《項目管理實戰(zhàn)課程介紹》

  培訓講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡介】培訓師、咨詢師、職業(yè)經理人生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師國家注冊安全工程師【任職經歷】陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行 詳細>>

陳秀明
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《項目管理實戰(zhàn)課程介紹》詳細內容

《項目管理實戰(zhàn)課程介紹》
  單元一 項目管理概述

  核心概念

  結構化流程

  生命周期

  項目管理知識體系

  研討:成功項目特點

  單元二 項目準備與啟動

  項目可行性分析

  項目管理流程裁剪

  項目選擇

  項目開工會

  明確的項目目標

  任命項目經理

  演練:項目任務書

  單元三 項目需求與范圍管理

  干系人評估

  工作分解結構

  需求收集

  案例:WBS模板

  需求分析與驗證

  范圍變更流程

  管理干系人期望

  實戰(zhàn):制作WBS

  單元四項目計劃制定與資源調度

  定義項目活動

  資源分配與平衡

  活動排序

  進度壓縮與優(yōu)化

  甘特圖

  項目里程碑

  關鍵路徑

  實戰(zhàn):制定進度計劃

  單元五 項目有效執(zhí)行與控制

  項目基準

  計劃與控制循環(huán)

  狀態(tài)報告

  決策評審

  變更控制

  例外管理

  掙值技術

  偏差分析與糾偏

  實戰(zhàn):項目狀態(tài)會

  單元六 項目團隊協(xié)作與管理

  建設項目團隊

  團隊激勵

  團隊發(fā)展的階段

  團隊領導力

  團隊溝通

  沖突管理

  單元七 項目風險管理

  風險識別

  風險監(jiān)控

  風險分析

  風險管理佳實踐

  風險應對

  實戰(zhàn):風險識別與分析會

  單元八 項目質量管理

  質量規(guī)劃

  問題管理與升級

  質量保證

  質量管理佳實踐

  質量控制

  實戰(zhàn):重大質量問題管理與控制

 

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