員工服務意識與服務技巧

  培訓講師:劉雪峰

講師背景:
劉雪峰老師——電力服務營銷實戰(zhàn)專家講師廈門大學學士學位網(wǎng)易云課堂、中華講師網(wǎng)《中國百強講師》國網(wǎng)技術中心(山東)特聘講師南方投資集團(南網(wǎng))EMBA特聘講師多個省級供電公司管培中心特聘講師5年電力行業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗,曾多次輔導多個地市供電局服 詳細>>

劉雪峰
    課程咨詢電話:

員工服務意識與服務技巧詳細內(nèi)容

員工服務意識與服務技巧

**部分:我是誰?服務誰?正確理解服務與銷售的一體化

一、理解服務

    服務是什么?

        服務怎樣理解?

        服務創(chuàng)造價值!

        記得:服務銷售是雙子座!我是銷售人員,更是服務人員!

        服務提供的四種表現(xiàn)形式

        服務的特點

        優(yōu)質(zhì)服務怎樣定義?

    客戶是誰?

        客戶真的是上帝么?

        案例:一句有人情味的“閑話”

        服務客戶對我有什么好處?

        客戶究竟需要什么呢?

    什么才算是客戶滿意呢?

        客戶讓渡價值

     我們的差距:那40分哪去了?

二、在終端店面的哪里提升客戶滿意度?

    真實的瞬間——終端店面的觸點

    觸點地圖和觸點管理看板

三、理解服務規(guī)范

    規(guī)范為什么會產(chǎn)生?

        小游戲:你認識他們么?

        我們的理想與現(xiàn)實

    服務規(guī)范為了誰?

        冰山的一角:顧客的感受

        想沒有用,傳達出來才重要!


第二部分:塑造專業(yè)服務形象、服務規(guī)范與服務技巧

一、容光煥發(fā)全靠臉?。信杖藛T的儀容儀表)

    男士儀表三切“記”與三切“忌”

    女士儀容儀表6方面

二、舉手投足皆有“禮”

    站姿標準:"立如松"

    坐姿要領:坐姿是一種心態(tài)

    行姿注意:走在公司的"舞臺"上

    蹲姿:有效與有利

    鞠躬:三種角度含義不同!

    來的都是客--您會指引嗎?

三、服務人員的表情要求

    心靈的窗戶

    微笑:正確理解“三米”與“八齒”

四、服務語言規(guī)范

    聲音的運用

    稱呼的選擇

    標準服務用語

    服務的“語言技巧

        顧客服務禮貌用語

        購物結帳禮貌用語

        答詢禮貌用語

        道歉禮貌用語

        特殊情況服務用語


第三部分:客戶服務中的“聲-情-意-動”案例分析與投訴處理

一、五大服務規(guī)范的案例分析

    案例1:“美麗天使獎”

    案例2:“怎么還有問題?”

    案例3:“有時,只要一個稱呼就夠了!”

    案例4:“能做的還有什么?”

    案例5:一句有人情味的“閑話”

二、客戶投訴處理

    我們的思路:先預防,再處理!

    為什么呢?——投訴原因解剖(客戶希望得到什么)

    總原則:顧客永遠是對的,這句話對嗎?

    投訴處理思路:先處理心情,再處理事情!

    投訴處理五步曲

        **步:安撫情緒,感性傾聽

        第二步:復述詢問,獲取信息

        第三步:分析問題,解釋澄清

        第四步:提出方案,解決爭議

        第五步:實施跟進,預防再犯


第四部分:我是講師我怕誰?服務的職業(yè)化習慣

一、“服務和銷售不是人干的活?!”

二、情緒與壓力管理

    不要讓壓力或情緒左右我們!

    每個客戶都是新的客戶

    認識壓力,舒解情緒!

        首先正確理解情緒:情緒有大小,情緒無好壞

        其次避免發(fā)生“踢貓效應”

        然后進行壓力來源分析

        后進行情緒壓力管理:管理兩個方面

三、做職業(yè)化的服務銷售人員

    畫圖:職業(yè)化的服務人員是什么樣子?

    職業(yè)化素養(yǎng)的三個方面

    職業(yè)化習慣的養(yǎng)成,對我一生受益!


結束語

    優(yōu)質(zhì)服務由顧客定義

    知行合一,做好服務,創(chuàng)造利潤!

