商務禮儀
商務禮儀詳細內容
商務禮儀
**單元 商務禮儀基本概述
1.理解禮儀的含義
1.1 禮儀的內涵和組成禮儀(禮儀、禮節(jié)、儀表、儀式)
1.2 禮儀的重要作用
1.3 禮儀的八個基本原則
2. 商務禮儀的內涵
2.1 什么商務禮儀?
2.2 商務禮儀的應用場合
2.3 商務禮儀的意義
2.4 商務禮儀包含的內容(商務活動、商務拜訪、商務接待、商務談判)
第二單元 塑造職業(yè)化形象
1.職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)
2.形象的三個效應(首論效應, 負性效應, 吝嗇效應)
3. 職業(yè)形象的意義
4. 如何樹立職業(yè)化的形象?
面部表情、儀表儀容、著裝服飾、動作舉止、語言談吐、接人待物
第三單元 接待顧客禮儀(課堂模擬演練: 如何接待客人?)
1. 會面的“3S”“3聲”原則
2. 介紹禮儀 (介紹的順次)
3. 握手禮儀 (握手的原則)
4. 交換名片禮儀(名片的接受、遞送、索要、注意事項等)
5. 稱謂禮儀 (正式的稱呼和非正式的稱呼)
6. 接待室的使用禮儀 (位次安排的五個原則)
7.接待客人要領及注意事項
第四單元 拜訪客戶和談判禮儀 (課堂模擬演練:如何拜訪?)
1. 拜訪客戶的準備
2. 拜訪客戶的八階段
3. 拜訪客戶的禮節(jié)和注意事項
4. 談判的技巧和禮儀
第五單元 商務交往的溝通禮儀
1. 溝通法則 ᠇
;‘黃金法則、白金法則
2. 人際溝通的3A原則
3. 語言溝通禮儀
a) 商務交往六個不談
b) 語言交談‘三不要’原則
4.不良習慣自我檢查
第六單元 其他禮儀
1. 電子郵件使用禮儀
2. 餐桌禮儀
3. 乘坐汽車禮儀
4. 乘電梯禮儀
5. 手機使用禮儀
第七單元 日常行為禮儀
1. 上班時的準備
2. 電話禮儀
3. 工作中的禮儀要求
4. 下班時應遵守的基本事項
總結語:有禮走遍天下,無禮寸步難行
張正順老師的其它課程
中層管理者管理技能訓練課程 01.01
MTP-ManagementTrainingProgram 如果把管理人員的層級用人體來做比喻,高層領導相當于頭部,基層管理者相當于四肢,而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部,他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中,中層扮演著重要的執(zhí)行角色,如果這個層級的員工素質和能力不足,就不可能帶領團隊完成部門的工作任務,終會影響企業(yè)經營目標的實現。因此,企業(yè)務必要各種
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成功的授課技巧 01.01
單元.企業(yè)內部講師的角色定位 一、培訓、教育、學習的區(qū)別 二、企業(yè)講師的定義 三、講師扮演的角色 四、優(yōu)秀講師必備的條件 五、講師的五大核心技能 第二單元.成人學習的原理和特點 一、經典的學習理論 二、成人學習的特點和原理 三、學習過程與記憶原理 學習過程與學習曲線 遺忘曲線 避免遺忘的方法 記憶原理 四、成人學習常用的教學法
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如何成為稱職的培訓主管 01.01
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專題一:一線主管角色認知管理五大職能現場管理者的位置現場管理者的職責和作用現場管理者的技能構成現場管理者必備意識現場管理者的禁忌行為現場管理者一天的工作專題二:正確指導下屬現場經常出現的問題工作指導的重要性下屬何時需要培訓與指導作業(yè)指導準備事項指導計劃表的制訂現場多技能訓練的益處提高OJT培訓效果正確指導下屬的四個階段指導下屬技巧演練指導的注意事項專題三:現
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中層管理技能提升訓練 01.01
部分中層管理者角色認知課程受益學完本課程,學員可以:-加深對管理的含義極其本質的理解;-掌握組織管理的基本原則,并在工作中加以應用;-了解自己的管理風格,改善不斷完善;-根據不同的情景、針對不同的下屬采用不同的領導方法;-明確中層管理者的職責和作用,并發(fā)揮中層“腰部”的作用。課程內容一.管理的基本理解1.管理的含義找正確答案2.管理的兩個誤區(qū)3.管理的基本職
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