總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)
**講 成本控A制與成本降低——“降低”永遠(yuǎn)是相對(duì)的
**節(jié) 成本控制:設(shè)定合理的限額
第二節(jié) 成本降低:大限度地降低成本
第三節(jié) 成本的革命:從流程開始

分析:總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)案例!
解析:總經(jīng)理成本控制內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:總經(jīng)理成本控制課程案例分析!

第二講 制訂目標(biāo)成本——沒有方向,就不知道將走向何方
**節(jié) 認(rèn)識(shí)成本的三種形態(tài)
第二節(jié) 制訂目標(biāo)成本

討論:總經(jīng)理成本控制經(jīng)典案例討論!
分組:總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:總經(jīng)理成本控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三講 采購與存貨——精打細(xì)算,從源頭做起
**節(jié) 精打細(xì)算做采購
第二節(jié) 控制存貨,降低成本

互動(dòng):總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)案例
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第四講 研發(fā)成本——設(shè)計(jì)成本是關(guān)鍵
**節(jié) 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠:稅前能多扣50%是50%
第二節(jié) 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制:設(shè)計(jì)決定成敗

分享:企業(yè)總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好總經(jīng)理成本控制?

第五講 生產(chǎn)成本——有了標(biāo)準(zhǔn),才能省下錢
**節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn),就沒有約束
第二節(jié) 作業(yè)成本——控制成本有高招

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第六講 銷售成本——少繳稅,多要賬
**節(jié) 銷售的納稅籌劃
第二節(jié) 應(yīng)收賬款管理

分析:領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理成本控制做什么?
分析:總經(jīng)理成本控制內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

第七講 物流成本——路上也能“跑”出錢
**節(jié) 物流成本影響銷售價(jià)格
第二節(jié) 選擇省錢的物流方式

分析:企業(yè)如何貫徹總經(jīng)理成本控制全過程?
分析:總經(jīng)理成本控制培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)總經(jīng)理成本控制咨詢方案案例研究

第八講 項(xiàng)目投資與并購——?jiǎng)e把“陷阱”當(dāng)“餡餅”
**節(jié) 項(xiàng)目投資管理流程
第二節(jié) 并購是把雙刃劍

討論:企業(yè)總經(jīng)理成本控制的八面金剛
案例:一次失敗的總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)總經(jīng)理成本控制的任督二脈?

第九講 籌資——世上沒有免費(fèi)的午餐
**節(jié) 股權(quán)融資的成本
第二節(jié) 債權(quán)融資

案例:麥當(dāng)勞的總經(jīng)理成本控制UP計(jì)劃
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總經(jīng)理成本控制七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。



總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)總結(jié)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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