孫軍正-《團隊執(zhí)行力》

  培訓講師：孫軍正

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【孫軍正老師簡介】：博士，銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人銀行開門紅研究院院長中國講師協(xié)會副會長中國銀行業(yè)最佳導師中國培訓最具號召力講師中國最具專業(yè)性品牌講師中國執(zhí)行力十強講師銀行行動學習研究院院長北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫老師專注銀行20 詳細>>

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孫軍正-《團隊執(zhí)行力》詳細內容

孫軍正-《團隊執(zhí)行力》

**講 成為執(zhí)行人才

一、真正的執(zhí)行

1、避免執(zhí)行力的“霧”區(qū)

Ø  無條件服從：只強調員工“服從”，不強調員工的智慧

Ø  沒有任何借口：只強調員工責任，不強調領導者責任

Ø  心態(tài)決定一切：只強調員工心態(tài)，不強調制度和流程

Ø  集體利益高于一切：只強調團隊利益，不強調個人利益

Ø  “木桶短板”：只強調競爭力，不強調核心競爭力

2、什么才是真正的執(zhí)行

Ø  從小農(nóng)組織轉型為職業(yè)化組織

Ø  從拼體力轉型為拼智力

 

二、執(zhí)行人才的三大標準

1、信守承諾

信守承諾，就是說到就做到，拿出結果。

2、結果導向

像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結果，一往無前，不達結果決不罷休。

3、永不言敗

唯一的失敗就是你選擇了放棄。不怕失敗和熱愛失敗是不同的含義。

 

三、商業(yè)人格

1、人格與商業(yè)

Ø  為什么不行動？要看別人怎么做

Ø  為什么心情煩躁？因為熱衷于內部比較

Ø  為什么不做結果？因為心中沒有原則

Ø  為什么不負責任？因為企望別人承擔

這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊

2、商業(yè)人格

Ø  二個要素：靠原則去做事、靠結果做交換

Ø  二個標準：成年人邏輯、社會人心態(tài)

3、商業(yè)文明啟蒙，是正直的執(zhí)行啟蒙

Ø  從依附型，向獨立型轉變

Ø  從服從型，向主動型轉變

Ø  從人治型，向法治型轉變

Ø  從避責型，向守責型轉變

Ø  從封閉型，向分享型轉變。

4、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）

Ø  對客戶：要結果，不要理由；

Ø  對上級：要價值，不要討好；

Ø  對同事：要對事，不要對人；

Ø  對自己：要原則，不要人情。

 

四、結果思維

1、結果意味著什么?

Ø  商業(yè)交換

公司是以結果做商業(yè)交換的平臺，

Ø  企業(yè)生死

企業(yè)不靠理由生存，而是靠結果生存，結果決定企業(yè)的命運。

Ø  不同人生

人生是一個一個結果積累的過程。

2、什么是結果，什么是任務?

執(zhí)行的假象是把任務當成了結果。我們要的是結果，而不是任務。

 

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