設備信息化管理與維修點檢精要

  培訓講師：陸君偉

講師背景：
陸君偉著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一、中國第一本制造業(yè)6S管理專著：《制造業(yè)6S管理實務》的作者。先后在國際知名企業(yè)中擔任過車間主任、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從 詳細>>

陸君偉
    課程咨詢電話：

設備信息化管理與維修點檢精要詳細內(nèi)容

設備信息化管理與維修點檢精要

一、生產(chǎn)管理人員必備的意識

1.    現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

2.    多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰(zhàn)

3.    生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力

二、工業(yè)工程研究的目的和基本方法

1.    現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)

2.    生產(chǎn)中哪些活動是增值

3.    現(xiàn)場八大浪費：IE追求零浪費

4.    約束資源與非約束資源：從哪里著手

5.    消除瓶頸

三、流程分析

1.    流程分析概述

2.    流程分析記號

3.    流程分析的步驟：流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標準化

4.    工藝流程分析案例：改善四原則ECRS；別針生產(chǎn)流程分析

5.    作業(yè)流程分析案例：減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間

6.    聯(lián)合作業(yè)流程分析案例：人-機聯(lián)合作業(yè)

四、動作分析

1.    動作分析的目的與改善順序

2.    動作分析的要領

3.    動作經(jīng)濟原則：12種動作浪費   五、時間分析與生產(chǎn)線平衡

1.    時間研究目的與方法：秒表，記錄表，流程分解原則

2.    標準工時制訂：標準工時的意義；PTS,綜合數(shù)據(jù)等；評比；寬放設定

3.    如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線

六、布局改善與搬運分析

1.    布局改善：工廠布置；車間布局基本形式；各種布局的優(yōu)缺點

2.    搬運分析：活性分析；搬運路徑分析；搬運工具設計與選擇；工廠內(nèi)部物流改善

七、流程法、人機法、五五法應用

1.工序分析的分類

2 .工序分析的記號：基本記號、輔助記號、組合記號應用

3 .產(chǎn)品工序分析法及案例分析

4 .作業(yè)者工序分析法及案例分析

5 .聯(lián)合工序分析法及案例分析

6 .事務工序分析法及案例分析

八、IE手法實施步驟及注意事項

1.    IE手法7步驟

2.    推進IE手法中需要注意的要點：人際關系；資源配置；團隊活動的方法

九、工業(yè)工程管理

1.    IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃

2.    現(xiàn)場改善

3.    目視管理/定置管理

        

 《設備信息化管理與維修點檢精要》課程大綱

                      主講：陸君偉   導師

課程目標

1．  掌握設備信息化管理實施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護的熱情；

2．  提升維修管理水平及設備綜合效率，使生產(chǎn)設備效率達到高狀態(tài)；

3．  建立點檢體系減少設備故障，提高設備運行效率。

課程對象

設備管理與維修人員

課程時間

2天

培訓形式

講授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等

課程大綱

一、       設備管理信息化的認知與管理體系建立

1.    企業(yè)設備管理信息系統(tǒng)的管理思想

2.    管理信息系統(tǒng)的歷史       

3.    設備管理的發(fā)展過程   

4.    設備管理信息系統(tǒng)的管理體系與主要功能

5.    設備管理信息系統(tǒng)的管理價值

6.    建立規(guī)范的設備管理工作體系

二、       設備管理信息化實現(xiàn)的技術途徑與指標體系的建立

1.    建立設備管理信息系統(tǒng)的主要技術和實現(xiàn)

2.    以點檢和故障分析為核心的設備故障預警體系的建立

3.    建立預防維修管理體系的方法與技巧

4.    維修標準化管理體系的建立的途徑

5.    備件精細化管理的主要技能和方法

三、設備管理信息化應用的方法與技巧

1.    建立企業(yè)設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）體系

2.    利用計算機系統(tǒng)來控制設備管理的整個流程

3.    實現(xiàn)EAM系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的集成

4.    設備保養(yǎng)信息 e 化

5.    設備管理的主要工具之一 –MTBF

6.    信息化的組建與應用

四、 設備零故障管理之TPM

1.    TPM 活動的基礎 ----6S 活動

2.    自主保養(yǎng)活動案例分析

3.    自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求

4.    自主保養(yǎng)活動 7 步驟

五、 設備點檢，關鍵在于執(zhí)行

1.    設備點檢制及設備點檢方式

2.    點檢員的配置及點檢員的培養(yǎng)

3.    設備點檢基準的制訂

4.    設備點檢的實施

 

陸君偉老師的其它課程

卓越班組長拓展訓練營課程收益1.使班組長對管理角色有明確認知,提升其管理技能；2.掌握團隊建設的技巧,打造一流執(zhí)行團隊；3.熟練掌握分析問題與解決問題的技巧；4.全面提高員工的執(zhí)行力、凝聚力，提高部門的團結(jié)協(xié)作能力。課程對象班組長以及相關人員訓練方式實戰(zhàn)研討、角色扮演、案例分析、討論互動、情景模擬、錄像展示等形式培訓時間安排3天課程大綱第一天情景模擬：破冰活

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《卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務》課程介紹一、課程設置和師資簡介|課程主題|卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||||主任、班組長及生產(chǎn)活動|||||相關的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求

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《研發(fā)成本管理》培訓大綱??課程目標幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識，幫助其掌握研發(fā)過程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。課程對象總工、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門負責人及項目組成員等課程時間1天授課形式實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、情景模擬等形式課程

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中層管理人員技能提升之一：中層定位與溝通技巧課程大綱課程背景中層管理人員的管理技能是否勝任直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，如何打造中層管理人員的勝任力是企業(yè)永遠關注的主題。本課程力圖在短時間內(nèi)使中層管理人員的技能得到質(zhì)的提升。課程目標1.清楚的認知作為中層管理者的角色定位2.掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬及客戶溝通的方法與技巧3.提高中層管理人員的管理水平和服

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中基層管理人員技能提升之一：中層定位與溝通技巧課程大綱課程背景中基層管理人員的管理技能是否勝任直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，如何打造中層管理人員的勝任力是企業(yè)永遠關注的主題。本課程力圖在短時間內(nèi)使中層管理人員的技能得到質(zhì)的提升。課程目標1.清楚的認知作為中基層管理者的角色定位2.掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬及客戶溝通的方法與技巧3.提高中層管理人員的管理水

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卓越班組管理培訓課程背景企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這一點:車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的基礎。課程收益1.減少人員流失、降低生產(chǎn)成本、提高班組績效；2.掌握班組管理的實戰(zhàn)方法、工具和技巧等；3.使管理問題變得具體

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《現(xiàn)場管理與改善》課程大綱課程目標?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場主管具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務；?掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定

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《現(xiàn)場管理者的六大核心技能訓練》課程大綱【課程背景】中國制造的產(chǎn)品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問題突出，以致企業(yè)信譽受損，成本增加?，F(xiàn)場就是市場！，越來越多的企業(yè)注重車間精細管理，渴望能夠?qū)W習直接有效的經(jīng)驗和了解優(yōu)秀現(xiàn)場的管理。【課程目標】卓越的現(xiàn)場管理者必備六項核心能力，這就是“目標管理

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新QC七大手法   11.22

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