目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師：趙勝

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趙勝實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年以上授課經(jīng)驗(yàn)8年以上【資質(zhì)背景】背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA國家高級企業(yè)培訓(xùn)師ＴＴＴ高級認(rèn)證講師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級講師榮譽(yù)：中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師中國南方人才市場特聘高級講師廣州紅日培訓(xùn)學(xué)校特聘高級講師中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證 詳細(xì)>>

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目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計(jì)劃管理

**章 目標(biāo)管理是什么
開場互動(dòng)
一、目標(biāo)管理的幾個(gè)觀念
1．是企業(yè)目標(biāo)還是個(gè)人目標(biāo)？
2．光有目標(biāo)是夠不夠
3．目標(biāo)管理不在于寫，而在于做
二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)
1．順心所欲法－拍腦袋定目標(biāo)
2．隨時(shí)修改法－目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”
3．放任不管法－只重結(jié)果不看過程
三、目標(biāo)管理的價(jià)值
1.目標(biāo)管理的概念
2.目標(biāo)管理的威力
3.目標(biāo)管理的工作過程
四、 目標(biāo)管理的類型
1.提高業(yè)績型目標(biāo)管理的概念及運(yùn)用流程
2.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念及運(yùn)用流程
第二章、目標(biāo)如何制定　
案例解析
一、 如何制定符合企業(yè)需要的目標(biāo)
1.讓員工自己制定
2.目標(biāo)項(xiàng)目注意事項(xiàng)
3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5.目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
二、 制定目標(biāo)的常見方法
1.共同討論制定部門目標(biāo)
2.下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
3.上司審查下屬目標(biāo)草案
第三章、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程
案例解析
一、目標(biāo)分解與計(jì)劃
1.目標(biāo)分解的兩種常用工具
2.如何用5W1H來描述你的執(zhí)行計(jì)劃
二、計(jì)劃過程的把控
1.設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表
2.明確考核點(diǎn)
3.目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合
4．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
三、目標(biāo)管理需要掌握的幾個(gè)方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標(biāo)和績效面談
4．充分授權(quán)和強(qiáng)化監(jiān)督
四、 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
1.制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
2.協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排
3.目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間
五、如何推行目標(biāo)管理
1.引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟
2.如何獲得高管理層的支持
3.怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位
4.負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)
5.如何確定推行范圍
6.如何確定推行方式
7.如何加強(qiáng)對員工的宣導(dǎo)與引導(dǎo)
第四章 目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行
案例解析：中國人執(zhí)行難的心理根源解析
一、如何確保目標(biāo)與計(jì)劃的順利實(shí)施
1.下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
二、目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
三、 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項(xiàng)
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
四、目標(biāo)如何修正
1.PDCA工作法解析
2.目標(biāo)的修正的流程
第五章 目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施效果如何考核
一、 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
1.目標(biāo)管理評估的步驟
2.目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的常用評估方法解析　
　　二、如何建立執(zhí)行獎(jiǎng)罰體系
案例解析
第六章　如何做個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者－學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間
一、常見時(shí)間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)
誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠
誤區(qū)四：整理整頓不足
誤區(qū)五：進(jìn)取意識不強(qiáng)
二、時(shí)間管理的幾種方法
1.統(tǒng)籌方法
2.追求互賴模式法
3.分級管理法
4.逆勢操作法
5.四象限原則
　　實(shí)戰(zhàn)模擬

 

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