路在腳下----職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

  培訓(xùn)講師:余晴菲

講師背景:
AngelaYu畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,中級會計師、經(jīng)濟師、企業(yè)培訓(xùn)師,歷任知名企業(yè)財務(wù)、行政管理、人力資源等部門經(jīng)理及總監(jiān)職務(wù),擁有十多年豐富的國企、民企和外企中高層人力資源管理經(jīng)驗,曾參與創(chuàng)辦咨詢公司和廣告公司。08年三月至今積極投身到國 詳細>>

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路在腳下----職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展詳細內(nèi)容

路在腳下----職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
一 、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義
1、為什么要學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃?
2、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?
3、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系及特征(畫樹測試);
4、什么是職業(yè)生涯成功?(夢想宣言);
5、快樂工作,快樂人生——職業(yè)生涯規(guī)劃之于員工的重要意義;
6、和諧團隊,持續(xù)發(fā)展——職業(yè)生涯規(guī)劃之于企業(yè)的重要意義;

案例:施瓦辛格的三級跳職業(yè)規(guī)劃;
思考:職業(yè)生涯規(guī)劃對你意味著什么?

二 、誰是職業(yè)生涯規(guī)劃的主人?
1、職業(yè)生涯規(guī)劃中員工的角色;
2、職業(yè)生涯規(guī)劃中企業(yè)的角色;
3、常見的誤區(qū)分析;
職業(yè)滿意度測試:確認你對現(xiàn)在的職業(yè)是否滿意?

三、 職業(yè)生涯規(guī)劃的流程與要點分析
(一)職業(yè)規(guī)劃的具體步驟
自我評估——我是誰?
外部環(huán)境分析——我在哪里?
下步往哪里去——目標(biāo)確立;
如何到達哪里——實施策略;

1、員工自我分析——剖析自己的內(nèi)在需求
我是誰?
–價值觀:《價值觀拍賣游戲》
–性格:《色眼識人》
–天賦
–興趣:霍蘭德職業(yè)興趣理論
–特長
–能力
–職業(yè)傾向:職業(yè)錨(職業(yè)傾向)自我評價測試

2、組織環(huán)境分析
我在哪里?
–組織價值觀/遠景/使命
–組織結(jié)構(gòu)
–職業(yè)環(huán)境

3、影響職業(yè)生涯規(guī)劃的其他因素
–政治環(huán)境
–經(jīng)濟環(huán)境
–法律環(huán)境

4、職業(yè)定位
下一步到哪里去?
–選擇的困境:撒哈拉沙漠中的比賽爾
–歸零思考
–現(xiàn)實與理想的矛盾
–職業(yè)認知的誤區(qū)

5、職業(yè)生涯發(fā)展路線的設(shè)計
如何到達那里?
–縱向職業(yè)生涯發(fā)展
–橫向職業(yè)生涯發(fā)展
–網(wǎng)狀職業(yè)生涯發(fā)展
–單一職業(yè)生涯發(fā)展
–多重職業(yè)生涯發(fā)展

6、職業(yè)生涯階段劃分及目標(biāo)設(shè)定
–職業(yè)生涯階段劃分;
–員工人生目標(biāo)/長期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo):
哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)25年的跟蹤調(diào)查;
–員工職業(yè)生涯與組織發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一;

7、行動計劃的制定與實施
–員工:分析現(xiàn)狀,尋找差距,展開行動;
–組織:職業(yè)生涯導(dǎo)向型的人力資源管理體系;

8、評估與調(diào)整
–對比職業(yè)生涯規(guī)劃,評估職業(yè)生涯發(fā)展
–根據(jù)各種因素的變化,調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃

(二)職業(yè)規(guī)劃常用的測評工具
1、 MBTI測評評估
2、 PDP測評評估

(三)練習(xí):職業(yè)生涯自我規(guī)劃(五步法)
1 、我是誰?
2 、我想做什么?
3、 我會做什么?
4 、環(huán)境支持或允許我做什么?
5 、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么?
案例:S先生的職業(yè)生涯規(guī)劃
思考;
1、你常接觸的三位朋友,對你影響的正負情況;
2、你想成功的話,應(yīng)該結(jié)交哪些人做朋友?
3、你希望跟哪些人學(xué)習(xí),如何發(fā)揮潛能?
視頻分享:秘密

四、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理
1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟;
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段特征;
3、企業(yè)職業(yè)生涯管理的方式;
4、員工職業(yè)發(fā)展的整體管理流程;
5、實施有效的職業(yè)生涯流程管理;

五、員工職業(yè)生涯發(fā)展的實施與輔導(dǎo)
(員工)
1、舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展討論會;
2、構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯;
3、開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動;
4、實施職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo);
(主管與經(jīng)理)
1、企業(yè)后備管理人才自主培養(yǎng)及接替;
2、職業(yè)生涯規(guī)劃表的應(yīng)用;
3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo);

六、持續(xù)推進企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展
公司就是員工的“船”
小組討論:
1、企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的切入策略與措施;
2、落實員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)果;
3、持續(xù)推進企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展

 

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