高效團隊建設與執(zhí)行

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷：學歷與現職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
    課程咨詢電話：

高效團隊建設與執(zhí)行詳細內容

高效團隊建設與執(zhí)行
**單元 引  言  從解問題？或換問題？


 新思考水平——經營的眼光
 復雜的問題沒有簡單的答案
 錯的問題沒有對的答案
 局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化
 KCAB的循環(huán) 0.5H


第二單元 團 隊的形 成  

    何謂有效團隊
 建立團隊的5PS
 團隊的種類與特性
 建立高效團隊的步驟
 團隊形成的階段與策略運用
§形成期  §風暴期  §規(guī)范期
§表現期  §轉換期  §服從期
如何成功走過團隊發(fā)展的各階段 1H


三單元 揭開團隊的面紗  建立有效團隊的關鍵要素


§建立共同愿景       
§凝聚力與共識的形成 
  團隊的使命與挑戰(zhàn)   
§目標的設定與承諾
§專長特色與分工     
§信任與領導
§團隊規(guī)范           
§有效溝通與協調
 有效團隊管理的十二項特征 1H


第四單元  何謂執(zhí)行力  被忽略的課題——執(zhí)行
 策略與現實間的鴻溝
 執(zhí)行是一種紀律
 執(zhí)行——一組特定的行為與方法 0.5H


第五單元 領導的重要行為  

    組織成員的各種態(tài)度
 組織信任的基礎
 了解你的企業(yè)與員工
 實是求是與論功行賞
 傳授經驗與培育部屬
 管理員工的情緒
 知人善任并適才適所 1.0H


第六單元 

    縱向落差——領導者與成員的角色任務  領導者的角色分析
 領導者的行為特質
 團隊領導的方法
 團隊成員應有的基本能力與態(tài)度
 合適的人才才是資產
 健全的心態(tài)與結構
 有效的團隊運作方式 1H


第七單元  執(zhí)行的核心流程  

    人員流程
 人員流程的目標與關鍵作法
 與策略、營運流程的連結
 管理資源評估與運作機制
 與企業(yè)經營成果的聯結
 健全流程的具體作法
 策略流程
 策略規(guī)劃的意義與目的
 核心競爭力
 策略規(guī)劃必須探討的課題
 策略評估的具體作法
 組織執(zhí)行策略的能力評估
 營運流程
 營運計劃制定的程序與機制
 同時性與同步化原則
 目標的設定、分解與認同
 方針展開與管理
 后續(xù)追蹤的步驟 1.5H

第八單元 團隊動力——文化  

    企業(yè)文化的定義與結構
 解析企業(yè)精神
 創(chuàng)新：企業(yè)生存的必備素質
 責任感：企業(yè)的立身之本
 打造熱血團隊：企業(yè)長盛不衰的保證
 專注： 企業(yè)獨樹一格的法寶
 堅持：生命必備的毅力
 激情：引發(fā)創(chuàng)造力的動力
 合作：跟自己競爭，與他人合作
 敬業(yè)：熱愛工作，享受工作
 企業(yè)精神在企業(yè)文化中的體現與影響
 在經營上的體現
 在管理上的體現，
 持續(xù)發(fā)展的道路與戰(zhàn)略實現
 團隊V.S文化——誰塑造了誰？
 文化由誰主導？由誰建設？
 影響文化建構的因素分析
 改變文化讓團隊動起來
 團隊的延展與擴張——文化的力量
 體現核心的競爭力 1H


第九單元  改變文化、激活組織  何謂組織文化
 改善、變革與發(fā)展團隊
 以成果為導向的改善計劃
 領導變革行動綱領
 組織運作機制與軟體
 對話——根絕群體思維的決策模式 0.5H


第十單
元 團隊沖突
的管理  團隊沖突的構面與系統(tǒng)模式
 團隊沖突的層次與分類
 團隊沖突的形成與動態(tài)變化
 積極的沖突觀
 沖突管理策略
 沖突管理的過程與技巧 1H
第十一單元
     團隊溝通的藝術
  團隊溝通的種類
§自我溝通   
§人際溝通 
§團隊溝通
 團隊如何溝通
§溝通的心理功能         
§溝通的社會功能
§溝通的決策功能
 團隊溝通的方式
§正式與非正式的溝通     
§顯性與隱性溝通
 塑造團隊的正向思考環(huán)境
 如何建立團隊真誠共同體 1H
 

第十二單元 團隊的愿景構筑與策略落實  何謂愿景？
 何謂策略？
 構筑愿景的行動綱領
 落實策略的具體步驟
 深入溝通與團隊認同 1H


第十三單元
    未來挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實  探討幾個問題
 如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力
 團隊的紀律
 社會的軟體與硬體
 融合軟、硬體的機制
 后續(xù)追蹤與論功行賞
 團隊成功的因素總論 1H


第十四單元 結 語  

    問題對了嗎？
 答案有了嗎？ 0.5H

 

 

 

劉成熙老師的其它課程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天）主講：劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-高管經營與變革思維提升主講：劉成熙老師課程前言經營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下，企業(yè)高管必備技能。提升經營思維的目的是什么？實現業(yè)績增長，即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經營環(huán)境的變化。經營思維本質上是經營效率的水平，經營效率就是經和營的分析，經的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題（創(chuàng)新問題），營的分析是運營，要

 講師：劉成熙詳情

A-27.6-new業(yè)務組織能力及核心人才打造（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管，總經理，分公司總經理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-高質量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與組織協同技巧（6天方案修訂）主講：劉成熙老師課程項目建議書課程前言：規(guī)劃執(zhí)行文件來源（國家級，部委，地方省市等）：1.國家級文件：黨的二十大報告中指出：“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。2.中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3.黨中央、國務院印發(fā)《質量

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經營之道)主講：劉成熙老師課程前言經營管理的目的是什么？實現業(yè)績增長，即“多打糧食”。經營管理本質上是經營效率的水平，經營效率就是經和營的分析，經的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營的分析是運營，要考慮投入產出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經營決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行，科學決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，進行科學的決策。本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經營決策綜合戰(zhàn)略管理經驗，針對中國企業(yè)的實際

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場營銷-組織人才-團隊管理）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本建議書為銷售管理層（銷售經理，總監(jiān)，首席市場營銷官），學習銷售團隊管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴司相關信息，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進

 講師：劉成熙詳情

劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理（從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，導致新的營銷人員無法快速

 講師：劉成熙詳情

4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修訂）-劉成熙老師主講：劉成熙老師前言：高情商的向上管理技巧，本課程融合情商修煉，分析上司的優(yōu)勢，非職權影響，溝通技巧，金字塔式的結構化匯報技巧，沖突管理，人際關系處理，目標銜接與計劃制定執(zhí)行，科學決策效率等內容更好掌握向上管理，提升工作績效。德魯克所謂向上管理，就是用好你上司的優(yōu)勢，向上管理的英文是managing

 講師：劉成熙詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有