 

劉雪峰老師的其它課程

班組長的雙贏導向的溝通劉雪峰目錄【目標學員】:電力班組長【課程目標】:?理論認知:提高管理人員對團隊管理的組織行為學的理論認知;?有的放矢:從心理學角度把握團隊成員狀態(tài),并做到有的放矢;?應用實踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、績效管理、團隊建設等幾個方面掌握具體管理方法和工具?!菊n程優(yōu)勢】:?形式活潑:視頻教學與理論教學相結合;?寓教于樂:糅合角色

 講師:劉雪峰詳情


《投訴判定標準對標服務升級》目錄第一部分:關于投訴工單的派與不派(1.5小時)1第二部分:理解投訴的來源并預防投訴(0.5小時)2第三部分:場景案例分析投訴預防與處理(2.5小時)2第四部分:兩個全景案例分析(1小時)4【課程說明】供電所的考核指標中與客戶服務息息相關的就是投訴率問題。而很多時候處理投訴要花很大的精力。如何避免投訴才是防患于未然!本課就是以電

 講師:劉雪峰詳情


做團隊管理,為組織賦能劉雪峰目錄第一部分:理解管理與領導(1h)1第二部分:提升領導者績效(1h)2第三模塊:員工溝通與激勵(2h)2第四模塊:理解組織人特性(1h)3第四模塊:打造班組的文化(1h)4【劉老師的班組長單項培訓記錄】4【目標學員】:電力班組長;供電所長【課程目標】:?理論認知:提高管理人員對團隊管理的組織行為學的理論認知;?有的放矢:從心理學

 講師:劉雪峰詳情


目錄第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”2第二模塊:做好心態(tài)與工作的關聯(lián),當個好領導3第三模塊:做好傳幫帶,讓老員工有能力帶新人4第四模塊:用團隊文化與制度做好管理5第五模塊:小組研討:應用魚骨圖分析法分析5【劉老師的班組長單項培訓記錄】5班組長對新員工的高效管理劉雪峰第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”新員工的狀態(tài)1.強烈好奇2

 講師:劉雪峰詳情


【課程優(yōu)勢】:?體驗感強:結合溝通案例與溝通游戲親身體驗分析,感受溝通效果;?貼合度高:結合工作實際對不同層級的溝通情況做分析;?操作性強:強調(diào)實際溝通的方法,在培訓后容易學以致用。【授課老師】:劉雪峰【課程綱要】:第一部分:匯報前的角色認知:承上啟下,內(nèi)外兼顧!1.承上:作為下屬,是領導的職務代理人!2.啟下:作為上級,我是管理人員!3.內(nèi)部:作為同事,服

 講師:劉雪峰詳情


劉雪峰《變訴為金:電網(wǎng)投訴處理與預防》目錄第一部分:理解投訴的來源并預防投訴(1.5小時)1第二部分:按部就班,處理投訴(3.5小時)2第三部分:潛在投訴到投訴的全景案例分析(1小時)2【課程說明】隨著電力市場改革的逐步深化,電力員工必須做到以客戶為中心,與客戶建立良好的關系,樹立電力企業(yè)新形象,形成電力服務的新特色,使電力企業(yè)形成內(nèi)外兼?zhèn)涞母偁巸?yōu)勢。要學如

 講師:劉雪峰詳情


劉雪峰《電網(wǎng)員工優(yōu)質(zhì)服務溝通與投訴處理》目錄第一部分:正確理解客戶服務理念(1.5小時)2一、客戶服務理念分析2二、客戶滿意概念分析3第二部分:各崗位服務滿意度的關鍵點(1.5小時)3一、供電所服務滿意度的八項指標分析3二、運維搶修人員服務滿意度關鍵點分析3三、報裝人員的服務滿意度:3四、營業(yè)查詢收費崗3五、案例分析《邱班長的催費經(jīng)》3第三部分:用電客戶的溝

 講師:劉雪峰詳情


供電所長的領導力與團隊管理劉雪峰目錄第一部分:理解組織動因,建立團隊文化(3h)1第二部分:理解群體心理,做好組織目標(3h)2第三模塊:理解領導權力,做好權變領導(3h)3第四模塊:理解個體心理,做好員工激勵(3h)4【劉雪峰老師部分培訓記錄】5【課程和現(xiàn)場輔導的照片】10【目標學員】:電力中層管理人員【課程目標】:?理論認知:提高管理人員對團隊管理的組織

 講師:劉雪峰詳情


管理者的角色認知與服務意識劉雪峰目錄第一部分:人際角色(3h)2第二部分:決策角色(2h)2第三部分:信息角色(2h)3【目標學員】:中層管理人員【課程目標】:?理論認知:提高管理人員對團隊管理的組織行為學的理論認知;?有的放矢:從心理學角度把握團隊成員狀態(tài),并做到有的放矢;?應用實踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、目標與績效管理、團隊建設等幾個方面

 講師:劉雪峰詳情


導言溝通無處不在,溝通是人的基本活動之一,同時也是組織進行任何行動的不可缺少的必要形式。因此,溝通的重要性不言而喻。作為班組長想要提高溝通,并且通過溝通來激勵與引導員工,就先從溝通的障礙開始分析,結合心理學的一些現(xiàn)象,剖析溝通當中障礙的限制從而有效的激勵員工,樹立團隊目標和個人目標,解決實際的管理困難。通過課程中的練習,學員相互學習與交流,共同提高!【課程優(yōu)

 講師:劉雪峰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有