《打造卓越精英團隊》

  培訓講師：董波浪

講師背景：
★董波浪老師（團隊心智管理專家）★團隊建設訓練導師★CISPT國際職業(yè)培訓師（證書）★IPTA國際職業(yè)培訓師（證書）★CMC國際注冊管理咨詢師（證書）★中國管理科學院高級培訓師（證書）★中國管理科學院人力資源師（證書）★中國科學院心理研究所 詳細>>

董波浪
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《打造卓越精英團隊》詳細內(nèi)容

《打造卓越精英團隊》
**部分：團隊精神的建設1、團隊的文化 硬件A：團隊手冊 B： 團隊文化墻 B：榮辱文化墻 軟件C：家的文化 D：哇的文化 E：積極主動文化 F：太棒了 G：不準雙手交叉文化 回應文化 《**部分會現(xiàn)場互動來分配人才和現(xiàn)場進行團隊的打造》《環(huán)節(jié)是：團隊的士氣打造和團隊的領導人分配》2、團隊的士氣A：我就是團隊《借人才：隊長：少一個就30個附握》3、團隊的風格4、團隊的核心價值愿景A：說出來我在團隊的價值 B：證明我在團隊的價值 第二部分：團隊和群體的區(qū)別1、團隊概念的講解；2、案例論證團隊作用及威力；3、群體及團伙的講解；4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難；5、團隊跟群體/團伙之間的對比。 《第二部會在團隊中進行團隊凝聚力的訓練》 第三部分：構成團隊的條件0》 團隊致命的三大關健A：拖延《散漫》 B：消極傳播 C：無法復制 一》、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點； A、共同價值觀 B、信念 C、溝通 D、信任 D、合作 E、忠誠2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋；3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助；4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會給團隊建設錦上添花；5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！7、終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。 二》優(yōu)秀團隊成員的四個要求 A、有企圖心（上進和欲望）； B、恒心、毅力； C、包容心；D、注重細節(jié) 三》優(yōu)秀人才類型的分配 四種性格的人群 什么是老虎型 什么是大象型 什么是孔雀型 什么是變色龍型 上下級領導如何了解團隊 人才的四大品1. 絕品2.物品 3.良品 4.廢品 人才 人手 人債 人渣 〈第三部分：進行團隊默契的訓練》 第四部分：團隊的共同使命26條核心 一：團隊人心積極文化 二：團隊的榮譽感 三：團隊共贏原則 四：團隊的使命感 五：每天量化個人的目標，和團隊目標。 六：制定團隊清晰的目標 七；詳細的計劃 八：堅定的執(zhí)行 九：每天不斷總結 十：制定獎勵制度 十一：團隊的有效溝通 十二:團隊執(zhí)行文化 十三:打造團隊核心力 十四:建立團隊訓練體系 十五:打造團隊歸屬感 十六:打造團隊的靈魂 十七:尊重團隊每個伙伴 十八:建立團隊的領導人 十九:建立團隊的影響力 二十:建立團隊的榮譽感 二十一:打造團隊的狼性力量 二十二:打造團隊的成長空間 二十三:相信團隊的希望 二十四:相信方向的正確 二十五:以成功案例為中心 二十六:永不放棄 第五部分：團隊的士氣打造1、明確團隊的使命；2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃；3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標；4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺；5、后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！ 　　A、經(jīng)典案例分享； 　　B、個人魅力如何建立詳細講解。 本次課程會結合老師曾經(jīng)帶團隊的經(jīng)驗和總結團隊人心心里模式的方式，是目前打造團隊有凝聚力，有活力，有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊！

 

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343835-388524《贏在責任心強在執(zhí)行力》00《贏在責任心強在執(zhí)行力》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的-1143000115189000后疫情時代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴峻性，產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務有了更高的要求，21世紀市場經(jīng)濟，無論是企業(yè)客戶還是個人對企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)口碑和不斷提高企

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center-302260《職場效率高效溝通管理》00《職場效率高效溝通管理》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程探索★為什團隊么溝通不順利------因為溝通不到位，不明確，不及時，不反饋！★為什么對下溝通不執(zhí)行------因為沒有執(zhí)行標準，不清楚，無法自我定量！★為什么平行溝通沒效率------因為溝通沒有量化，沒有檢查，沒有流程化！★為什么團隊溝通

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-875581-293297《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉00《中高層管理者綜合能力提升》----MTP修煉主講：董波浪-152400394970eq\o\ac(○,￠)課程目的中高層管理干部處于承上啟下的位置，在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者；既是領導的參謀與助手，又是下屬的領導者

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