怎樣設(shè)計與管理無處不在的接觸點

  培訓(xùn)講師:李海龍

講師背景:
著名品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家;  品牌接觸點管理第一人;  中國品牌教練第一人;  北京道和美品牌策略機構(gòu)品牌顧問;  李海龍品牌教練機構(gòu)首席講師;  TOP中國100大金牌管理咨詢培訓(xùn)師、世界咨詢師協(xié)會高級顧問;  中國首席品牌官資質(zhì)認(rèn)證機構(gòu) 詳細(xì)>>

李海龍
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怎樣設(shè)計與管理無處不在的接觸點詳細(xì)內(nèi)容

怎樣設(shè)計與管理無處不在的接觸點

莫忽視營銷“生死線”——怎樣設(shè)計與管理無處不在的接觸點
內(nèi)容簡介
并非只有“賣場”才是產(chǎn)品銷售的“臨門一腳”
企業(yè)營銷的關(guān)鍵時刻在那里?
你在不知不覺中流失了多少顧客?
接觸點的兩大類型是什么?
接觸點的六大源點是什么?
經(jīng)設(shè)計的接觸點與未經(jīng)設(shè)計的接觸點
不同類型顧客對于同一產(chǎn)品接觸點的敏感點發(fā)掘
營銷接觸點與顧客潛在感知點的融合與沖突解析
奧美360度品牌管理與營銷接觸點設(shè)計理念
怎樣管理廣告?zhèn)鞑ソ佑|點
怎樣管理產(chǎn)品接觸點
怎樣管理賣場接觸點
怎樣管理服務(wù)接觸點
怎樣管理未經(jīng)設(shè)計的接觸點 

 

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課程大綱:  前言:  一、打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的環(huán)境背景  二、產(chǎn)品持續(xù)銷售力對企業(yè)的核心意義  講 企業(yè)為何進(jìn)入銷售力持續(xù)增長的死亡谷  一、消費者需求動態(tài)把握失焦  二、經(jīng)驗主義決策  三、消費者決策“關(guān)鍵時刻”判斷錯誤  四、互動博弈回應(yīng)速度緩慢  五、產(chǎn)品價值保有弱化  第二講 打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的戰(zhàn)略思維  一、必須適應(yīng)競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變  二

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課程大綱:  一、怎樣應(yīng)對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變?  二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌?  三、先做銷量還是先做品牌?  四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)?  五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場?  六、挖掘產(chǎn)品興奮點----給消費者必須購買的理由  七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則?  八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔?  九、怎樣啟動品牌概念行銷?  十、怎樣

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  一、怎樣應(yīng)對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變?  二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌?  三、先做銷量還是先做品牌?  四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)?  五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場?  六、挖掘產(chǎn)品興奮點----給消費者必須購買的理由  七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則?  八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔?  九、怎樣啟動品牌概念行銷?  十、怎樣利用公關(guān)活

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  認(rèn)識事件行銷 ?。录袖N是什么? ?。叱鍪录袖N的認(rèn)識誤區(qū) ?。录袖N與品牌建設(shè)的關(guān)系  事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系  .事件行銷與其他營銷工具的關(guān)系  事件行銷產(chǎn)生的背景 ?。襟w事業(yè)的發(fā)達(dá)  市場訊息密集度愈來愈大  目標(biāo)消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木  廣告宣傳成本日益高漲  產(chǎn)品的生命周期愈來愈短  事件行銷的策劃  事件行銷與企業(yè)

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認(rèn)識事件行銷.事件行銷是什么?.走出事件行銷的認(rèn)識誤區(qū).事件行銷與品牌建設(shè)的關(guān)系事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系.事件行銷與其他營銷工具的關(guān)系事件行銷產(chǎn)生的背景.媒體事業(yè)的發(fā)達(dá)市場訊息密集度愈來愈大目標(biāo)消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木廣告宣傳成本日益高漲產(chǎn)品的生命周期愈來愈短事件行銷的策劃事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配?一次好的事件行銷需要哪些支撐點?如

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