購物中心團隊建設創(chuàng)新與案例

  培訓講師：楊寶民

講師背景：
楊寶民文化旅游與養(yǎng)老地產(chǎn)實戰(zhàn)專家，暢銷書《養(yǎng)老不動產(chǎn)投資與管理》編著。曾任深圳茂業(yè)百貨（集團）公司副總經(jīng)理，我國知名購物中心、百貨經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運營的專家。我國自己培養(yǎng)的城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，文化旅游及商業(yè)地產(chǎn)、營銷策 詳細>>

楊寶民
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購物中心團隊建設創(chuàng)新與案例詳細內容

購物中心團隊建設創(chuàng)新與案例

購物中心團隊建設創(chuàng)新與案例
一、高層組織團隊模型與領導學在商業(yè)地產(chǎn)領域應用
建立分隊愿景，團結協(xié)作，樹立信心，深入探索，反省與總結
二、企業(yè)文化建設—房地產(chǎn)企業(yè)文化特點
三、組織學習與知識創(chuàng)新
    講授房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營，以人材經(jīng)營為核心，講授商業(yè)房地產(chǎn)運營的創(chuàng)新。
四、員工個人素質的提升
五、員工個人學習—房地產(chǎn)高級人材的知識結構優(yōu)化
六、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)方法
七、房地產(chǎn)公司人才經(jīng)營創(chuàng)新
八、建立優(yōu)公司治理結構——人才的激勵與約束
九、工作方法與成才規(guī)律，商業(yè)地產(chǎn)成才案例
十、創(chuàng)新型員工心理素質訓練
十一、營銷人才培養(yǎng)舉例——客戶營銷、體驗營銷與服務營銷
十二、介紹知名地產(chǎn)公司與零售企業(yè)團隊建設創(chuàng)新案例
特別推介紹四天培訓與咨詢服務套餐：
向邀請講課公司贈送楊寶民先生的商業(yè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人教程專著光盤電子版本。
每次課程時間：3小時 其中講授1.5小時，其余時間討論現(xiàn)場回答問題。
培訓客戶：
徐州百貨大樓、福建海峽西岸公司、北京國泰恒生集團、青島頤中集團、河南雙匯地產(chǎn)公司、河南漯河華東地產(chǎn)集團公司、深圳中原地產(chǎn)顧問公司、新世界房地產(chǎn)公司、深圳祥祺集團、香港沿海集團公司、張一平創(chuàng)辦的愛地時代房地產(chǎn)策劃公司、深圳同致地產(chǎn)代理評估公司、蘇州鵬云置業(yè)集團、瑞爾特房地產(chǎn)策劃公司、贛州和富置業(yè)有限公司、河南太極置業(yè)公司、梅州方圓房地產(chǎn)公司、海南長信房地產(chǎn)公司，湖南益陽五洲房地產(chǎn)公司等知名企業(yè)培訓，受到各企業(yè)熱烈歡迎。
用知識滋潤房地產(chǎn)企業(yè)干渴的心田
在商業(yè)房地產(chǎn)人材培養(yǎng)方面，我們能夠
協(xié)助地產(chǎn)公司建立人材培訓體系，我們的人材培養(yǎng)經(jīng)驗如下：
（1）.從規(guī)劃與營銷課程學習起步，集中參觀解剖重點項目，請講師講解。
（2）.有計劃設定研究課題，例如MALL購物中心的策劃以及1000畝大盤策劃課題。
（3）.注重多學科交叉學習，不同崗位鍛煉與實踐。
（4）.建立完整培訓體系，研究生培養(yǎng)機制與企業(yè)培訓機制相互結合，減少摸索時間，善于團結同行講師，合理配置國內外導師資源。

 

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文旅項目招商運營與古鎮(zhèn)開發(fā)商業(yè)案例分析楊寶民：清華文化旅游總裁班老師課程大綱：一、文旅商業(yè)規(guī)劃與招商目標確定（１）文旅商業(yè)規(guī)劃與ＶＭＤ原理（２）城市商圈商業(yè)街區(qū)與文化旅游街區(qū)商業(yè)規(guī)劃的區(qū)別（３）文旅招商摸底與目標確定二、文旅招商手冊的編制及其要求典型案例分析（１）招商要突出區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)營管理團隊介紹（２）主要招商和經(jīng)營政策以及營銷投入的承諾需要提前在董事會研

