如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

（一）企業(yè)經營與員工職業(yè)的共贏發(fā)展

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

謀人在先

企業(yè)的組織結構與崗位設置

企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的結合

員工的“組織化”

企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“共贏”

案例分析：

3M公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展實施

（二）員工職業(yè)生涯的發(fā)展起點

員工職業(yè)發(fā)展的經營性價值

職業(yè)生涯的概念

職業(yè)生涯的特性

職業(yè)生涯的發(fā)展階段（舒柏）

職業(yè)生涯的階段性任務與目標

（三）認識組織內的員工

小組討論：

釣魚的模式與技巧

選對池塘釣大魚

人--職（崗位特性）匹配

認識組織內的員工

個性/人格

個性測評（新卡特爾16PF）

職業(yè)興趣

霍蘭德職業(yè)興趣測評（SDS）

（人格-職業(yè)匹配）

員工的職業(yè)能力

員工的職業(yè)價值觀

評估組織內的員工

SWOT 法應用

（四）員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯設計

頭腦風暴：

職業(yè)發(fā)展的內涵與模式

員工職業(yè)發(fā)展的基本模式

垂直型 水平型 向內型

職業(yè)發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展的雙重通道

案例分析：

華為公司的員工職業(yè)發(fā)展通道

員工職業(yè)發(fā)展通道的設計技能

職業(yè)發(fā)展通道設計的注意要點

員工職業(yè)發(fā)展的階梯及設計

員工職業(yè)發(fā)展階梯

案例分析：

職業(yè)發(fā)展階梯的設計技能

（五）職業(yè)發(fā)展勝任能力與員工潛力評估

工作分析與崗位資格

職業(yè)發(fā)展與能力提升

職業(yè)發(fā)展崗位的“勝任能力”

實踐演練：

職業(yè)發(fā)展崗位勝任能力分析

員工發(fā)展?jié)摿υu估

員工發(fā)展?jié)摿υu估的內容

員工發(fā)展?jié)摿υu估的技能

（六）企業(yè)后備管理人才自主培養(yǎng)及

“接替規(guī)劃”實施

后備管理人才自主培養(yǎng)

后備管理人才自主培養(yǎng)的模式

管理培訓生計劃及關鍵特點

企業(yè)中、高層經理“接替規(guī)劃”

“接替規(guī)劃”的實施策略

“接替規(guī)劃”的實施程序

“接替規(guī)劃”實施中的接替模型

案例分析：

（七）員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理

課程背景：
　　員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有充分發(fā)揮員工的主觀能動性，在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，幫助每個職員實現(xiàn)自我價值，**做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源大限度的變成人力資本，企業(yè)才能終實現(xiàn)未來的愿景。

重視并規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的組織，在提高其員工滿意度與工作積極性方面，具有十分重要的作用，同時職業(yè)生涯規(guī)劃與管理也是組織有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎。**職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題 在企業(yè)內部的培訓輔導，幫助企業(yè)經理人有效規(guī)劃職業(yè)生涯，從而幫助企業(yè)組織提升人力資源管理平臺，并且?guī)椭鷨T工融入到公司團隊中

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