中層管理者的職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)講師：李革增
講師背景：
李革增高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)；企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講 詳細(xì)>>
中層管理者的職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
中層管理者的職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)
**講：中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練
人是企業(yè)重要的資產(chǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)正確嗎？
人經(jīng)過(guò)了不同的訓(xùn)練，就會(huì)進(jìn)行不同的轉(zhuǎn)化，就會(huì)具有不同的表現(xiàn)。（視頻）
為什么中國(guó)的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？
中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？
一個(gè)產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計(jì)–開(kāi)模–制造。人的職業(yè)化也大體如此。
如果缺失職業(yè)化塑造，將會(huì)如何？
第二講：職業(yè)化精神及其推廣應(yīng)用
1、精神的力量到底有多大？
2、職業(yè)化精神的具體內(nèi)涵
職業(yè)精神
職業(yè)意識(shí)
職業(yè)心態(tài)
第三講：職業(yè)化的觀念職業(yè)化的人
1、“不換觀念就換人！”
2、警惕自己變成職場(chǎng)“植物人”
3、職場(chǎng)“植物人”的三大表現(xiàn)
4、職場(chǎng)“植物人”的悲慘結(jié)局
第四講：職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)
1、三種職業(yè)精神
忘我精神
長(zhǎng)工精神
釘子精神
2、五大職業(yè)意識(shí)
主人意識(shí)
大樹(shù)意識(shí)
角色意識(shí)
責(zé)任意識(shí)
質(zhì)量意識(shí)
3、十種正確職業(yè)心態(tài)
我即老板心態(tài)
全力以赴心態(tài)
戰(zhàn)勝困難心態(tài)
解決問(wèn)題心態(tài)
接受挑戰(zhàn)心態(tài)
承擔(dān)責(zé)任心態(tài)
多做貢獻(xiàn)心態(tài)
帶好團(tuán)隊(duì)心態(tài)
達(dá)成目標(biāo)心態(tài)
提交結(jié)果心態(tài)
第五講：中層管理者職業(yè)素養(yǎng)八大表現(xiàn)
1、較高的表達(dá)水平
2、嚴(yán)格的組織紀(jì)律性
3、優(yōu)秀的情緒控制力
4、過(guò)人的時(shí)間管理智慧
5、近乎苛刻的權(quán)力自制
6、超常的金錢(qián)觀和馭“金”術(shù)
7、良好的職業(yè)習(xí)慣
8、得體的衣著打扮
第六講：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力
1、必備的職業(yè)素質(zhì)
—誠(chéng)實(shí)
—熱情
—敬業(yè)
—負(fù)責(zé)
—進(jìn)取
—堅(jiān)毅
2、應(yīng)有的職業(yè)能力
—學(xué)習(xí)能力
—執(zhí)行能力
—溝通能力
—激勵(lì)能力
—?jiǎng)?chuàng)新能力
—應(yīng)變能力
—團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
—建章立制能力
—擔(dān)任講師能力
—會(huì)議組織與策劃能力
第七講：中層管理者的角色認(rèn)知和管理實(shí)務(wù)
1、中層管理者的六種主要角色
對(duì)于公司和上司而言，中層管理者是執(zhí)行官
對(duì)于帶領(lǐng)部門(mén)前進(jìn)而言，中層管理者是火車頭（司機(jī)）
對(duì)于部門(mén)管理而言，中層管理者是人力資源經(jīng)理
對(duì)于打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而言，中層管理者是團(tuán)隊(duì)教練
對(duì)于員工成長(zhǎng)而言，中層管理者是規(guī)劃師和布道者
對(duì)于同事相處而言，中層管理者是講師（首席）和朋友
2、中層管理者的六項(xiàng)主要管理內(nèi)容
管目標(biāo)：確立目標(biāo)，鼓舞士氣
管計(jì)劃：制定計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃
管標(biāo)準(zhǔn)：擬定標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)
管流程：建立流程，優(yōu)化流程
管過(guò)程：提供資源，督導(dǎo)過(guò)程
管結(jié)果：提交結(jié)果，交換價(jià)值
第八講：中層管理者使用的幾種工作方法介紹
1、節(jié)點(diǎn)工作法
2、關(guān)鍵少數(shù)法
3、數(shù)據(jù)分析法
4、自我承諾法
第九講：回顧、總結(jié)、答疑
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實(shí)用操作即時(shí)美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60～75；德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的
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