怎樣設(shè)計與管理無處不在的接觸點
怎樣設(shè)計與管理無處不在的接觸點詳細(xì)內(nèi)容
怎樣設(shè)計與管理無處不在的接觸點
李海龍老師的其它課程
如何使品牌銷售力獲得持續(xù)增長 01.01
課程大綱: 前言: 一、打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的環(huán)境背景 二、產(chǎn)品持續(xù)銷售力對企業(yè)的核心意義 講 企業(yè)為何進(jìn)入銷售力持續(xù)增長的死亡谷 一、消費者需求動態(tài)把握失焦 二、經(jīng)驗主義決策 三、消費者決策“關(guān)鍵時刻”判斷錯誤 四、互動博弈回應(yīng)速度緩慢 五、產(chǎn)品價值保有弱化 第二講 打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的戰(zhàn)略思維 一、必須適應(yīng)競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變 二
講師:李海龍詳情
卓越服務(wù)品牌打造策略 01.01
課程大綱: 篇 服務(wù)品牌的概念和發(fā)展趨勢 前言: 聯(lián)邦快運深得人心的秘訣 微軟為什么能夠賺錢? 哈佛商學(xué)院院長對畢業(yè)生的致詞 講 服務(wù)品牌打造的環(huán)境背景分析 1.競爭的產(chǎn)生、加劇、白熱化,企業(yè)競爭壓力越來越大 2.競爭對手間競爭優(yōu)勢的差異越來越小 3.企業(yè)在市場競爭中走過三步歷程的必然 案例:海爾競爭力提升過程的啟示 通訊產(chǎn)業(yè)競爭力提升
講師:李海龍詳情
課程大綱: 一、怎樣應(yīng)對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變? 二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌? 三、先做銷量還是先做品牌? 四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)? 五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場? 六、挖掘產(chǎn)品興奮點----給消費者必須購買的理由 七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則? 八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔? 九、怎樣啟動品牌概念行銷? 十、怎樣
講師:李海龍詳情
一、怎樣應(yīng)對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變? 二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌? 三、先做銷量還是先做品牌? 四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)? 五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場? 六、挖掘產(chǎn)品興奮點----給消費者必須購買的理由 七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則? 八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔? 九、怎樣啟動品牌概念行銷? 十、怎樣利用公關(guān)活
講師:李海龍詳情
使得企業(yè)快速成名的卓越事件行銷18種武器 01.01
認(rèn)識事件行銷 ?。录袖N是什么? ?。叱鍪录袖N的認(rèn)識誤區(qū) ?。录袖N與品牌建設(shè)的關(guān)系 事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 .事件行銷與其他營銷工具的關(guān)系 事件行銷產(chǎn)生的背景 ?。襟w事業(yè)的發(fā)達(dá) 市場訊息密集度愈來愈大 目標(biāo)消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木 廣告宣傳成本日益高漲 產(chǎn)品的生命周期愈來愈短 事件行銷的策劃 事件行銷與企業(yè)
講師:李海龍詳情
使得企業(yè)快速成名的卓越事件行銷18種武器 01.01
認(rèn)識事件行銷.事件行銷是什么?.走出事件行銷的認(rèn)識誤區(qū).事件行銷與品牌建設(shè)的關(guān)系事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系.事件行銷與其他營銷工具的關(guān)系事件行銷產(chǎn)生的背景.媒體事業(yè)的發(fā)達(dá)市場訊息密集度愈來愈大目標(biāo)消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木廣告宣傳成本日益高漲產(chǎn)品的生命周期愈來愈短事件行銷的策劃事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配?一次好的事件行銷需要哪些支撐點?如
講師:李海龍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194