培訓講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導師制造業(yè)利潤倍增管理導師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學資深管理課程講師北京大學匯豐商學院客座教授中山大學管理課程資深講師清華大學深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細>>

劉靖
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如何提高生產(chǎn)效率詳細內(nèi)容

如何提高生產(chǎn)效率
**章:

一.徹底執(zhí)行5S管理

5S實施要點及措施

二.激發(fā)高昂的工作士氣

三.精準的數(shù)據(jù)

四.時間段控制

五.過程管理與要點檢查

1.過程控制:

高效生產(chǎn)重在制程控制:

人員安排是否合理？

機器設備調(diào)配與管理是否到位？

物料控制是否科學？

品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？

生產(chǎn)計劃是否切實可行？

生產(chǎn)效率是否提到高？

成本是否控制在了合理的狀態(tài)?

這些都和制程關聯(lián)在一起。

2.要點檢查:

1).事實證明,要點檢查對提高生產(chǎn)效率有很好的促進作用.

2).許多生產(chǎn)問題都能**要點檢查暴露出來。

3).要點檢查是預防重大問題發(fā)生的方式。

六.工藝技術標準化

(1).實施標準化要注意的問題

**,嚴格標準.

第二,數(shù)據(jù)、文字要精確.

第三,注意前后順序的邏輯性.

第四,可操作性強.

第五,簡潔、精練,不拖泥帶水.

第六,《作業(yè)指導書》在需要時及時修訂.

(2).推行標準化的”5按”和”5干”


第二章:

一.高效管理員工的技巧

1．人員管理的誤區(qū)

(1)誤區(qū)一:不會“借力”管理。

(2)誤區(qū)二:不會用“八二”法則管理團隊.

(3)誤區(qū)三:不懂得“兩極”效應

(4)誤區(qū)四:不能將剛與柔巧妙結合在管理中

2．培訓并倡導跟上上司腳步

(1)不能放松的OJT機制

(2)倡導“跟上上司腳步”

3．如何高效管理8
后9
后員工

(1)了解各時代員工處理問題的方式

(2) 8
后9
后員工重要商數(shù)分析

(3)引領8
后9
后員工的5大文化

(4)管理8
后9
后員工的5大方法

4．新員工教導

(1)怎樣讓新員工快速融入團隊

(2)怎樣對新員工實施上崗培訓

(3)怎樣傳、幫、帶

5．員工激勵

(1)激勵的誤區(qū)

(2)如何實施無成本激勵

(3)激勵的注意事項

二.倡導自我OJT

1.培養(yǎng)部屬的自我提升意識

(1)告訴部屬:為什么要自我提升

(2)鞭策部屬養(yǎng)成學習的習慣

2.讓部屬掌握“自我OJT”的技能

(1)幫助部屬找到對OJT的需求

(2)指導部屬學習“自我OJT”技能

三.如何打造高效團隊

1.如何構建高效團隊

(1)明確職責和做事標準

(2)提出團隊的口號并承諾

(3)設定團隊的規(guī)則和潛規(guī)則

(4)提升團隊凝聚力

(5)培養(yǎng)專業(yè)人才和多技能工

(6)提升團隊執(zhí)行力


2.如何營造高效工作氛圍

(1)激發(fā)員工的比賽興趣

(2)每天進步一點點

(3)培養(yǎng)高效工作的習慣

(4)尋找高效工作的方法


第三章:

一.掌握訂單數(shù)量和客戶下單的規(guī)律

1.掌握客戶已下訂單數(shù)量、交期

2.根據(jù)以往客戶下單規(guī)律,評估意向訂單

3.評估插單問題

二.掌握生產(chǎn)能力

1.人力

2.機器設備

3.技術

4.產(chǎn)能

5.廠房空間

6.運輸條件

7.能源供應

三.評估供應商供貨情況

1.主材料供應商供貨情況

2.次材料供應商供貨情況

3.輔料供應商供貨情況

四.工藝條件評估

1.現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的合理性

2.《作業(yè)指導書》的科學性

3.生產(chǎn)流程是否順暢

五.其它異常情況

1.以往生產(chǎn)出現(xiàn)過什么問題

2.本次計劃應預防什么問題

六.評估工廠內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)狀況

1.職級之間的配合度和協(xié)調(diào)性

2.平行部門之間的工藝協(xié)調(diào)性

3.工序間的協(xié)調(diào)性


第四章:

一.計劃不周造成的生產(chǎn)瓶頸

二.物料造成的生產(chǎn)瓶頸

三.工藝流程造成的生產(chǎn)瓶頸

四.工序造成的生產(chǎn)瓶頸

1.尋找突破瓶頸的方法

2.培養(yǎng)多能工

3.倡導“每天進步一點點”

4.向合作共贏要效率

 

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