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《養(yǎng)老地產(chǎn)政策解讀與開發(fā)運營難點解析》學習目標：1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新概念界定2、我國養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀3、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新政策解讀4、我國發(fā)展養(yǎng)老養(yǎng)生住宅建議主要內容：一、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議二、?國內外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運營2、國外典型雙養(yǎng)地產(chǎn)運營模式3、國內政府主導型經(jīng)營管理模式與專業(yè)公司運作模式5、

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2018年健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體策劃和規(guī)劃設計主要內容：?一、健康產(chǎn)業(yè)園理念設計??1.道家文化指導園區(qū)設計??2.康養(yǎng)理念?國學書院養(yǎng)心，中醫(yī)養(yǎng)生，激活人體免疫力。二、健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與總體策劃的要點1.依托優(yōu)勢交通區(qū)位和健康資源的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃2.健康產(chǎn)業(yè)園的選址要求和特點三、土地指標和盈利模式設計1.利用國家農(nóng)業(yè)政策包括田園綜合體等政策爭取土地指標2.根據(jù)項目

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文化旅游特色小鎮(zhèn)和休閑養(yǎng)老策劃與招商課程目標：通過楊寶民先生的獨創(chuàng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗講解文旅和休閑地產(chǎn)項目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術、解決路徑，學習和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內外經(jīng)典養(yǎng)老項目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權益收益，對文化旅游項目投資與融資給予策略指導。一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢二、國家關于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關

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《文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)模式及運營》課程目標：通過楊寶民先生的獨創(chuàng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗講解文旅和休閑地產(chǎn)項目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術、解決路徑，學習和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內外經(jīng)典養(yǎng)老項目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權益收益，對文化旅游項目投資與融資給予策略指導。課程大綱：一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢二、國家關于文化

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大型文化旅游景區(qū)運營管理?一、運營管理含義1、概念2、運營管理的目標和功能3、運營管理的范圍4.運營管理的技能?二、運營管理過程?三、楊寶民文化文化旅游景區(qū)運營創(chuàng)新思想1.劃小核算單位思想在景區(qū)運營管理中應用2.用王陽明心學指導文化旅游景區(qū)運營管理3.大型文化旅游景區(qū)開業(yè)前的準備工作?四、大型文化旅游景區(qū)標準體系與運營案例—東部華僑城1.華僑城質量管理標準體

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　　一、全員促銷銷創(chuàng)造飯店利潤　　1、記住每位客人的姓氏，并用頭去銜稱呼　　2、客人的吩咐只到你為止，閾全全力去完成　　3、永遠沒有“不”，“辦不到”等字眼　　4、把客人當“朋友、親人”去服侍　　5、樂在其中，客人就是貴人，服務好每一位　　二、控制好每一個環(huán)節(jié)，使效益取得大化　　1、設備零配件領用的控制　　2、客房、餐飲消耗用品、低值易耗品控制　　3、飯店各

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　　營業(yè)廳管理者必備的核心素質？　　營業(yè)廳管理者日常管理的誤區(qū)　　營業(yè)廳管理者的四大基本要素　　營業(yè)廳管理的未來之發(fā)展趨勢　　營業(yè)廳管理者當今面臨的挑戰(zhàn)　　案例分析：海跑帶來的啟迪　　2.營業(yè)廳之高效溝通與協(xié)調　　我們要能回答：掌握深層次溝通的技巧，如何了解組員的內心真實想法，如何溝通的技巧，打造內部組員溝通協(xié)調性，營業(yè)員溝通技巧，與客戶的溝通技巧，與領導溝

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　　Outline/課程概述：　　1.中層管理的認知與挑戰(zhàn)　　我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績效的完成自己的工作？　　Contents/內容　　管理者與非管理者的差異在那里。　　中層管理者十大管理誤區(qū)與盲點。　　中層管理者必須實現(xiàn)的五大轉變?！　≈袑庸芾硇鑼?/p>

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　　1、認識管理　　2、管理人員的職責　　3、管理人員扮演的角色　　4、認識自己　　5、管理者常犯的錯誤　　6、對管理人員的基本思維和能力要求

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