生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
 一、生產(chǎn)的本質(zhì)

1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

2.生產(chǎn)管理的范疇

3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

4.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖

5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

6.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

7.綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表

8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖

二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途

3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類

4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

6.生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

7.途程計(jì)劃

8.途程計(jì)劃的內(nèi)容

9.途程計(jì)劃的要點(diǎn)

10.途程計(jì)劃的編制

11.途程計(jì)劃表

三、生產(chǎn)能力的掌握

1.負(fù)荷計(jì)劃

2.負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

3.負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

4.生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

5.案例

6.負(fù)荷計(jì)劃步驟

四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃

1.個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較

2.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)

3.個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序

4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

5.銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表

6.月份生產(chǎn)計(jì)劃表

7.生產(chǎn)日程表

8.日程計(jì)劃

9.生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)

10.生產(chǎn)日程計(jì)劃體系

11.日程計(jì)劃擬定

12.日程計(jì)劃實(shí)施步驟

13.影響日程計(jì)劃的因素

五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成

1.生產(chǎn)計(jì)劃程序

2.生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

3.月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

4.案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表

5.日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

6.日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)

7.日程計(jì)劃的類型

8.日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

9.基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

10.基準(zhǔn)日程表

六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

1.游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]

2.生產(chǎn)異常對(duì)策

3.生產(chǎn)異常的掌握

4.生產(chǎn)異常的反應(yīng)

5.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

6.交期延誤的原因探討

7.交期延誤的改善原則

8.交期延誤的改善對(duì)策

9．交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

10.推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)

11.對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求

12.生產(chǎn)績效評(píng)估、分析指標(biāo)

七、企業(yè)物料管理的職能

1.企業(yè)物料管理的精髓

2.常備性物料的需求計(jì)劃

3.月份物料需求計(jì)劃表

4.周物料需求計(jì)劃表

5.專用性物料需求計(jì)劃

6.專用性物料需求計(jì)劃表

7.BOM 表的分析與運(yùn)用

8.做扼要型BOM 表

9.扼要零件表

10.扼要零件表的作用

11.做結(jié)構(gòu)型零件表

12.結(jié)構(gòu)型零件表

八、采購在價(jià)值鏈中的作用

1.采購的定義

2.采購活動(dòng)

3.采購的重要性

4.采購杠桿原理

5.采購資產(chǎn)回報(bào)率

6.采購策略

7.供應(yīng)商資料卡

8.成本分析表

9.購貨合同

10.采購進(jìn)度控制

11.采購進(jìn)度控制表1

12.采購交貨延遲檢討表

九、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商評(píng)核

2.廠商資料調(diào)查表

3.外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)

4.案例：供應(yīng)商選擇

5.供應(yīng)商供貨績效及排序分析

6.訂貨數(shù)量時(shí)間安排

7.混合采購戰(zhàn)略

8.準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

9.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

十、企業(yè)庫存管理

1.庫存管理通病

2.企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)

3.采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)

4.庫存管理的課題

5.產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力

6.80～20曲線

7.ABC 管理法

8.A、B、C 分類特征

9.A、B、C 分類原則

10.A、B、C 分類步驟

十一、零庫存管理方式

1.庫存掩蓋問題

2.主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令

3.庫存相關(guān)成本

4.采購成本

5.庫存持有成本

6.缺貨成本

7.庫房的平面布置和立體布置

8.庫位標(biāo)示

9.存貨布局

十二、包裝/搬運(yùn)綜述

1.包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表

2.包裝功能

3.包裝管理要點(diǎn)

4.改進(jìn)包裝

5.搬運(yùn)的管理

6.搬運(yùn)的分類

7.搬運(yùn)合理化

十三、JIT生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃（MRP）

1.JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

2.JIT和采購功能

3.JIT對(duì)供應(yīng)商的影響

4.物料需求計(jì)劃（MRP）

5.MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用

6.MRP在實(shí)施中的問題

7.物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）

 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡介：　公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以

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變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革概論　　問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：大多數(shù)人不喜歡變革　　變革是永恒的客觀存在的　　只能以變應(yīng)變，而不是以不變應(yīng)萬變　　問題1-2：在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生　　二、變革的變化特征問

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課程大綱：　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運(yùn)　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、

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　　高效人際溝通與談判技巧課程大綱：　　一、人際關(guān)系溝通的重要性　　問題一：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考、提問、回答　　講解：良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上　　統(tǒng)計(jì)分析表明，成功的因素中85取決于人際關(guān)系，而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15　　人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人際管理溝通技巧　　問題二：你認(rèn)

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　　一、塑造專業(yè)形象，建立銷售價(jià)值觀　　1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知　　2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師　　3.建立正確的銷售價(jià)值觀　　4.激發(fā)自身的銷售潛能　　5.銷售人員個(gè)人發(fā)展（一）　　1）.全方位銷售職能測(cè)試　　2）.積極的心理態(tài)度　　3.）追求成長的自我概念　　4.）培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀　　二、開拓客戶與接近客戶方法　　1.尋找客戶的方

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運(yùn)　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯(cuò)；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法?！　《?zhí)行綱領(lǐng)　　1．企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；　　2．要“逼”員工進(jìn)步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

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　　一:跨部門溝通的重要性?！　栴}一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需20?！　。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?！　。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。　?。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?！　《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則?！　栴}二：你認(rèn)為跨部門溝通的

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　　一、快樂人生應(yīng)有思想　　——思想的高度，決定你的成功的高度?！　栴}一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？　　提問，思考，回答?！　≈v　解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣?！　?、思想及實(shí)踐法則。　　3、自我形象和影響自我形象的事物?！　?、思想，情緒和感覺?！　?、失敗的自我形象?！　?、改善自我形象的方法?！　《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變　

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　　一、財(cái)商的涵義　　問題一：財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財(cái)商　　1）財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)　　2）財(cái)商包括的能力　　3）財(cái)商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標(biāo)　　7、財(cái)商是理財(cái)

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