企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師:殷俊

講師背景:
殷俊老師★中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任★天安人和(北京、上海)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)研究發(fā)展中心首席顧問★國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家★危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)★危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理“培訓(xùn)-咨詢”論壇秘書長(zhǎng)★危 詳細(xì)>>

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

一.我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史
2.亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代
3.中國(guó)企業(yè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
——聯(lián)系目前我國(guó)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的佳實(shí)踐
二.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)、分類和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
(2)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化(如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化)
(4)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
(5)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
(6)固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)
(7)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
(8)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)(明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)一致)
2.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員和職責(zé)
3.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具
5.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)
6.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
三.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
(1)戰(zhàn)略信息
(2)財(cái)務(wù)信息
(3)市場(chǎng)信息
(4)運(yùn)營(yíng)信息
(5)法律信息
2.設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(2)風(fēng)險(xiǎn)分析
(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇
(1)風(fēng)險(xiǎn)回避
(2)風(fēng)險(xiǎn)減少
(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
(4)風(fēng)險(xiǎn)接受
(5)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
5.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的治理方案
6.剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理
7.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
(1)持續(xù)監(jiān)督
(2)單獨(dú)評(píng)價(jià)
(3)報(bào)告缺陷
(4)壓力測(cè)試
(5)返回測(cè)試
(6)穿行測(cè)試
(7)風(fēng)險(xiǎn)控制
(8)自我評(píng)估
8.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
(1)法人治理結(jié)構(gòu)
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或部門
(3)審計(jì)委員會(huì)或部門
(4)法律委員會(huì)或部門
(5)其他職能部門和業(yè)務(wù)單位
9.完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
10.培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理理念
(2)風(fēng)險(xiǎn)控制行為
(3)風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
四.風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試
1.計(jì)劃測(cè)試工作
2.各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3.召開測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
4.運(yùn)行有效性測(cè)試
5.分析測(cè)試結(jié)果
6.編寫測(cè)試報(bào)告
7.召開測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議
五.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
1.政策形勢(shì)篇
2.組織篇
3.戰(zhàn)略篇
4.資本篇
5.管理篇
6.人力資源篇
7.財(cái)務(wù)篇
8.研發(fā)篇
9.運(yùn)營(yíng)篇
10.生產(chǎn)篇
11.質(zhì)量篇
12.營(yíng)銷篇
13.文化篇
14.信息篇
15.合規(guī)篇
16.環(huán)境篇
17.安全與健康篇
18.國(guó)際化篇
六.如何制作企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

 

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《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》◆課程大綱:第一講.大危機(jī)時(shí)代,企業(yè)危機(jī)管理是良性經(jīng)營(yíng)的4個(gè)關(guān)鍵(案例分析)1.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的8大建議(1)全員危機(jī)意識(shí)(2)行為長(zhǎng)效機(jī)制(3)全面風(fēng)險(xiǎn)防控(4)各類危機(jī)預(yù)警(5)良好公共關(guān)系(6)資源技能保障(7)梳理制度流程(8)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備2.企業(yè)外部危機(jī)處理的4個(gè)要求(1)關(guān)心政策,積極配合主管部門(2)統(tǒng)一口徑,策略應(yīng)對(duì)媒

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《新媒體輿情防范與應(yīng)對(duì)》◆課程大綱:第一講.正確認(rèn)識(shí)新媒體輿情,以做好輿情防范與應(yīng)對(duì)(新媒體輿情案例展示)1.分析當(dāng)下自媒體環(huán)境,研判新媒體輿情2.洞察企業(yè)自身的內(nèi)外2個(gè)媒體輿情場(chǎng)景3.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體輿情3個(gè)特性及2個(gè)對(duì)策4.企業(yè)的輿情防范與應(yīng)對(duì)的媒體關(guān)系策略第二講.企業(yè)新媒體輿情防范的4項(xiàng)實(shí)務(wù)操作(新媒體輿情案例分析)1.要特別預(yù)防基層引發(fā)新媒體輿情(1)關(guān)

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《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》◆課程大綱:第一講.銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析以及管理策略1.分析當(dāng)下整體媒體環(huán)境,研判新媒體及新媒體輿情2.洞察銀行自身的內(nèi)外2個(gè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)場(chǎng)景3.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)3個(gè)特性及2個(gè)對(duì)策4.銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)公關(guān)的媒體關(guān)系策略選擇以下部分案例分析:客戶購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)虧損,一方面銀行大廳吵鬧

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《輿情管理與新媒體應(yīng)對(duì)》◆課程介紹:隨著政府職能部門對(duì)各行各業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)管力度的加大、整個(gè)社會(huì)的透明度增加、公眾參與和客戶維權(quán)意識(shí)漸強(qiáng),再加上全媒體時(shí)代已經(jīng)來臨,傳統(tǒng)媒體日漸活躍,網(wǎng)絡(luò)媒體特別是新媒體越來越發(fā)達(dá),媒體頻頻報(bào)道曝光致使各行各業(yè)媒體輿情增多。在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)如何做好輿情管理呢?現(xiàn)在的新媒體輿情和傳統(tǒng)媒體時(shí)代的媒體輿情截然不同,企業(yè)有必要學(xué)習(xí)黨的

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《員工危機(jī)意識(shí)塑造與處理危機(jī)能力建設(shè)》◆課程大綱:第一講.員工危機(jī)意識(shí)塑造與能力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義(案例分析)1.企業(yè)員工為什么要塑造危機(jī)意識(shí)2.企業(yè)員工要認(rèn)識(shí)危機(jī)意識(shí)的價(jià)值3.企業(yè)內(nèi)外危機(jī)的常態(tài)化與動(dòng)態(tài)化4.讓寒氣傳給企業(yè)每個(gè)員工及崗位5.企業(yè)最小的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單位很重要6.提升危機(jī)意識(shí)與處理能力是關(guān)鍵第二講.員工從企業(yè)內(nèi)外2個(gè)方向塑造危機(jī)意識(shí),提升處理危機(jī)能力(

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《企業(yè)公共關(guān)系管理》◆課程介紹:隨著社會(huì)的多元發(fā)展以及企業(yè)自身融入社會(huì)的觸角增多,企業(yè)與各個(gè)關(guān)聯(lián)方的關(guān)系呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的特性,特別是企業(yè)與政府、媒體、公眾、客戶等關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。企業(yè)為了自身的發(fā)展,管理好與各個(gè)關(guān)聯(lián)方的公共關(guān)系就顯得尤為重要,所以公共關(guān)系首先是一種狀態(tài),任何一個(gè)企業(yè)都處于某種公共關(guān)系狀態(tài)之中,或關(guān)系好、或一般、或差,同時(shí)公共關(guān)系又是一種活

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《企業(yè)危機(jī)管理》◆課程大綱:第一講.引言:40年商業(yè)中國(guó)——回顧企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月(系列危機(jī)案例)1.洞察企業(yè)內(nèi)外的2個(gè)危機(jī)場(chǎng)景2.企業(yè)內(nèi)外危機(jī)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化3.當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境綜合分析4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)3特性及2對(duì)策第二講.企業(yè)危機(jī)管理,走上良性經(jīng)營(yíng)之路的6個(gè)關(guān)鍵(案例分析)1.企業(yè)家對(duì)危機(jī)管理的看法2.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的8大建議3.企業(yè)外部危機(jī)處理4要求4.

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