高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
    課程咨詢電話：

高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
 演練模塊 核心內(nèi)容

一、組織分工與協(xié)作

制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略

 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制

二、管理溝通與組織融合

外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

 **現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

 一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法

三、團(tuán)隊(duì)管理

圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

 在模擬經(jīng)營決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因

 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)

 學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

 利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)

 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效

五、群體決策

共同制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃

 期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題

 針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

 **模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策

六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理

團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營

 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

 模擬經(jīng)營過程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系

 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失原因與改進(jìn)途徑


演練進(jìn)程：


**天 第二天


9:

-
9:2
走進(jìn)沙盤演練
9:

-
9:3
第二年度模擬經(jīng)營


9:2
-1
:

沙場點(diǎn)兵
9:3
-1
:

中高層經(jīng)營會(huì)議

1
:

-1
:1
組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 1
:

-1
:15部門溝通

1
:1
-1
:3
確定經(jīng)營目標(biāo) 1
:15-1
:35 人財(cái)物資源調(diào)配

1
:3
-1
:4
間休 1
:35-1
:45 間休

1
:4
-11:1
經(jīng)營和人才策略指導(dǎo) 1
:45-11:

市場份額分配

11:1
-11:3
確定招聘培訓(xùn)計(jì)劃 11:

-12:

業(yè)績統(tǒng)計(jì)與考評(píng)

11:3
-12:

介紹業(yè)績考評(píng)體系 12:

-13:3
午餐

12:

-13:3
午餐 13:3
-14:

公司價(jià)值確定

13:3
-14:1
**年度模擬經(jīng)營 14:

-14:3
講師點(diǎn)評(píng)

14:1
-14:25 人財(cái)物資源配置 14:3
-15:

第三期工作會(huì)議

14:25-14:35 分配市場份額 15:

-15:1
間休

14:35-14:45 業(yè)績核算 15:1
-15:3
崗位輪換

14:45-15:1
績效考核 15:3
-15:45 深度模擬經(jīng)營

15:1
-15:2
間休 15:45-16:

盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績

15:2
-16:

確定公司價(jià)值 16:

-16:3
總經(jīng)理述職

16:

-17:3
講師點(diǎn)評(píng) 16:3
-17:3
總評(píng)分析

 

銀高峰老師的其它課程

步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場營銷銷售人員全面、系統(tǒng)地提高市場營銷策劃和實(shí)施能力，以從容應(yīng)對(duì)目前激烈、復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，提升銷售業(yè)績。1、培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)營銷各部門主管

 講師：銀高峰詳情

點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練管理來源于實(shí)踐，

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程之三眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程收益結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的理解，遵循課程設(shè)計(jì)的思路和原則，我們對(duì)本課程期望的收益進(jìn)行了歸納,具體如下：經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！霁@得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。■認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之二決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練課程背景：沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你?！皼Q勝沙場

 講師：銀高峰詳情

決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《決勝沙場：全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||培訓(xùn)課時(shí)|2天（13-14課時(shí)）|課程費(fèi)用|||文檔提供時(shí)間|年月日|||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克全面經(jīng)營管理沙盤模擬

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之五眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練引言：←組織智慧是組織的靈魂?！荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④姟Ｑ菥毐尘埃罕娭境沙牵焊咝F(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績效、提高效率、正確決

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之一運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營沙盤模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。眾志成城高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練『演練背景』眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之三“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練在經(jīng)營中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)來指導(dǎo)經(jīng)營管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂「演練背景」這個(gè)

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之二決勝商場系統(tǒng)運(yùn)營與全面管理沙盤模擬演練管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！《沙盤模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂，在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！【！】10000000元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)面對(duì)的是：一個(gè)不斷成長的市場，6個(gè)區(qū)域地盤，5個(gè)競爭對(duì)手企業(yè)，3年的時(shí)間……您可以將自己現(xiàn)實(shí)的

 講師：銀高峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有