卓越的客戶服務(wù)技巧管理
卓越的客戶服務(wù)技巧管理詳細(xì)內(nèi)容
卓越的客戶服務(wù)技巧管理
**講、服務(wù)認(rèn)識
1.服務(wù)的重要性
2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性
3.付出要先于回報(bào)
4.服務(wù)的信念
5.認(rèn)識服務(wù)
6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素
7.顧客是怎么流失的
8.不滿意的服務(wù)后果
9.滿意的服務(wù)價值
10.服務(wù)的關(guān)鍵因素
11.顧客服務(wù)的等級
第二講、服務(wù)中看的技巧
1.實(shí)戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么
2.看的技巧——活動體驗(yàn)
3.如何觀察顧客——活動體驗(yàn)
4.區(qū)分顧客需求和需要
5.預(yù)測客戶的需求
6.觀察不同的顧客
7.分析6種不同的顧客
第三講、服務(wù)中的聽說技巧
1.傾聽的原則
2.聽話聽音的技巧
3.說的技巧
4.講常見10大陷阱
5.顧客到底需要什么——價值
第四講、識別顧客的性格認(rèn)識
1.測試識別四種人
2.根據(jù)綜合性格方式來區(qū)分
3.各種性格特點(diǎn)
4.各種性格優(yōu)秀的地方
5.各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)
6.如何提升性格魅力、彌補(bǔ)性格缺陷?
7.各種人應(yīng)該學(xué)會說的一句話
8.如何與各種個性相處
9.觀察識別四種人
10.識別——思維風(fēng)格
11.認(rèn)識——溝通信任頻道
12.溝通信任頻道應(yīng)用
13.識別——溝通的追求風(fēng)格或價值觀風(fēng)格
14.識別潛意識
第五講、如何做好大客戶服務(wù)
1.差異化的服務(wù)(跟產(chǎn)品沒有關(guān)系)
2.售前服務(wù):
3.售后服務(wù)
第六講、顧客異議處理
1.顧客異議的產(chǎn)生
2.服務(wù)水準(zhǔn)層次論
3.顧客在抱怨時想得到什么
4.顧客抱怨/投訴時的非理性思維
5.回應(yīng)抱怨的錯誤思維——易受傷害
6.抱怨組成兩階段
7.客戶抱怨發(fā)泄階段的溝通誤區(qū)
8.巧妙應(yīng)付情緒激動者
9.客戶投訴五種行為/步驟
10.解決客戶投訴的七條原則
張健老師的其它課程
房地產(chǎn)市場和投資策略分析 01.01
專題主要內(nèi)容房地產(chǎn)市場和投資策略分析(上半部分)1.房地產(chǎn)的需求和供應(yīng)的影響因素2.影響房價長期和中短期趨勢因素3.為什么房價收入比有時意義不大4.我國城市化進(jìn)程和未來發(fā)展5.我國人口結(jié)構(gòu)變化趨勢的把握6.國家和地方政府對房地產(chǎn)市場影響7.為什么企業(yè)投資要放在是戰(zhàn)略高度?8.怎樣判斷潛在良好房地產(chǎn)市場?9.對房地產(chǎn)開發(fā)和投資風(fēng)險(xiǎn)分析和把握10.對1987-2
講師:張健詳情
房地產(chǎn)企業(yè)投融資 01.01
房地產(chǎn)企業(yè)投融資(上半部分)1.我國房地產(chǎn)企業(yè)投融資現(xiàn)狀和前景2.為什么企業(yè)融資要放在是戰(zhàn)略高度?3.各種房地產(chǎn)投融資方式的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)4.房地產(chǎn)公司上市、債券和銀行貸款、5.房地產(chǎn)外資、私募基金和夾層融資6.房地產(chǎn)投資信托基金和信托7.擔(dān)保融資和典當(dāng)及保險(xiǎn)資金8.股權(quán)轉(zhuǎn)讓和項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓等其它投融資方式9.我國房地產(chǎn)投融資產(chǎn)品創(chuàng)新及企業(yè)的機(jī)遇10.各類企業(yè)適合的投
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房地產(chǎn)投資理財(cái) 01.01
房地產(chǎn)投資理財(cái)主要內(nèi)容(共1-2天的課程)o擁有房產(chǎn)的好處和缺點(diǎn)o我國不同地區(qū)的房地產(chǎn)周期o影響房地產(chǎn)市場的主要因素o怎樣理解政府的房地產(chǎn)政策o如何選擇和出售房產(chǎn)o房產(chǎn)評估的3個重要方法o做房東的技巧o買房貸款的方式和成本o買賣合同的關(guān)鍵方面o判斷房價中短期趨勢o房地產(chǎn)投資策略分析o怎樣判斷潛在良好房地產(chǎn)市場o住宅、商鋪、辦公樓和廠房的特點(diǎn)o房地產(chǎn)直接投資和
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贏取大訂單——大客戶拜訪銷售的七步法 01.01
步:拜訪準(zhǔn)備 1.銷售溝通:是一種態(tài)度而非技巧 2.尋找潛在客戶 3.選擇有價值和客戶 4.找對人,才能做對事 第二步:拜訪接觸 1.創(chuàng)造有吸引力的開場 2.微笑的力量、PMP法則 3.贏得客戶信任 第三步:需求探尋 1.探尋需求才會有更多機(jī)會 2.影響采購的八大因素 3.遵循兩多一少:多問多聽少說 4.SPIN升級提問,發(fā)掘需
