RDM001卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

  培訓(xùn)講師:張永杰

講師背景:
張永杰清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。◆教育背景及曾任職務(wù):==>教育背景:西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué) 詳細(xì)>>

張永杰
    課程咨詢電話:

RDM001卓越的產(chǎn)品經(jīng)理詳細(xì)內(nèi)容

RDM001卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

一、產(chǎn)品管理佳模式及案例分析

1.打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理

2.對產(chǎn)品經(jīng)理的建議

3.產(chǎn)品管理的業(yè)界佳模式

4.案例研討:《成長的煩惱》

5.業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足

6.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在?如何定位?

7.產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊簡介

二、做正確的事情:新產(chǎn)品的市場管理

1.市場管理方面通常存在的典型問題分析

2.市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

3.市場管理流程:

a)如何正確地理解市場

*  PEST

*  競爭五力模     

*  ……

b)市場細(xì)分

*  市場細(xì)分的原因分析

*  演示:《市場地圖》

*  市場細(xì)分“七步成詩

*  FAB E分析

*  演示:《細(xì)分市場簡介》

c)    產(chǎn)品的組合分析

*  SPAN

*  FA

*  產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

*  安索夫矩陣

*  產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

*  演示:《路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》

*  演示:《路標(biāo)規(guī)劃的評審要素表》

d)    業(yè)務(wù)計劃書

*  演示:《業(yè)務(wù)計劃書模板》(含Word及PPT格式)

4.    市場需求管理流程:

a)    市場需求管理流程的簡介

b)    KANO模型

c)    收集需求的方法

*  演示:《需求說明書》

*  需求收集制度

d)    用戶訪談:抽象之梯法

*  客戶陳述-需求描述

*  需求整理:親和圖法

*  客戶需求的評估方法:$APPEALS、層次分析法

*  演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素

三、按照正確的方法做事:新產(chǎn)品的開發(fā)管理

1.    市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式

*  演示:《項(xiàng)目任務(wù)書》

2.    業(yè)界佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊的層次

3.    咨詢項(xiàng)目演示:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點(diǎn)

4.    監(jiān)控項(xiàng)目的方法:四級計劃體系、項(xiàng)目報告機(jī)制、敏感性分析等

四、新產(chǎn)品的上市管理(組合拳)

1.    上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)

2.    演示:結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理:制定發(fā)布策略(計劃)、進(jìn)行發(fā)布準(zhǔn)備、正式發(fā)布(擬制發(fā)布信/發(fā)布公告)、編寫發(fā)布總結(jié)

3.    新產(chǎn)品上市的“1•5•1”策略

4.    演練:產(chǎn)品銷售的一紙禪

5.    產(chǎn)品上市效果評估

五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團(tuán)隊

1.    產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法

a)    時間管理

b)    二八原則

c)    木桶原理

d)    魚骨圖

e)    AHP

f)     5W2H

g)    SMART

2.    如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊成員

3.    演示:某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)

4.    產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)

a)    演示:《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)說明書》

b)    演示:《研發(fā)團(tuán)隊的KPI指標(biāo)》

六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型

1.    產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

2.    演示:《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》

3.    產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4.    產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

5.    產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

a)    演示:《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》

b)    演示:《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》

6.    演示:某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1.    常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法:崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

2.    正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

3.    什么叫資源池

a)    建立資源池的目的

b)    資源池建立的原則

c)    資源池的運(yùn)作流程

*  產(chǎn)品經(jīng)理的篩

*  產(chǎn)品經(jīng)理的面試*  產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)

       

*  演示:《產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程清單》

*  候選人的釋放

4.    資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

5.    資源池工作推進(jìn)的三個步驟及計劃模板

a)    啟動階段

b)    發(fā)明階段

c)    推行階段

 

張永杰老師的其它課程

研發(fā)項(xiàng)目管理(2天,12小時)課程背景及目標(biāo)黨的十八大報告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?!昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別

 講師:張永杰詳情


|研發(fā)效率管理||--如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期||(2天,12小時)|課程背景在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新,更多地出自卓越的研發(fā)管理體系!在研發(fā)管理的過程中,很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以,如何提升研發(fā)效率,是很多企業(yè)的重中之重!但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種,面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓

 講師:張永杰詳情


|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理|課程背景在21世紀(jì),職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ),其他的能力均為空談?!傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準(zhǔn)則,是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊伍,打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊,則是很多公司夢寐以求的最大財富!研發(fā)人員是較特殊的群體,他們邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、

 講師:張永杰詳情


卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐(2天,張永杰)課程概述啟動過程組:設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo),讓項(xiàng)目團(tuán)隊有事可做;規(guī)劃過程組:制定工作路線,讓項(xiàng)目團(tuán)隊“有法可依”;執(zhí)行過程組:“按圖索驥”,讓項(xiàng)目團(tuán)隊“有法必依”;監(jiān)控過程組:測量項(xiàng)目績效,讓項(xiàng)目團(tuán)隊“違法必究”,并且盡量“防患于未然”;收尾過程組:作用是了結(jié)項(xiàng)目(階段)“恩怨”,讓一切圓滿。整合管理:其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線;

 講師:張永杰詳情


|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)||(2天)|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多

 講師:張永杰詳情


|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)||(2天,張永杰)|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美

 講師:張永杰詳情


|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)||(2天,張永杰)|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美

 講師:張永杰詳情


|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:

 講師:張永杰詳情


|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練||張永杰(2天)|著作權(quán)證書:國作登字-2018-A-00562808[pic]課程背景【習(xí)近平:核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來,習(xí)近平在多個場合都曾強(qiáng)調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器

 講師:張永杰詳情


研發(fā)項(xiàng)目管理(2天,12小時)課程背景及目標(biāo)黨的十八大報告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?!昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別

 講師:張永杰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有