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部分、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識 1、服務(wù)的三個層次 2、超越期望值服——忠誠度 3、客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢 1)案例:價值650億美金可口可樂公司,被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù) 2)案例:附加值增值服務(wù)所帶來的效益 4、客人滿意的三個層面 1)商品2)服務(wù)3)企業(yè)形象 5、客人滿意服務(wù)的5個因素 1)可靠性——態(tài)度 2)響應(yīng)性——
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一、投資決策不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素解讀及案例分析(一)投資決策階段不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素(二)案例分析案例1:面積超標(biāo),經(jīng)濟(jì)適用房成爛尾案例2:資金鏈斷裂,企業(yè)面臨破產(chǎn)案例3:廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年二、科學(xué)決策的八大策略(一)科學(xué)決策的八大策略1、做好可行性論證(1)房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務(wù)和三項(xiàng)目的(2)可行性論證過程中容易犯的六種典型錯誤(3
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顧問式營銷技巧 01.01
單元對五代營銷的重新認(rèn)識1、全球金融營銷的發(fā)展趨勢(1)代:簡單的存借款(2)第二代:單一服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新(3)第三代:整合營銷(4)第四代:需求管理(5)第五代:價值創(chuàng)新與挖掘需求第二單元銀行客戶的顧問式營銷方式分析1、案例12、客戶關(guān)系分析(1)客戶需求分析(2)客戶價值導(dǎo)向(3)客戶綜合價值體現(xiàn)3、案例2,3,4第三單元客戶深度經(jīng)營案例分析作業(yè)目的:1、
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單元生意的運(yùn)作1、案例:開設(shè)一門簡單的生意(1)生意的基本運(yùn)作(2)如何產(chǎn)生利潤(3)如何募集資金(4)如何賣出股份(5)投資分析第二單元分析財(cái)務(wù)報(bào)表1、分析現(xiàn)金流2、分析資產(chǎn)回報(bào)率3、分析股權(quán)投資回報(bào)率4、分析債權(quán)投資回報(bào)率第三單元分析風(fēng)險(xiǎn)投資:1、通貨膨脹的殺傷力2、分析風(fēng)險(xiǎn)所在.3、債券投資的風(fēng)險(xiǎn)4、股票投資的風(fēng)險(xiǎn)5、案例:出租車司機(jī)的理財(cái)觀第四單元股
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單元客群經(jīng)營1、八大客群分類(1)找客戶(2)總結(jié)群體的共同特征(3)總結(jié)群體的相似需求2、挖掘客戶潛在需求案例:私營企業(yè)主需求分析第二單元客戶需求分析1、顯性需求2、隱性需求3、發(fā)掘客戶需求四步法(1)望(2)聞(3)問(4)切案例:專心傾聽客戶訴求第三單元發(fā)掘需求示例1、如何開通網(wǎng)銀2、如何開通口袋銀行3、如何綁定借記卡還款4、如何配備基金定投5、如何配
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零售營銷團(tuán)隊(duì)管理 01.01
【天】單元銀行零售業(yè)務(wù)的特性1、發(fā)展全方位的財(cái)富管理業(yè)務(wù)2、如何建立財(cái)富管理事業(yè)體系3、財(cái)富管理事業(yè)發(fā)展體系4、財(cái)富管理事業(yè)的三大支柱第二單元零售營銷團(tuán)隊(duì)管理者的工作職責(zé)1、團(tuán)隊(duì)日常管理2、確定工作目標(biāo)3、制定工作計(jì)劃4、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)5、總結(jié)與分析第三單元零售理財(cái)客戶經(jīng)理的工作職責(zé)1、業(yè)績目標(biāo)2、開發(fā)客戶3、深耕客戶4、提供專業(yè)理財(cái)咨詢服務(wù)第四單元零售理財(cái)客戶
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